企業(yè)采購成本控制的方法和策略探索

（中石油新疆銷售有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

在石油企業(yè)當中，采購屬于非常復(fù)雜的一項工作，而且涉及的內(nèi)容比較多。在企業(yè)管理工作當中，采購成本的控制是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，控制的效果也會直接影響到采購成本?，F(xiàn)階段，在石油企業(yè)采購成本控制當中，還是存在很多的問題，因此企業(yè)一定要重視對這些問題的分析，重視采購成本控制的工作，并且還需要制定出有效地控制方法和策略。本篇文章根據(jù)石油企業(yè)采購成本控制的方法和策略來進行分析，希望可以促進石油企業(yè)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)采購成本控制管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏成本控制理念

在石油企業(yè)當中，要是缺少成本控制的理念，那么就會導(dǎo)致很多信息出現(xiàn)問題。長時間下去，企業(yè)當中所有的工作人員要是無法認識到采購成本控制的重要性，那么就會導(dǎo)致在進行成本控制的時候出現(xiàn)問題，無法體現(xiàn)出石油企業(yè)采購成本的效果。因此，石油企業(yè)一定要盡快將成本控制理念讓所有的員工所了解，這樣才可以更好地開展采購工作。

（二）機構(gòu)過于復(fù)雜，使工作效率下降

在石油企業(yè)當中，采購管理的部門過于分散，這樣也就會導(dǎo)致在進行采購成本控制的時候出現(xiàn)問題，使機構(gòu)工作重復(fù)，這樣也就會導(dǎo)致一些工作處于沒有人管理的情況。石油企業(yè)由于自身的規(guī)模比較大，而且在企業(yè)中包含的工作也比較多，這樣也就會導(dǎo)致企業(yè)機構(gòu)的管理工作變得比較復(fù)雜。同時，石油企業(yè)也逐漸開始進行精細化的管理工作，這樣也就會導(dǎo)致企業(yè)的管理部門對于工作的劃分變得非常的仔細。這樣的情況出現(xiàn)，就可以看出企業(yè)的管理分工變得更加的專業(yè)，不過要是分工比較細致，那么就會使企業(yè)的管理工作出現(xiàn)問題，導(dǎo)致效率下降，同時還可能會出現(xiàn)一些問題，因此也就會出現(xiàn)管理成本過高等情況。

（三）過于保守的應(yīng)用全新的管理方法和技術(shù)

石油企業(yè)屬于促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)，而且企業(yè)的規(guī)模非常的大，員工也會比較多，涉及的工作內(nèi)容也會比較豐富。這樣也就會導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用全新的管理方法時無法和以往的管理方法相對比，出現(xiàn)被動管理的情況，這樣的情況是比較客觀的。不過，石油企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而得到發(fā)展，管理的方法和技術(shù)手段也因此而得到創(chuàng)新，要是石油企業(yè)還在運用以往的工作方法，雖然可以確保企業(yè)的風險不會提升，但是也會影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展。因此，石油企業(yè)一定要應(yīng)用全新的采購成本控制的方法，這樣才可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展，并且提升管控的質(zhì)量。

二、石油企業(yè)采購成本控制的方法和策略

（一）在石油企業(yè)中推行目標成本法

在企業(yè)當中應(yīng)用目標成本法時，目標成本也就是說石油在獲取到一些利潤之后，出現(xiàn)的成本數(shù)值，這樣的方法屬于一種成本管理和戰(zhàn)略利潤的一個過程。從而經(jīng)濟學(xué)的角度來考慮，這種成本法的主要特點也就使，根據(jù)價格來進行引導(dǎo)，以人為中心，跨越企業(yè)當中多個部門，并且根據(jù)石油產(chǎn)品作為方向，以價值鏈作為企業(yè)的基礎(chǔ)。在石油企業(yè)當中，一定要結(jié)合石油銷售的整體收入，然后減去利潤，從而就可以得出企業(yè)的成本控制目的，隨后要根據(jù)企業(yè)中每一個部門的具體情況來選擇合理的目標進行執(zhí)行。與此同時，在應(yīng)用目標成本法的時候，石油企業(yè)一定要號召所有員工都參與到工作當中，并且還需要提高員工工作的積極性，同時還需要讓員工了解企業(yè)成本控制的必要性。除此之外，還需要注意的就是，石油企業(yè)既需要保證企業(yè)管理工作的統(tǒng)一，還需要發(fā)揮出所有部門的力量。

（二）運用獎懲制度，激勵員工進行工作

為了確保石油企業(yè)可以達到采購成本控制的目的，在進行工作的時候就一定要讓管理部門對員工進行全面的管理，石油企業(yè)還可以把成本控制的工作和所有員工的獎金等內(nèi)容聯(lián)系到一起，并且建立相關(guān)的獎懲制度，這樣也就可以更好的鼓勵員工進行自己的工作。其次，還需要對獎勵制度進行創(chuàng)新，制定出成本節(jié)約的方法。與此同時，還需要運用合理的方法來控制領(lǐng)導(dǎo)人員和管理部門，這樣才可以避免管理人員和領(lǐng)導(dǎo)隨意地運用自己的職權(quán)，要是他們隨意的動用企業(yè)資金，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費的情況。

（三）合理的應(yīng)用全新的方法和技術(shù)手段

現(xiàn)階段，結(jié)合石油企業(yè)對經(jīng)營管理的需求，合理的來應(yīng)用全新的技術(shù)方法來進行工作，經(jīng)過這樣的方法就可以有效地提升資源的使用率，并且還可以減少石油企業(yè)的資源，這樣也就可以滿足企業(yè)采購成本控制的目的。與此同時，石油企業(yè)還需要經(jīng)過建立相關(guān)的招投標制度，合理的來對石油企業(yè)的資源進行采購，還需要把企業(yè)采購人員的所有工作標準合理地進行劃分。除此之外，石油企業(yè)還需要建立一個相關(guān)的信息資源庫，以及石油價格的咨詢標準，而且對石油價格的對比考核進行全方面地監(jiān)測，這樣的方法也屬于一種比較合理的方法。經(jīng)過應(yīng)用全新的技術(shù)和方法，也就可以提升石油企業(yè)的采購成本控制效果。

結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段，在石油企業(yè)當中，市場的競爭變得越來越激烈，以往的管理方法和技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的需求了，因此，石油企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視采購成本控制的工作。石油企業(yè)一定要重視分析現(xiàn)階段采購成本控制的現(xiàn)狀，然后制定出合理的控制方法和策略，這樣才可以提升企業(yè)自身的競爭力，從而促進石油企業(yè)可以在市場中站穩(wěn)腳步，得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。