探析企業(yè)黨建對(duì)員工心理歸屬的強(qiáng)化路徑

鄭鑫

摘 要：眾所周知，無論是國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)都為這個(gè)社會(huì)造就不少福祉，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)了國(guó)家繁榮富強(qiáng)的局面。而在企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展中，發(fā)揮廣大員工工作的積極性顯得至關(guān)重要，因此通過黨建工作強(qiáng)化員工們的心里歸屬感是一種明智的選擇。本文筆者就企業(yè)黨建對(duì)員工心理歸屬的強(qiáng)化路徑展開相關(guān)的探討，以期給同行們的研究提一些供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建工作;心理歸屬;管理體系

引 言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，離不開企業(yè)黨建工作的貢獻(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如何充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)來抓。而在企業(yè)黨建工作中，如何強(qiáng)化員工心理歸屬變得越來越重要，它關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展方向，也是一項(xiàng)頭等大事。因此，采取切實(shí)有效的強(qiáng)化路徑，逐漸提高員工們的凝聚力實(shí)乃明智之舉。

一、企業(yè)黨建工作中產(chǎn)生的問題

1、忽視員工的心理疏導(dǎo)

任何企業(yè)的發(fā)展都是以人為本，員工工作的正心態(tài)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。然而，大部分企業(yè)為了創(chuàng)高生產(chǎn)效益，總是施加諸多壓力給員工，造成他們的心理缺乏平衡，在與員工溝通過程中產(chǎn)生不少問題，心理問題與負(fù)面情緒無時(shí)不在，并且沒有及時(shí)給他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，對(duì)員工的內(nèi)心需求了解甚少，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境與氛圍無從談起。

2、工作中缺乏創(chuàng)新

時(shí)代在發(fā)展，科技不斷在進(jìn)步，員工獲取的有益信息離不開互聯(lián)網(wǎng)的輔助。然而在的黨建工作過程中，目前有些企業(yè)仍然照搬落后守舊的模式開展黨建活動(dòng)，黨建工作枯燥無味，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新，從而造成員工心理在黨建工作上的抵觸感增強(qiáng)，未能一心一意做好黨建工作。導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益不并樂觀，歸根到底就是企業(yè)員工未能與時(shí)俱進(jìn)所致。

3、管理體系不完善

當(dāng)前大部分企業(yè)的黨建工作，其形式化日趨明顯，缺少創(chuàng)建科學(xué)合理的黨建活動(dòng)體系。在實(shí)踐過程當(dāng)中，管理體系薄弱，存在一些漏洞。在黨建設(shè)工作中表現(xiàn)出制度缺乏約束力，管理方面力量不足，導(dǎo)致實(shí)際上參與黨建工作的人員稀少。毫無疑義制約著企業(yè)黨建工作的順利開展，黨組織的作用無法得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目核心力量的發(fā)揮更無從談起，這也是造成當(dāng)前企業(yè)管理難以跟上時(shí)代步伐的原因所在。

二、企業(yè)黨建工作對(duì)員工心理歸屬的強(qiáng)化途徑

1、以人為本，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)

第一、企業(yè)以人為本的核心就是以員工為中心的管理，在工作過程中需尊重員工，以員工的切身利益為首要任務(wù)來抓。而員工的社會(huì)權(quán)益主要體現(xiàn)在勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)與政治三大權(quán)益。所以，需要企業(yè)與員工建立與完善勞動(dòng)關(guān)系，著力維護(hù)他們的自身權(quán)益不被受到侵害。為了建立穩(wěn)固和諧的勞動(dòng)關(guān)系，如有員工的權(quán)益受到侵害之時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供申訴的平臺(tái)去維護(hù)他們的合法利益才是明智的做法。

第二、為鼓勵(lì)員工在工作過程中提出行之有效的建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)內(nèi)部溝通的平臺(tái)。在平時(shí)工作當(dāng)中，積極發(fā)揮黨建工作的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)的和諧溝通，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工兩者間的距離，經(jīng)由強(qiáng)化溝通，方可使企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。所以，在在當(dāng)前黨建工作中，理想策略就是建立一個(gè)平等溝通平臺(tái)，既能夠強(qiáng)化員工的心里歸屬感，還能豐富企業(yè)文化，何樂而不為！

2、關(guān)愛員工，樹立積極心態(tài)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)成自己家人看待，同時(shí)關(guān)注他們的身心健康，定期積極進(jìn)行心理溝通與心理知識(shí)宣傳的活動(dòng)，從而能正確促進(jìn)他們的心理健康。只有企業(yè)安全生產(chǎn)與員工們的心理健康平行發(fā)展，在工作中創(chuàng)造最大的價(jià)值才有望脫穎而出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。若是員工心理問題突出，拖延而未能盡快得到解決，不但阻礙工作進(jìn)度，還會(huì)將負(fù)能量傳播給周圍的員工，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

因此，若是員工產(chǎn)生心理疑問的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間去關(guān)注，并將問題迅速加以解決，同時(shí)正確引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)對(duì)待工作與生活的方方面面。企業(yè)應(yīng)將員工的心理問題提上日程，時(shí)刻關(guān)注員工的心理健康問題，積極指導(dǎo)與鼓勵(lì)向正能量方面發(fā)展，以有利于解決他們的負(fù)面情緒，促使在工作上時(shí)刻保持積極樂觀、果斷處事的風(fēng)格。

3、強(qiáng)化黨組織建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展中，如何強(qiáng)化黨建工作已成為一項(xiàng)迫切任務(wù)。所以，在企業(yè)的基層工作中，應(yīng)當(dāng)把黨的執(zhí)政理念認(rèn)真落實(shí)到位。讓每位員工都能夠認(rèn)真對(duì)待黨內(nèi)政治生活，遵守黨內(nèi)政治生活原則，學(xué)習(xí)與擁護(hù)黨的路線方針與政策，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，更要維護(hù)其純潔性。堅(jiān)持定期組織開展黨建工作會(huì)議、生活會(huì)議等，以有助于發(fā)揮其政治核心作用，并以黨員作為楷模，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作逐步地完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

4、發(fā)揮楷模的作用

每個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才培養(yǎng)與發(fā)揮。因此，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作理應(yīng)當(dāng)優(yōu)選少許模范黨員，給所有員工樹立一個(gè)楷模的作用，可以讓他們找到自身的缺陷，并加以修正來激勵(lì)自己不斷努力地工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建具有人性化的監(jiān)督機(jī)制，使黨員不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力與提高個(gè)人素養(yǎng)。總之，發(fā)揮黨員的楷模作用在豐富企業(yè)文化上所起的作用不言而喻。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想在社會(huì)上立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得足夠強(qiáng)大，就得不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)更加要充分發(fā)揮黨建工作，采取行之有效的策略提升員工心理歸屬感，讓他們感覺企業(yè)就是第二個(gè)家，營(yíng)造親切和諧的工作氛圍。在黨建工作中處處以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的細(xì)心關(guān)懷，有必要采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)廣大員工創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)，懂得借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新黨建工作模式，從而正確引導(dǎo)企業(yè)打造出屬于自己的一條光明大道。

參考文獻(xiàn)

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