輸配電及用電工程施工管理不足點(diǎn)及改進(jìn)

劉涵佼

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民生活水平的提高，人們對于用電的需求也在不斷提升，從而促使了我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，輸電線路作為其重要的組成部分，是維持電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而在目前的輸配電及用電工程施工管理中，卻存在多種問題進(jìn)而影響電力系統(tǒng)工作效率?；诖?，文章從強(qiáng)化輸配電及用電工程施工管理的意義出發(fā)，具體分析了當(dāng)前輸配電及用電工程施工管理存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：輸電線路;用電工程;施工管理;不足與改進(jìn)

對于輸配電及用電工程施工管理工作而言，其危險(xiǎn)性、難度性較高，容易引發(fā)多種安全事故，進(jìn)而導(dǎo)致供電需求難以得到滿足，甚至影響用戶的使用安全。因此，電力工程建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對其輸配電及用電工程施工管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析尤為必要，能夠極大程度上降低建設(shè)過程中安全事故發(fā)生的幾率，同時還能大幅度提高工作效率，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

一、強(qiáng)化輸配電及用電工程施工管理的意義

（一）為電力行業(yè)注入技術(shù)活力

對輸配電及用電工程建設(shè)進(jìn)行施工管理的主要目的在于高效提升整個電力系統(tǒng)的性能，從而提高該系統(tǒng)的工作效率。然而最大程度發(fā)揮施工管理的真正作用的關(guān)鍵，就是適當(dāng)改變原有的生產(chǎn)技術(shù)，不斷引進(jìn)新型技術(shù)與設(shè)備?？茖W(xué)的施工管理，有助于先進(jìn)硬件設(shè)備與施工手段的應(yīng)用，使得人工勞動力得到一定的解放，為輸配電工程運(yùn)行效率的提升做出巨大貢獻(xiàn)，與此同時，在這一背景下，用電工程的生產(chǎn)模式逐漸向自動化轉(zhuǎn)移，使得我國電力行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

（二）促使社會穩(wěn)定發(fā)展

現(xiàn)階段，電力作為各行各業(yè)運(yùn)營和發(fā)展基礎(chǔ)，致使社會對于電力系統(tǒng)的依賴程度逐日提高，在此情況下，對輸配電及用電工程進(jìn)行科學(xué)的施工管理，能夠進(jìn)一步優(yōu)化電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提高了電力系統(tǒng)的供電性能，電力產(chǎn)量以及電力輸送配送都得到了本質(zhì)的提高，有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高國家綜合實(shí)力

電能作為我國當(dāng)前是消耗量巨大的基礎(chǔ)能源之一，電力行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)能的提升，能夠有效提高人們的生活質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步提高國家的綜合實(shí)力。而輸配電及用電工程施工管理的加強(qiáng)，則是提升我國電力行業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素之一，對推動我國現(xiàn)代化建設(shè)具有重大意義。

二、當(dāng)前輸配電及用電工程施工管理的不足點(diǎn)

（一）安全管理意識不高

安全作為生產(chǎn)建設(shè)過程中的首要問題，然而在實(shí)際的建設(shè)過程中卻難以受到重視，安全管理也常常流于形式，主要體現(xiàn)在以下方面：一是各電力企業(yè)所分派的電力工程施工管理人員，并沒有對輸配電及用電工程施工的管理工作進(jìn)行必要的溝通忽視了安全還禮的重要性，從而導(dǎo)致在其具體的施工過程中出現(xiàn)各類分歧，影響施工的效率的同時，還會因未能及時處理相關(guān)問題而造成嚴(yán)重的安全事故。二是行業(yè)內(nèi)部相關(guān)施工人員以及管理人員在建設(shè)施工過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的安全管理規(guī)范來開展管理工作，甚至為了減少自身的工作量而對一些安全隱患抱有僥幸心理，導(dǎo)致施工管理成效甚微，難以保障工程的整體施工質(zhì)量。三是施工人員存在混崗現(xiàn)象。輸配電工程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，其按時完成需要依靠大量的人力支持，然而，就當(dāng)前的情況而言，輸配電工程專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，因而在實(shí)際施工過程中，會直接調(diào)用電工程施工人員，這就導(dǎo)致了施工人員混崗情況的出現(xiàn)，容易出現(xiàn)施工人員難以適應(yīng)工作環(huán)境影響工程進(jìn)度的問題，嚴(yán)重則還會導(dǎo)致不必要的安全事故的發(fā)生。

