姚瑤
摘要:安全管控問題是電力工程現(xiàn)場施工中的至關(guān)重要的問題,安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理的水平高低直接關(guān)系電力工程施工單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系著施工人員生命的安全。因此,作為電力工程現(xiàn)場施工管理人員,必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真研究,積極探索,提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì),確保電力工程現(xiàn)場施工健康、和諧、穩(wěn)定的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:電力工程;安全管理;方法
1 電力工程安全管理的重要性
安全管理是我國國家和企業(yè)事業(yè)單位安全部門的基本職能,對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制,是一種動態(tài)管理。在國電力工程項目的管理中安全管理非常重要,電力施工項目中安全管理水平的好壞與電力整個工程項目的質(zhì)量和管理有著重要影響。我們從電力工程施工項目管理中可以看出,安全管理在電力項目施工中可以有效的保證電力工程施工人員的人身安全和健康,還可以滿足我國電力工程施工管理的不同要求,從根本上保證了我國電力工程施工管理的安全性;在管理好施工人員的人身安全和健康的同時還可以對電力施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理,幫助施工企業(yè)可以進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善,保證施工的安全;電力項目施工的安全管理還可以保證電力工程施工環(huán)境的衛(wèi)生和安全,使得電力施工企業(yè)的不同項目的安全管理制度可以落實到位,在保證施工環(huán)境良好的基礎(chǔ)上提升管理水平,從而可以從根本上提升企業(yè)在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2電力工程安全管理概述
2.1 電力安全工程中的危險源
危險源是指在一定的條件下,由于人為操作失誤或者不正確的操作流程、方法導(dǎo)致的故障,并由此引發(fā)系列事故。危險源的存在條件包括存儲條件、理化條件、防護(hù)等,這些條件為危險源轉(zhuǎn)化為危險提供了可能,同時觸發(fā)危險的因素也是多種多樣,主要由人為因素、環(huán)境因素、管理因素等,如電力施工人員沒有嚴(yán)格按照操作要求施工或者使用存在破損的電纜等。
2.2 施工安全中危險辨識方法
危險源的辨別主要有直觀經(jīng)驗法、頭腦風(fēng)暴法、核對表法。直觀經(jīng)驗法主要是利用前輩的安全總結(jié)方面的經(jīng)驗或者數(shù)據(jù)及自身工作所掌握的一些經(jīng)驗來判定危險源,主要以對照分析法、類比法、經(jīng)驗法、排除法等,對照法主要是借助于有關(guān)安全施工的標(biāo)準(zhǔn)、檢查表、檢查流程等,逐一對照檢查,來識別潛在的危險源[1]。頭腦風(fēng)暴法是利用不同人的發(fā)散性思維及經(jīng)驗,通過技術(shù)人員和工程管理人員依據(jù)相關(guān)要求,進(jìn)行分析計算來確定危險的存在及危險發(fā)生的級別參數(shù),通過不同崗位技術(shù)級別的人員的共同討論,來確定危險源,其前提是企業(yè)具有這么多具有相關(guān)經(jīng)驗的技術(shù)人員。核對表法主要是借助于核對表查閱相關(guān)資料或者收集類似案例及其相關(guān)的技術(shù)人員,對電力工程施工中存在的危險源進(jìn)行總結(jié)分析,裝訂成冊,實際運(yùn)用中對照查看。
3電力工程的特點及安全管理分析
3.1 電力工程的特征
電力工程作為建設(shè)工程中的一個重要方面,具有它獨特的特點,電力工程的每一個項目都具有相同或者相近的施工內(nèi)容,但是由于電力工程的施工最終是來滿足不同用戶的需求,電力需求用戶的不同,就會帶來建設(shè)力度與運(yùn)營管理方式的不同,實際施工中的危險源也會有所不同。過去,電力工程有賴于人工作業(yè)或者小型機(jī)械設(shè)備,對于人員的需求高,管理人員素質(zhì)的不一,導(dǎo)致管理不科學(xué)、不合理,事故頻發(fā),而事故頻發(fā)的危險源不僅與外部環(huán)境有關(guān),一定程度上也受到人員本身的影響,但是主要的危險源都是與電力工程的流動性有關(guān)。電力工程的流動性主要是指施工人員的流動性和施工環(huán)境的流動。施工環(huán)境的變化與隨著電力需求和項目內(nèi)容的不同而不同,在熟悉工程與環(huán)境的過程中,若施工安全標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),以及施工人員的違章操作等都會在一定程度上誘發(fā)危險的發(fā)生,給安全管理帶來問題。另一方面,電力工程的一次性特點,不同地區(qū)需求不一致,有些地區(qū)是為了生產(chǎn)需要,而有些地區(qū)則是為了生活的需要,但是這些工程都是一次性完成的,不能隨著后期需求的變化做出及時安全調(diào)整,因此,施工過程中也就不可避免的遇到一些新的危險和安全隱患。
3.2 電力工程的安全管理現(xiàn)狀
