新形勢下電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展路徑探析

（國網(wǎng)黑龍江尚志市電業(yè)局有限公司，黑龍江 尚志 150600）

在電力企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，為有效提升企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)競爭實力，企業(yè)應(yīng)立足于發(fā)展實際，根據(jù)建設(shè)管理需求，全面了解新時期黨建工作的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一黨建管理與生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。針對現(xiàn)階段黨建目標(biāo)設(shè)置不明確、管理思想創(chuàng)新意識薄弱、黨建活動單一等方面的問題，對黨建工作形式進(jìn)行針對性調(diào)整，在動態(tài)掌握職工思想狀態(tài)、價值觀念、發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，優(yōu)化黨建管理機(jī)制，為電力企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)推進(jìn)黨建工作面臨的現(xiàn)實問題

（一）黨建目標(biāo)設(shè)置不明確

經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與管理機(jī)制的不斷變化，一方面，為電力能源企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展提供了便利條件，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的優(yōu)化；另一方面，產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的競爭形式，使得企業(yè)為保證自身的市場競爭優(yōu)勢，需要提升內(nèi)部凝聚力、創(chuàng)新管理目標(biāo)與形式，才能更好保有市場份額。黨建工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對于提升職工思想認(rèn)識、增強(qiáng)企業(yè)軟實力、發(fā)揮競爭合力等有著積極的推動作用。但從黨建工作實踐來看，現(xiàn)階段，在電力企業(yè)推進(jìn)黨建工作，存在黨建目標(biāo)設(shè)置不明確的問題，與企業(yè)經(jīng)營管理方向不統(tǒng)一，黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)存在矛盾，阻礙了新時期黨建目標(biāo)的有效落實。

（二）黨建工作思想創(chuàng)新意識不弱

目前，電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)水平在有效提升的同時，建設(shè)規(guī)模也越來越大，黨建工作的開展卻處于相對落后的狀態(tài)，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也有著不利的影響。除此之外，在落實黨建任務(wù)的過程中，部分職工群體與黨員隊伍受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響，存在消極、偏激、懈怠等思想，工作態(tài)度不端正。由于黨建思想缺乏創(chuàng)新性，使得工作形式向著單一化、形式化方向發(fā)展，不僅無法發(fā)揮黨組織思想引導(dǎo)、教育、管理等方面的優(yōu)勢作用，使得職工認(rèn)同感不高，同時，也會在一定程度上降低企業(yè)凝聚力、向心力，形成不良風(fēng)氣。因此，現(xiàn)階段，結(jié)合職工發(fā)展需求，做好黨建教育工作，創(chuàng)新黨建管理形式勢在必行。

（三）黨建工作實踐形式滯后

基層黨建是新時期落實黨建整體目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，但在企業(yè)實踐管理工作中，黨建工作卻存在管理形式滯后、缺乏規(guī)范性制度等問題。黨建活動的開展形式單一，工作任務(wù)執(zhí)行效果不佳，檢查考核過于形式化，沒有對約束以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，從而導(dǎo)致企業(yè)工作的整體效率和水平滯后。除此之外，企業(yè)在黨員隊伍建設(shè)方面重視度不足，黨建隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)不合理。部分職工對黨建新時期的建設(shè)任務(wù)了解不全面、政治素養(yǎng)不高，也在一定程度上制約了黨建工作的順利開展。

二、全面提升黨建工作實效性的改革路徑

（一）優(yōu)化黨建工作管理機(jī)制，明確現(xiàn)代黨建目標(biāo)

黨建工作與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的，在推進(jìn)現(xiàn)代黨建機(jī)制的過程中，應(yīng)將建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)控管理融合起來，在保證黨建有效推進(jìn)的同時，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營的管理他體系。電力企業(yè)運(yùn)營模式、競爭環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)等方面的改革，也為黨建工作的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)確保二者的協(xié)同發(fā)展，完善管理機(jī)制。為此，黨建隊伍應(yīng)加強(qiáng)黨員隊伍的教育培訓(xùn)，做到黨中央規(guī)定的各項工作和任務(wù)能夠按照要求去落實，確保電力企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量工作能夠詳實和完善的展開。與此同時，發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，優(yōu)化黨建工作管理機(jī)制，對績效管理、獎懲機(jī)制、考核評價等監(jiān)管、保障制度進(jìn)行針對性調(diào)整，保證現(xiàn)代黨建目標(biāo)的有效落實。

（二）創(chuàng)新黨建指導(dǎo)思想，選擇多元化的黨建活動模式

在新時期黨建發(fā)展方案、建設(shè)目標(biāo)與管理理念的影響下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理實際需求，對黨建形式進(jìn)行創(chuàng)新改革，提升黨建工作的綜合質(zhì)效。具體來講，在黨建工作的實際開展過程中，應(yīng)采用多元化的教育形式，在創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，探索新的模式，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的重要成果，采用多元化、創(chuàng)新性的教學(xué)模式，對黨的思想進(jìn)行闡述和理解，在全面落實新時期黨建教育管理、宣傳引導(dǎo)等工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入群眾內(nèi)部，以職工差異化發(fā)展訴求為導(dǎo)向，采用形式多樣、內(nèi)容新穎的學(xué)習(xí)、教育工作，創(chuàng)造和諧、健康的企業(yè)黨建氛圍。

（三）依托網(wǎng)絡(luò)平臺，推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵和核心精神相互認(rèn)同，文化是一個企業(yè)整體軟實力的所在，可以保障職工在激烈競爭中的凝聚力。企業(yè)黨建工作的開展，應(yīng)與企業(yè)文化保持統(tǒng)一。信息時代，為建設(shè)特色電力企業(yè)文化，推動黨建工作與文化建設(shè)的協(xié)同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)陣地發(fā)展。一方面，黨組織應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)，通過合理的引導(dǎo)，為黨建工作的順利推進(jìn)夯實基礎(chǔ)，提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感；另一方面，黨組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展文化的特點，利用信息技術(shù)，拓寬與職工的溝通、交流途徑，全面、深入的把握職工的思想動態(tài)，針對性地進(jìn)行政策宣傳與思想引導(dǎo)。如通過公眾號、APP、QQ 等移動平臺，定期推送黨員先進(jìn)事跡、最新政策內(nèi)容等，構(gòu)建更廣闊思想交流平臺。

結(jié)語：新時期，黨建工作目標(biāo)與管理機(jī)制改革的不斷深入，對企業(yè)黨組織提出了更高的要求。為從容應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險，在激烈市場競爭中發(fā)揮管理優(yōu)勢，黨組織應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長效戰(zhàn)略，合理創(chuàng)新黨建指導(dǎo)思想與工作形式。為此，黨組織應(yīng)在黨員隊伍專業(yè)教育、完善黨建管理工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合階段性的黨建目標(biāo)，加強(qiáng)與企業(yè)文化的融合，注重網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺的建設(shè)，協(xié)調(diào)各項黨建資源，從而全面提升黨建工作的實效性。