科思創(chuàng)的循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

科思創(chuàng)中國區(qū)總裁 雷煥麗

作為全球最大的聚合物生產(chǎn)商之一，科思創(chuàng)于2015年成立，前身為拜耳材料科技公司，其業(yè)務范圍主要集中在高科技聚合物材料的生產(chǎn)制造，以及用于諸多日常生活領(lǐng)域的創(chuàng)新性解決方案的研發(fā)。2020年，科思創(chuàng)將其位于上海的地區(qū)總部升級為集投資、管理、經(jīng)營和研發(fā)于一體的多職能、綜合性地區(qū)總部，更好地服務中國、輻射亞太、引領(lǐng)全球。

C CBN

L雷煥麗

C今年科思創(chuàng)發(fā)布了全新公司愿景，能為我們解釋一下愿景的內(nèi)涵嗎？

L作為全球最大的聚合物生產(chǎn)商之一的科思創(chuàng)，于今年5月26日，發(fā)布全新公司愿景“We will be fully circular”，中文為“科思創(chuàng)，為循環(huán)不息而創(chuàng)”。在當前這種非常嚴峻的大環(huán)境下，資源枯竭、氣候變暖、垃圾廢物無法得到有效處置。我們必須要思考，以前從原材料拿過來做成產(chǎn)品，用完之后扔掉，這種方式已經(jīng)不可持續(xù)?？扑紕?chuàng)秉承著這個愿景，拿出自己的技術(shù)知識，同時非常自信地向各方分享自己的技術(shù)，希望更多的人能夠加入到循環(huán)經(jīng)濟的圈層中，從公司的業(yè)務模式到技術(shù)革新，從每一個產(chǎn)品到員工的一言一行，科思創(chuàng)開啟了全新的可循環(huán)經(jīng)濟模式。

C科思創(chuàng)在踐行可循環(huán)經(jīng)濟模式，有具體的案例分享嗎？

L今年1月10日，在科思創(chuàng)的引領(lǐng)下，科思創(chuàng)、農(nóng)夫山泉和聚碳酸酯回收企業(yè)奧塞爾簽署了一項19升聚碳酸酯水桶回收增值再利用三方合作協(xié)議。通過此次合作，三方將進一步優(yōu)化農(nóng)夫山泉19升聚碳酸酯水桶回收效率，提高回收過程的可追溯性與回收品質(zhì)，賦予不再使用的水桶以第二次生命。作為聚碳酸酯的發(fā)明者，科思創(chuàng)一直關(guān)注各種消費后回收聚碳酸酯解決方案的開發(fā)。聚碳酸酯極具價值，因此我們通過與價值鏈伙伴合作，來實現(xiàn)聚碳酸酯的回收增值使用，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)鏈合作回收可以提升材料的可追溯性和品質(zhì)，合作各方和社會都可從中受益。

C面對今年突如其來的新冠疫情，科思創(chuàng)在這次疫情期間做了哪些貢獻？

L作為一家材料制造商，科思創(chuàng)一直積極投身企業(yè)社會責任項目，發(fā)揮自己的材料專長回饋社會。疫情發(fā)生之后，科思創(chuàng)很快就成立了應急管理團隊，迅速組織生產(chǎn)運輸，捐贈了15.8萬副用我們聚碳酸酯材料制成的護目鏡到全國各地的醫(yī)院。在新冠疫情期間，科思創(chuàng)走出了一條利用專業(yè)特長和創(chuàng)新解決方案，來服務社會的路子?？扑紕?chuàng)期望通過積極遵循“人類、環(huán)境、盈利”的可持續(xù)發(fā)展原則，繼續(xù)用實際行動倡導企業(yè)社會責任。

C對于未來在中國市場的發(fā)展，科思創(chuàng)有怎樣的規(guī)劃？

L在進博會的開幕主旨演講中提到了四個關(guān)鍵詞：開放、團結(jié)、合作、共贏。中國這么大一個市場向全球開放，對任何一家公司以及國家來說都非常重要，是一個非常好的一個發(fā)展機遇?？扑紕?chuàng)在中國的投資已經(jīng)超過36億歐元，僅在上海一體化基地就投了34億歐元。中國市場增長如此之好，因此今年科思創(chuàng)將上海的地區(qū)總部進行賦能，升級成為一個集投資、管理、經(jīng)營和研發(fā)于一體的多職能、綜合性的地區(qū)總部。科思創(chuàng)視中國為本土市場，上海為我們的家。此次升級標志著地區(qū)總部在功能上的進一步擴張，有望幫助我們繼續(xù)在華發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。展望未來，我覺得非常有信心，因為科思創(chuàng)已經(jīng)深深扎根在中國這塊土地上。