加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

董偉

（江西福樂園林有限責(zé)任公司 江西 南昌 330000）

引言

當(dāng)下城市化的進(jìn)程不斷加快，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升使得人們對(duì)于市政建設(shè)方面的要求也在不斷增高，如何進(jìn)一步提升市政工程的質(zhì)量成為了發(fā)展過程中的關(guān)鍵。在當(dāng)下各級(jí)各類政府對(duì)于市政工程的重視程度不斷提升，也有著較大的資金方面的投入，但是因?yàn)槭姓こ膛c外界環(huán)境、地質(zhì)條件、人文因素等都有著密切的聯(lián)系，也就使得如何進(jìn)行市政工程質(zhì)量的提升成為了一個(gè)需要解決的關(guān)鍵性的問題。因此，在本文中對(duì)于市政工程施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的問題進(jìn)行了分析，可以進(jìn)行在針對(duì)性問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和管理方面的提升，促進(jìn)市政工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

1 市政工程施工管理的概述

在市政工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目往往具有公益性質(zhì)，不管施工方案，又或者是整體設(shè)計(jì)，都需要與城鄉(xiāng)規(guī)劃、城市布局等相應(yīng)適應(yīng)。針對(duì)市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益需要進(jìn)行全面把握，針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)見性優(yōu)化，保證市政工程施工方案的可行性。相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)履行自己的職能，發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督作用。在實(shí)際管理中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位私自更改了施工方案，又或者存在違規(guī)操作行為，必須給予嚴(yán)肅處理。由于施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)市政工程的施工、管理，因此必須做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面之間的管理工作，及時(shí)處理施工問題，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量。

2 市政工程施工管理階段存在的問題

2.1 管理機(jī)制不完善

近幾年，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進(jìn)度、施工效益上，對(duì)施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機(jī)制，如在施工前期尚未開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對(duì)市政工程施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機(jī)制的缺失都會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

2.2 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識(shí)到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會(huì)對(duì)施工人員失去約束力度，導(dǎo)致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。

2.3 市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

市政工程在施工階段存在管道復(fù)雜、施工難度大等一系列問題，在市政工程施工階段需要鋪設(shè)地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會(huì)導(dǎo)致斷裂、變形，這些問題就加大了市政工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握市政工程的施工情況，所以當(dāng)前需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，加強(qiáng)市政工程管理技術(shù)的信息化建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中配備一些大型的智能化設(shè)備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效緩解管理人員的工作壓力，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理效果。

3 市政工程施工項(xiàng)目工程質(zhì)量控制策略

3.1 加強(qiáng)材料管理

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因?yàn)楫?dāng)下施工材料的市場(chǎng)就存在著魚龍混雜的情況，在整個(gè)施工材料的管理過程中，需要從材料的勘察、采購(gòu)、存放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行整體性的控制，保證好相關(guān)的工作質(zhì)量。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設(shè)置工作，需要明確施工中所需要的材料種類、數(shù)目、使用時(shí)間和質(zhì)量要求等，以便進(jìn)行后期的按需采購(gòu)的工作。采購(gòu)過程中需要保證材料來源的可靠性，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的排查，做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場(chǎng)存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時(shí)間和材料的特殊性進(jìn)行位置的安排，保證使用中可以進(jìn)行快速、高效的材料供應(yīng)工作，做好科學(xué)性的材料管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負(fù)責(zé)，還需要做好施工材料入場(chǎng)之前的整體檢測(cè)工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員基本素質(zhì)

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍離不開高素質(zhì)的管理工作人員，當(dāng)下的市政工程施工隊(duì)伍面臨著施工人員、管理人員工作能力不強(qiáng)的問題，需要咋人員隊(duì)伍建設(shè)的方面加強(qiáng)工作，提升整體的工作質(zhì)量，減少因?yàn)楣芾砉ぷ鞯氖д`而造成施工問題。我國(guó)的施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員的培訓(xùn)機(jī)制方面并不健全，管理人員素質(zhì)的提升是十分關(guān)鍵的。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)城市建設(shè)與發(fā)展的過程中，市政工程占據(jù)著重要的地位。對(duì)于市政工程而言，要想充分實(shí)現(xiàn)其使用功能，需要重點(diǎn)進(jìn)行施工管理，在施工管理中，需要對(duì)施工材料、設(shè)備以及相關(guān)工作人員等進(jìn)行管理，施工單位需要履行自身的職責(zé)，各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自身管理監(jiān)督的作用。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理目標(biāo)，保證市政工程的施工進(jìn)度，確保各市政工程能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使得工程的施工效率得到提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)，高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)。