對冶金工程項目管理的措施

（河北 遷安 064400）

一、冶金工程中項目管理存在的問題

首先來看項目管理，項目管理實際上是對某一項目的資金、質量以及時間等資源進行一定的監(jiān)督與管理。對于一個項目而言，其管理并不是短期的，因為項目的成品可能在很長時間內都具有一定的使用與服務價值，因此對其進行管理具有很大的意義。隨著鋼鐵冶金行業(yè)的不斷發(fā)展，其涵蓋的內容逐漸多樣化，因此，在對其中的項目進行管理時，需要將其具體化，將項目分為不同的模塊進行管理。只有確保每一個模塊的管理都是有序的、科學的、高質量的，整個項目的管理質量才會有保證。而對于項目的質量來說，只有保證項目范圍、時間以及投入成本在合理范圍內，項目質量才能有所保證。

在冶金工業(yè)行業(yè)中，具有專業(yè)素質的操作人員對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。對于一些冶金企業(yè)來說，由于其在實際生產經營過程中面臨著較大的壓力，對于工作人員的選拔就沒有進行嚴格的要求，導致一些經驗不足或者沒有受過正規(guī)培訓的人員參與到企業(yè)的生產經營中來。雖然企業(yè)的老員工可以在工作的過程中，能夠對新員工進行相應的指導，但新員工的專業(yè)技術知識達不到要求，也不具備相應的安全意識，對于機械設備的操作安全管理工作也不夠熟練，這就容易造成相關安全事故的發(fā)生。

二、冶金工程中項目管理問題解決措施

（一）冶金工程中要選擇合適的機械設備

不同的機械設備具有不同的性能和特點，在冶金工程中會展現不同的優(yōu)勢，其使用的場合和所需要的技術也存在不同。冶金行業(yè)在進行生產經營的過程中，要根據冶金工程的需求選擇最適合的機械設備，從而充分發(fā)揮機械設備的作用。在冶金工程項目開展前，要做好相應的規(guī)劃，明確不同工種所需要的機械設備類型，從而也方便后續(xù)的維護工作。

在機械設備運行一段時間之后，設備的部分零件難免會出現一些磨損的現象，這時候就需要相關部門對機械設備進行定期的檢查，及時的發(fā)現其中存在的問題，并及時更換相應的零部件，保證機械設備的良好性能，避免因為零部件的問題而導致安全事故的發(fā)生。

在冶金工業(yè)行業(yè)中，具有專業(yè)素質的操作人員對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，只有通過專業(yè)的正確的操作才能夠保證機械設備的使用性能，以及提高機械設備的使用壽命。冶金企業(yè)在進行人才的招聘時，要多注重其是否具有專業(yè)的技能以及其水平的高低，對于正常上班的工作人員也要加強相關技能的培訓，不斷增強工作人員的技能水平。通過相應的培訓提高員工對設備安全檢查以及定時養(yǎng)護的意識，從而慢慢形成科學的管理流程，保證機械設備的安全穩(wěn)定運行。

（二）加強設備和技術的更新

對任何工業(yè)領域中的機械設備而言，其都具有一定的生命周期，在正常的使用周期內，機械設備能夠發(fā)揮出優(yōu)秀的性能。但如果超出機械設備的正常生命周期，企業(yè)還在繼續(xù)使用，這就會大大降低施工的效率，并且也容易引發(fā)相應的安全事故。對于冶金企業(yè)來說，應該要定期的對相關設備進行檢查，及時淘汰老舊的設備，不要因為要減少生產成本而在設備上偷工減料，以免發(fā)生不必要的安全事故使企業(yè)遭受更大的財產損失。企業(yè)要及時對相應的機械設備和技術進行更新，以保證機械設備的高效安全運行。做好機械設備安裝的準備工作，是保證機械設備安裝的重要環(huán)節(jié)。對機械設備安裝中需要使用的零部件進行準備并進行相應的檢查，保證所需的零件能夠滿足機械安裝的需求，對關鍵連接部位的零部件要進行潤滑，這也在后續(xù)的安全管理工作中減少了零件出現損壞事件的發(fā)生，降低安全管理工作的工作量。

前期管理主要是對冶金機械設備投入使用、參與生產之間的質量管理。應該選擇哪種設備，是我們必須深思熟慮的關鍵問題，選擇最合適的接卸設備，才能為冶金工程帶來最高利益，另外減小了施工難度和維護難度，管理人員只要按照相關標準進行規(guī)范化操作就可以了。合理設計是機械設備前期管理的“關鍵點”，而科學選型則是機械設備前期管理的“中心內容”。我們要考慮冶金公司的實際情況，要確定現有設備的具體位置，在此基礎上做出合理設計和科學選型，才會進一步提升機械設備的功能性、安全性、實用性，維護起來更加簡單及方便。對于機械設備的配置來說，不同公司考慮的要點不同，設備運行安全，可靠程度較高，就是穩(wěn)健維護的基礎。所有機械設備的前期管理都是為了投入使用過程中不出現任何問題，從而降低成本，真正體現出管理工作的存在意義。以前，機械設備運行通過行政單位劃分，非常容易出現前期管理脫節(jié)的現象，生產影響較大，成本支出過高。為了妥善的解決這一問題，在機械設備前期管理的方案設計環(huán)節(jié)，我們應該考慮一下維護與控制相結合，以降低冶金公司的運營成本為目標，有目的的提升機械設備運行效率，能夠前期解決的問題絕不拖到后期，保障管理工作的實際效果令人滿意。

結束語

雖然我國大部分冶金工程項目都引進了項目管理制度，但是存在許多問題，例如項目溝通、項目風險的管理機制以及問責制度等方面都存在較大的問題，這就要求我們努力加強這方面的工作，充分發(fā)揮出項目管理在冶金工程中的作用，確保公民項目質量、成本控制及工期達到要求。