項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理的應(yīng)用探究

摘 要：文章首先簡(jiǎn)單介紹了配電線路的建設(shè)特性，并對(duì)項(xiàng)目管理理論在配電工程管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行了深入的研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;配電線路工程;管理;措施

中圖分類號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）13-0114-02

0引言

當(dāng)代中國(guó)飛速發(fā)展，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人重視國(guó)家民生問題，其中電力系統(tǒng)是國(guó)家民生問題的重要內(nèi)容之一，電力系統(tǒng)的完善和改進(jìn)有利于提高中國(guó)人民的生活水平和質(zhì)量，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的生活需求。在很多發(fā)達(dá)城市和地區(qū)每年所需消耗電能量巨大，由此可知越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市和地區(qū)，其所需要的電能越多，所以為了保證城市的經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展必須確保電力供應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行，那么這就要求我們必須想辦法來提高配電線路工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，但由于該方面知識(shí)理論尚未足夠完善所以仍存在很多問題，我們必須根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況來制定相應(yīng)合理的計(jì)劃，以此來保證項(xiàng)目工程管理的有效性和有序性。本文就當(dāng)今社會(huì)發(fā)展存在的問題提出了項(xiàng)目管理理念，希望能夠更好解決配電線路工程管理中的問題。

1新時(shí)期配電線路工程的建設(shè)特性

由于配電線路工程的項(xiàng)目規(guī)模相比于其它基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目而言較小，所以其施工時(shí)間比較短，但是它的前期的準(zhǔn)備工作比較繁瑣復(fù)雜，不容輕視。在一般情況下，配電線路的長(zhǎng)度多在5km～10km左右，路程距離較短，如果工程師能夠詳細(xì)地將這段路程劃分，在一定合理的工作安排下，只需要10d左右的時(shí)間就可以完成該項(xiàng)工作，大大提高了工程完成效率。前期必須做好充足的準(zhǔn)備工作且工作量較大，工作難度也較大，必須準(zhǔn)備充分。影響施工進(jìn)程的因素有很多，其中施工設(shè)計(jì)這一方面是重要影響因素之一，所以對(duì)于配電線路的工程的質(zhì)量的監(jiān)控具有一定的難度，必須保證前期準(zhǔn)備工作按時(shí)完成[1]。

2 項(xiàng)目管理理論在新時(shí)期配電線路工程管理中的具體措施研究

2.1項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理中前期準(zhǔn)備措施

為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理應(yīng)用過程中的前期工作，首先要求項(xiàng)目管理者根據(jù)工程工作量依次對(duì)各部門用人單位進(jìn)行明確的工作安排，包括加強(qiáng)與不同部門之間的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步落實(shí)不同部門之間的項(xiàng)目安排，從而有效促進(jìn)不同部門之間各項(xiàng)工作的有序開展，這對(duì)提高整體管理效率具有重要的作用。配電線路工程管理中所涉及不同部門之間的具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示，不同的人事單位負(fù)責(zé)工程的內(nèi)容不同，設(shè)備主人的工作職責(zé)包括配電線路的定期維護(hù)管理，即基層配電線路維保工作人員，其在保證配電線路的運(yùn)行可靠性及其安全性過程中扮演著極其重要的角色。另外，配電線路工程管理中的項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)主要涉及到為整個(gè)工程制定符合工程特征的管理計(jì)劃與方案，主要從工作如何合理分配、如何盡可能降低成本投入、如何更好的檢測(cè)工程質(zhì)量、如何確保施工進(jìn)度和如何防范工程風(fēng)險(xiǎn)等幾方面為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)進(jìn)行管理。

2.2 加強(qiáng)針對(duì)性管理對(duì)策的有效落實(shí)