（二）各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管理不到位

工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量共同決定了工程的最終效果，然而在實(shí)際的輸配電及用電工程的施工管理工作中，管理人員并未充分檢查以及高效控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，而是選擇睜一只眼閉一只眼，沒有真正意識到自身工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致輸配電及用電工程施工質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，致使整個電力工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（三）分包施工單位作業(yè)不達(dá)標(biāo)

一般情況下，為了保障工程能夠按時竣工，大多數(shù)的輸配電及用電工程生產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)會與其他工作單位共同開展建設(shè)工作。但這一工作模式就加劇的工程施工管理的難度容易發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象，再加上部分分包單位存在人員組成等方面的問題，導(dǎo)致其作業(yè)質(zhì)量并不達(dá)標(biāo);另外，部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，甚至降低了其他應(yīng)有的成本投入，增加了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，影響工程成效[1]。

三、輸配電及用電工程施工管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對施工安全管理的重視

加強(qiáng)對施工安全管理的重視，首先需要要求管理人員從思想上重視安全管理工作，達(dá)到讓施工以及管理人員自覺遵守輸配電施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等，從而推動施工管理工作的進(jìn)行，與此同時，還要求管理人員以及施工人員嚴(yán)格按照輸配電相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常施工與管理;其次，加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)，即企業(yè)定期組織相關(guān)培訓(xùn)來提升施工人員的專業(yè)水平。在培訓(xùn)活動開始前，相關(guān)人員需要制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作能夠順利有序進(jìn)行;在培訓(xùn)過程中，可以充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行輸配電以及施工安全管理培訓(xùn)工作，另外，可以鼓勵施工人員對輸配電操作中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行分析探討，以此掌握各種安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)施工人員的安全意識。

加強(qiáng)施工安全管理重視程度的另一方面，即是建立科學(xué)合理的安全管理體系。首先，健全安全生產(chǎn)機(jī)制，從而明確而部門內(nèi)部各員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確，做到責(zé)任到人。其次，建立生產(chǎn)安全防護(hù)制度，由相關(guān)人員對工程危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查與監(jiān)督，以免忽略施工中存在的一些安全隱患，在危險(xiǎn)檢查與監(jiān)督過程中，需要對輸配電工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，與此同時，還需要落實(shí)安全防護(hù)工作與自然災(zāi)害管理工作，盡可能降低工程發(fā)生安全事故的概率[2]。最后，完善安全監(jiān)督制度，在安全監(jiān)督制度的實(shí)行過程中，可以通過建立績效考核制度，來達(dá)到激發(fā)員工工作熱情、促使其遵守施工操作規(guī)范等一系列目的。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了保證輸配電以及施工管理工作的順利開展，相關(guān)部門應(yīng)要求管理人員加強(qiáng)對輸配電施工質(zhì)量的管控力度，具體分為以下兩個方面：一方面做好施工交底工作。在一個工程的施工過程中，施工圖紙占據(jù)了重要地位，其作為是施工過程的重要依據(jù)，能夠直接決定工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行正式的施工之前，管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，具體包括設(shè)計(jì)方案是否可行、施工流程是否合理、施工設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合實(shí)際施工情況等，與此同時還要考慮具體參數(shù)的要求，從而更好地了解圖紙、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，進(jìn)而從源頭保障工程的施工與管理質(zhì)量[3]。另一方面是高效控制影響施工質(zhì)量的因素。在輸配電以及用電工程的施工過程中，人為、材料、設(shè)備、環(huán)境等都是影響輸配電及用電工程施工質(zhì)量的重要因素，因此，為了盡可能減小這些因素對施工質(zhì)量所帶來的不良影響，施工人員應(yīng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)、提高其專業(yè)水平、使用優(yōu)質(zhì)的施工材料、加強(qiáng)對施工材料采購以及管理過程的監(jiān)督以及避免極端天氣施工，進(jìn)一步優(yōu)化施工管理。

總結(jié)：

綜上所述，輸配電及用電工程作為電力企業(yè)的重要組成部分，對推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。面對當(dāng)前輸配電及用電工程施工管理過程中遇到的問題，需要有關(guān)部門及人員落實(shí)加強(qiáng)對施工安全管理的重視、建立科學(xué)合理的安全管理體系、做好施工交底工作、高效控制影響施工質(zhì)量的因素這四項(xiàng)工作，以此發(fā)揮電力系統(tǒng)的最佳工作性能，從而促進(jìn)我國社會的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鑄.輸配電及用電工程施工管理不足點(diǎn)及改進(jìn)[J].居舍，2019（02）：125.