通州建總集團：凝文化之力 實現(xiàn)企業(yè)新突圍

文 / 趙勇前

通州建總集團有限公司作為江蘇省特級企業(yè)，牢固樹立“以法治企”“以德治企”“科技興企”企業(yè)經(jīng)營理念，以融入經(jīng)濟中心為引領，堅持科學發(fā)展，全力打造具有豐富內(nèi)涵和深厚底蘊的企業(yè)文化，不斷以文化之力突破企業(yè)核心競爭力提升的瓶頸，走出了一條符合通州建總實際的持續(xù)、科學、穩(wěn)健、和諧的發(fā)展之路。

全力打造多元化的企業(yè)文化

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營文化，持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展勢頭。多年來，公司始終堅持尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，提出可行性的公司經(jīng)營方略。在經(jīng)營激勵機制上提出了“推行兩制”，即：推行經(jīng)營承包責任制、推行工資協(xié)商制?！皟芍啤钡膶嵤?，全面解決了經(jīng)營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項目建設上提出了“兩項措施”，即：實施捆綁經(jīng)營、推進融合管理。在金融危機時，提出了“立主業(yè)、防風險、保穩(wěn)健、促發(fā)展”的經(jīng)營方針。使企業(yè)在金融危機中仍然保持經(jīng)濟增長的良好勢頭。企業(yè)年施工產(chǎn)值由十年前的6 個億，發(fā)展到現(xiàn)在的100 個億。

構(gòu)建企業(yè)科技文化，不斷彰顯企業(yè)品牌實力。公司科技文化的理念是：以“管理創(chuàng)先、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為主線，全面營造“質(zhì)量立業(yè)”“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協(xié)、開展科技活動。通過QC 小組活動，攻克技術(shù)難關。通過成立研發(fā)中心，創(chuàng)造科技成果。公司先后與徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院、南通大學進行校企合作，與清華大學簽訂了研究生就業(yè)實踐共建協(xié)議，為科技研發(fā)探索了一條新的引智模式和渠道。多年來，公司實現(xiàn)了魯班獎工程11 項，國家級工法6 個，國家專利17項，8 項成果獲國家級QC 成果獎，建國60 周年“百項經(jīng)典與精品工程”其中5 項由公司參建。

構(gòu)建企業(yè)安全文化，努力確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。把安全文化的核心定位于三個百分之百。即：安全專職人員配備率100%，落實安全制度覆蓋率100%，安全設施投入達標率100%。重點強調(diào)了安全“三個”落實。組織機構(gòu)落實。形成了三級安全管理網(wǎng)絡，聘用了安全聯(lián)絡員、安全督查員、職工代表安全巡視員。制度管理落實。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監(jiān)督檢查落實。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開展了安全生產(chǎn)活動。重點把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生產(chǎn)文明施工的重要內(nèi)容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優(yōu)勝企業(yè)”。

精心構(gòu)建黨建網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)文化的新提升

支部建在項目上。多年來，公司堅持把黨建工作作為企業(yè)文化的核心之魂來建設，按照項目做到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織建到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里的要求，凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部，目標是：承建一個工程，建立一個黨組織。同時，公司注意配齊配強臨時黨支部負責人，選拔政治強、業(yè)務精、作風正的黨員擔任黨支部書記。建立黨組織的項目部按照制度的要求，必須建立項目部支部活動室，并著力深化項目部黨組織的工作行為。為此，公司16 個區(qū)域市場，40 個建制公司，大部分項目部均按要求建立了臨時黨支部，工地上建立了支部活動室，活動室制定了黨建工作制度，努力實現(xiàn)“黨旗在建筑工地飄揚”。

班子凝在工作上。堅持將黨務干部任命制與競爭上崗制有機結(jié)合，將目標管理考核同績效測評配套實施，堅持“有能力才有崗位”“有作為才有地位”的原則，使黨務干部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務干部，實行與行政干部同崗同責同等待遇，以此提高黨務干部的工作地位，增強他們工作的責任心和極積性。同時注重開展“雙創(chuàng)”活動，項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)優(yōu)秀干部”雙創(chuàng)協(xié)議，形成了良好的活動創(chuàng)優(yōu)氛圍。

黨員顯在崗位上。積極開展爭創(chuàng)“突出貢獻員工”活動，在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上，一大批優(yōu)秀黨員全力以赴為完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中，有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽。南京大屠殺紀念館工程創(chuàng)得魯班獎，有兩名同志創(chuàng)得國家級工法和省級QC 成果等等。開展了爭創(chuàng)“崗位奉獻員工”活動。為四川綿竹災區(qū)搭建臨時板房救災中，有兩名同志火線入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進個人”，公司搭建的臨時板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一，公司被全國總工會授予“抗震救災先進基層工會”。

大力實施人才強企戰(zhàn)略，固文化發(fā)展之基

立足教育平臺培育人。認真辦好公司“六校一中心”，即：辦好企業(yè)黨校、企業(yè)政校、企業(yè)職校、企業(yè)普法學校、企業(yè)建筑學校、項目部農(nóng)民工學校、電教中心?！傲Ｒ恢行摹钡娜蝿帐牵褐σ龑?、培育、提升廣大黨員、干部、職工，并且充分利用影視教育、專題培訓、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質(zhì)。多年來，公司利用專職和兼職人員擔任學校領導和教師，積極采取靈活多樣的形式實施教育，全方位多角度開展學教活動，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138 人，高級職稱人員192 人，中級職稱人員568 人。

傳播“規(guī)范”理念影響人。一是弘揚企業(yè)精神，規(guī)范員工意志。我們把“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”作為企業(yè)精神，主要是全面樹立“爭一流”的理念。二是唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業(yè)之歌，在公司網(wǎng)站發(fā)布。企業(yè)之歌從后方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。三是編制員工手冊，統(tǒng)一行為準則。《員工手冊》明確了八項公司管理理念，制訂了十六條公司經(jīng)營方略，提出了關于社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的具體要求。著重強調(diào)了質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針、用人方針。四是細化管理制度，明確獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14 個類別350 條，獎懲細則122 條。細化的管理，規(guī)范了黨員和員工的行為，形成了共同的價值觀、道德觀和行為觀。

發(fā)揮“引導”功能激勵人。一是著力編好《通州建總》企業(yè)報和《通州建總?cè)恕菲髽I(yè)雜志。企業(yè)報去年被全國企業(yè)文化建設協(xié)會評為全國百家優(yōu)秀企業(yè)報，最近又被中企聯(lián)評為全國優(yōu)秀企業(yè)報。二是充分用好公司網(wǎng)站。公司創(chuàng)建網(wǎng)站以來，堅持做到每星期至少發(fā)布1 至2 次信息，全面樹立公司對外形象，促使外界認同，合作伙伴認可，廣大員工認知。三是全面建好信息化平臺。公司實施信息化管理，實行無紙化辦公，建立遠程辦公體系，規(guī)范內(nèi)部管理程序，實現(xiàn)科學發(fā)展目標，讓廣大員工更好地融入規(guī)范的現(xiàn)代化管理氛圍中。有效地激勵廣大黨員、干部和職工，奮發(fā)向上，積極進取，創(chuàng)新有為的“團隊合心力”。