該管理模塊主要包括四個(gè)關(guān)鍵部分，即：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是電力行業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作，其在工程建設(shè)作用不容小覷，所以管理人員應(yīng)該把安全風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)作每周都必須完成的一項(xiàng)任務(wù)來對(duì)待，決不可拘泥于形式上的過程，而是要讓工作人員真真切切地明白安全問題在配電線路工程中的非凡意義[2]。如何進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理在配電工程管理中的有效落實(shí)，首先第一步是一定要制定完善的安全規(guī)章制度，從而形成強(qiáng)有力的保障措施體系，其次較為重要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)不同的施工階段制定與之相適應(yīng)的特定時(shí)段的規(guī)定章程。另外，還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是要制定明確的賞罰制度，對(duì)于能及時(shí)優(yōu)秀完成工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣子有利于激發(fā)員工的工作積極性;其次必須要重視的是安全教育和培訓(xùn)工作是否能步步落實(shí)，使大家從思想和意識(shí)上關(guān)注和重視安全問題。那么最后一項(xiàng)重要內(nèi)容是要加強(qiáng)監(jiān)督工作的檢測(cè)，配線線路工程的建設(shè)過程極具復(fù)雜性與專業(yè)性。如在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)疏漏就會(huì)引發(fā)重大安全事故，既不利于施工人員生命安全的保障，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)的正常秩序造成嚴(yán)重的影響。這就要求配電線路工程管理人員要極度重視并加強(qiáng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，確保工程的安全有序進(jìn)行[3]。（2）進(jìn)度管理。這項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目管理理論中也是非常重要的，比如在配電線路工程當(dāng)中，工程進(jìn)度十分影響工程的成本投入，配電線路工程的所有建設(shè)項(xiàng)目是否能夠如期交付，與整個(gè)配電工程的成本造價(jià)具有息息相關(guān)的聯(lián)系，這同時(shí)也是評(píng)價(jià)一個(gè)配電線路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。為促進(jìn)配電工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的有序開展，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)度管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)不同部門之間的協(xié)調(diào)與交流，遇到問題時(shí)一定要一起商量解決，萬不可各忙各的工作，獨(dú)立自行，互不關(guān)心。當(dāng)施工過程中發(fā)生不可避免的矛盾時(shí)，管理人員要及時(shí)了解矛盾發(fā)生的原因并及時(shí)的化解矛盾，從而避免造成對(duì)工程不必要的耽誤與損失。另一方面，還需要嚴(yán)格根據(jù)工程原定計(jì)劃對(duì)不同階段的施工進(jìn)度展開對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。針對(duì)一些進(jìn)度滯后的項(xiàng)目加以改進(jìn)，同時(shí)，還要注意分析引起項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因，盡可能避免以后再犯同樣的錯(cuò)誤。針對(duì)一些能夠圓滿完成任務(wù)的工作人員可給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，最終充分調(diào)動(dòng)整體工作人員的積極性與責(zé)任感[4]。（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理。該環(huán)節(jié)主要指的是工程施工過程中保證各階段各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。長(zhǎng)期以來，配電工程的建設(shè)質(zhì)量是管理體系中的重中之重，其建設(shè)質(zhì)量與配電工程所體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值息息相關(guān)，同時(shí)也是保障人們用電安全的重要基礎(chǔ)。雖然目前配電工程的質(zhì)量管理機(jī)制在保障工程質(zhì)量的過程中起到一定的作用，但同時(shí)也存在著一定的漏洞，要求配電工程管理人員要根據(jù)不同配電工程中的建設(shè)特征制定一套針對(duì)性的管理機(jī)制，并不斷根據(jù)工程的具體情況展開審查及改進(jìn)工作。另一方面，配電工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力與工程質(zhì)量具有一定的聯(lián)系，因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)配電工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)的處理能力。另一方面，也可以在配電工程管理工程中設(shè)置針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)督小組，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)配電工程建設(shè)過程中所存在的問題，并作出及時(shí)處理。（4）加強(qiáng)成本方面的管理。針對(duì)配電線路工程中的成本管理，要求管理人員根據(jù)配電線路在建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的成本變化進(jìn)行深入研究，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置，避免不必要的浪費(fèi)情況發(fā)生。此外，還要分析配電工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，這對(duì)有效控制配電線路工程的成本造價(jià)具有重要的作用。

3結(jié)語

綜上所述，筆者主要針對(duì)項(xiàng)目管理理論在配電線路工程中的具體應(yīng)用措施進(jìn)行了深入的研究，從而探索出配電線路的質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度這幾個(gè)核心管理模塊之間的關(guān)系，要求電力企業(yè)在配電線路工程管理中側(cè)重于這四個(gè)方面的管理，從而為打造精品配電線路工程奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

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Abstract：Firstly， this paper briefly introduces the construction characteristics of distribution lines， and deeply studies the application measures of project management theory in distribution engineering management for reference.

Key words：project management theory;distribution line engineering;management;measures

收稿日期：2020-06-10

作者簡(jiǎn)介：梁浩華（1987—），男，廣東中山人，本科，工程師，研究方向：配電運(yùn)維和項(xiàng)目管理。