論企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

李 金

（河南能源化工集團(tuán)焦煤公司中馬村礦 河南焦作 454002）

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，使得企業(yè)迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都是非常重要的，都決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)中生存。隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越成為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的目的自然是保證企業(yè)的發(fā)展，由此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須協(xié)同發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要課題。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互聯(lián)系及矛盾表現(xiàn)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為互利共生的關(guān)系。它們二者缺一不可，沒(méi)有企業(yè)文化，只有企業(yè)戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略也將是非常淺薄的。只有企業(yè)文化卻沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展的。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)跨越騰飛的翅膀，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可以通過(guò)規(guī)章制度、計(jì)劃、要求等去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化和其戰(zhàn)略必須遵循一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要規(guī)范一定的規(guī)章制度，因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是一種管理性的文化，同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)性的文化，它可以給我們的精神層面還有物質(zhì)層面帶來(lái)良好的基礎(chǔ)。我們都知道，精神層面給我們帶來(lái)的是一些比較核心的文化知識(shí)，還有核心價(jià)值觀等等[1]。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略中的部分沖突性。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的，而且也相輔相成，但是在一些其他條件的作用下，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一種矛盾。每個(gè)企業(yè)的環(huán)境都在不斷地變化，同時(shí)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也有一定的變化，所以才會(huì)出現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾，我們需要去了解這些矛盾的發(fā)生，也需要去解決這些矛盾。同時(shí)還要避免這些矛盾的發(fā)生。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略如果出現(xiàn)矛盾的話，就會(huì)主打企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，或者是出現(xiàn)一些很難達(dá)到協(xié)同管理的效果。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸地加劇，所以企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也很難融合到一起。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

我們都知道，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠得到協(xié)同管理的良好效果。但是，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境都在不斷地改變，所以我們還需要把企業(yè)做到最好，還是要去適應(yīng)各種環(huán)境的變化，不管是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，還是企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃，都需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是否協(xié)調(diào)，是否適應(yīng)，或者是否能夠融合到一起[2]。

企業(yè)文化與不同類型戰(zhàn)略的協(xié)同管理。企業(yè)戰(zhàn)略的類型也分為三個(gè)層次，這些都需要我們?nèi)チ私馑奶攸c(diǎn)還有含義，同時(shí)也需要了解相應(yīng)的企業(yè)文化特征，每種戰(zhàn)略都需要企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展，不管是企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)文化，我們都需要加強(qiáng)管理，讓企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化走向長(zhǎng)期發(fā)展的道路。每一種戰(zhàn)略都需要特定的企業(yè)文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰(zhàn)略規(guī)則，如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)矛盾和沖突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協(xié)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一致性。我們都需要保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和沖突問(wèn)題，每一種特定的企業(yè)文化都有它本身獨(dú)有的特征，企業(yè)文化其實(shí)也是一種創(chuàng)造性的文化，如果一個(gè)企業(yè)要選擇某一種戰(zhàn)略，就需要根據(jù)這個(gè)企業(yè)的特征去選取。當(dāng)企業(yè)確定某一種戰(zhàn)略后，可以先套用原有的企業(yè)文化，觀察企業(yè)文化與此項(xiàng)戰(zhàn)略的利益關(guān)系。如果這種戰(zhàn)略改變了企業(yè)的盈利百分比，就需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化的傾斜方向，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互平衡。與之相對(duì)的，也需要改變企業(yè)文化，不僅是要與企業(yè)戰(zhàn)略相平衡，同時(shí)也要為所在國(guó)家的文化相結(jié)合，從而得到屬于國(guó)際化企業(yè)的最佳企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略[3]。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略二者相互依存，缺一不可。想要企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)同，不僅僅需要一方的改變，也需要另一方的支持與改變，否則企業(yè)整體就會(huì)被打亂，從而導(dǎo)致企業(yè)的動(dòng)蕩甚至滅亡。1.企業(yè)進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。2.要挖掘工作人員的潛力，利用他們的所長(zhǎng)來(lái)為企業(yè)效力。畢竟只有工作人員在他們最擅長(zhǎng)的崗位，才能發(fā)揮更好的工作效益，提高企業(yè)利益。3.企業(yè)都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，是為了鼓勵(lì)員工更好的工作。那么與之相對(duì)的，也需要有懲罰制度，懲罰制度要按獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)制訂，降低制度的不公平性。

綜上所述，企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理對(duì)于各個(gè)企業(yè)都是非常重要的，而且二者也是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的重要的管理內(nèi)容。我們需要把企業(yè)文化和戰(zhàn)略的協(xié)同聯(lián)系在一起，需要把二者在協(xié)同管理的根本保持一致，而且也要保證協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和狀況去改變企業(yè)文化和協(xié)同管理。