當(dāng)前就我國電力施工安全管理而言,主要是工程承包商、材料供應(yīng)方和施工方三方面的問題,問題的根源在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,或者安全技術(shù)方案不具體,不能有針對性的解決實際施工中的問題,同時由于施工的流動性,施工監(jiān)管的不嚴(yán),造成安全技術(shù)方案流于形式,從而造成危險隱患的存在,不能及時發(fā)現(xiàn)。電力施工一線工作人員自身存在技能水平低,人員素質(zhì)參差不齊,安全責(zé)任意識不強(qiáng)的狀況,而且大型的電力施工工程大多在野外,不確定性因素種類繁多,更進(jìn)一步給安全施工帶來各種安全隱患。
4電力工程安全管理的對策
4.1 電力施工安全體系建設(shè)
由于電力施工的特殊性,電力施工管理過程中,危險不可避免,通過建立安全生產(chǎn)保障體系即權(quán)責(zé)分明,預(yù)防為主,做好安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)保障體系要求施工單位、物料供應(yīng)商等多方面嚴(yán)格遵循國家法律、規(guī)章制度,嚴(yán)格落實各類工作人員,按照施工要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,強(qiáng)化安全責(zé)任制,加強(qiáng)人員管理,通過安全體系建設(shè),充分調(diào)用人力、物力、財力等各方面的積極措施,保障施工過程的安全高效。
4.2 強(qiáng)化安全管理人員安全責(zé)任意識,保證施工安全
強(qiáng)化安全管理人員的意識首先是強(qiáng)化管理部門領(lǐng)導(dǎo)和職員的安全責(zé)任意識。這是由于電力工程施工過程中安全管理人員只有不斷提高自身素質(zhì)和安全責(zé)任意識,才能在安全監(jiān)督過程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行安全監(jiān)督,同時還需不斷加強(qiáng)安全管理人員的安全知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,編寫相應(yīng)教程,加大施工人員培訓(xùn),特別是一線施工人員的安全責(zé)任意識及安全識別知識和技能掌握,同時對于安全管理人員懶政造成的安全事故對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,將其材料供所有人員學(xué)習(xí),形成反面教材。
4.3 完善施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力施工現(xiàn)場一般人員眾多,設(shè)備種類繁多,在實際的施工過程中,由于受各種不確定因素的影響,加之現(xiàn)場管理的不到位,監(jiān)管不力等問題都將會人民的生命財產(chǎn)造成重大損失,為了做好現(xiàn)場施工的安全的管理,就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)劃,不同的施工流程、施工先后次序都需要有規(guī)劃,做到有條不紊,同時針對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,根據(jù)以往的經(jīng)驗和文獻(xiàn)資料建立應(yīng)急應(yīng)對措施,既保證施工有序進(jìn)行,又不造成安全事故發(fā)生。而且,現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人員還需要不定期的對施工現(xiàn)場安全措施和工作環(huán)境進(jìn)行評估,查找薄弱環(huán)節(jié),并制定相對應(yīng)應(yīng)對措施,從源頭上切斷危險的發(fā)生。
4.4 人工智能、智慧施工平臺的使用
隨著我國科技的不斷發(fā)展,基于各種工程場景建立的人工智能施工管理平臺不斷出現(xiàn)和完善,針對電力施工的復(fù)雜性,綜合應(yīng)用電力安全施工平臺,結(jié)合人工智能的應(yīng)用,同時在施工現(xiàn)場大量投放各種危險探測器,比如紅外視頻監(jiān)控設(shè)備,做到安全管理施工人員即時巡視各種安全設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險源,并做出安全評估,并向上級報告,將危險化解。
5結(jié)語
電力工程安全施工涉及到方方面面,其中安全管理作為電力施工的重要組成部分,伴隨著電力施工的全過程,電力工程施工過程中,每一個環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照施工要求,不斷強(qiáng)化安全施工管理人員的安全責(zé)任意識,同時也要不斷的提高他們的安全責(zé)任技能,識別危險,判定危險的存在的能力,還要不斷地將這些資料整理成冊進(jìn)行安全工作宣傳,進(jìn)一步加大施工人員的施工技能培訓(xùn),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安排與監(jiān)督,明確施工責(zé)任,對于安全施工懶政人員給予嚴(yán)懲,有功人員給予重獎,同時加強(qiáng)危險探測設(shè)備的使用和智能施工平臺的應(yīng)用,強(qiáng)化施工安全管理程序化、數(shù)字化、智能化。
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