新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

熊哩嵐

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大。尤其在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，全面推進(jìn)深化改革，要求企業(yè)降本增效，資源合理配置，資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。提升財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升公司治理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等具有重要意義。文章在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè); 財(cái)務(wù)管理; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最大問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理制度的不完善。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)關(guān)注點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)績(jī)提升上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)沒(méi)有引起足夠的重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。另外，由于企業(yè)自身管理方式滯后，財(cái)務(wù)管理制度不能得到有效貫徹和落實(shí)，也影響到財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置、分工不盡合理，崗位間缺乏內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督，以及財(cái)務(wù)管理的局限性，也嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是普遍存在的問(wèn)題。如果管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，未能提前做好防御和應(yīng)對(duì)，會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?，F(xiàn)實(shí)中大多管理決策者過(guò)于看重利潤(rùn)而忽略風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)決策失誤便會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾，降低整體競(jìng)爭(zhēng)力，極有可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展形成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)管控力度不到位，也容易造成有些工作出現(xiàn)紕漏，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康與良性發(fā)展。

1.3 內(nèi)部控制體系不完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有缺失

內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常運(yùn)行并快速發(fā)展的重要措施，在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分，是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。健全、完善的內(nèi)部控制制度能夠有效保障資產(chǎn)的安全與完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。但目前大多數(shù)企業(yè)并未建立完整的內(nèi)部控制制度體系，資金管理、財(cái)產(chǎn)清查等制度都不完善，有些企業(yè)盡管建立了最基本的制度，卻沒(méi)有嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，根本不能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。除此之外，職責(zé)分工不明確、業(yè)務(wù)辦理缺乏制衡、操作流程不規(guī)范也制約著企業(yè)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有缺失，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)格，增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

1.4 預(yù)算管理組織架構(gòu)、流程不合理

全面預(yù)算管理是上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效，中間銜接運(yùn)營(yíng)，把公司的各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元、所有人員、事前事中事后所有控制全部納入一個(gè)管理體系的管理控制方法。由于預(yù)算最終都需要通過(guò)具體數(shù)據(jù)來(lái)量化，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)預(yù)算管理都走不出財(cái)務(wù)的大門(mén)，很多人把預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)預(yù)算，一直誤認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。其實(shí)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，如果僅由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)編制，由于財(cái)務(wù)部門(mén)不在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)第一線，缺少對(duì)戰(zhàn)略的承接、對(duì)業(yè)務(wù)的了解、對(duì)管理的認(rèn)知、對(duì)運(yùn)營(yíng)的控制、對(duì)溝通的把握等，只能是閉門(mén)造車(chē)，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、控制太僵化。再者，預(yù)算管理是公司層面的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅憑財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法整合、指揮、協(xié)調(diào)，平衡的難度太大，即便交由公司高層財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)，由于業(yè)務(wù)流程上已經(jīng)是本末倒置，再去尋求各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合和支持也有一定難度。

2對(duì)策

2.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，將財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)制度建設(shè)和設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)。制訂財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，適當(dāng)加強(qiáng)組織的溝通與協(xié)作，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后的全過(guò)程，為企業(yè)正確決策和防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，建章立制，還要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有章可循，按部就班執(zhí)行。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)

財(cái)務(wù)管理自始至終覆蓋著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，也使企業(yè)面臨著多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求必須重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。首先，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警;其次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度、全方位的控制;最后，還需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在不斷完善自身的基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等方面的工作，進(jìn)而為公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)將資金使用、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售等工作全部納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，并對(duì)各工作環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的管控和把關(guān)，不斷地完善和提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

2.3 建立健全內(nèi)部控制制度

在新的發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在更多的發(fā)展機(jī)遇面前，也面臨著諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)內(nèi)部管控，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全和完善內(nèi)部控制制度非常重要，可以根據(jù)自身的需求制定合理、規(guī)范且符合企業(yè)實(shí)情和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度。梳理業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作方法，健全監(jiān)督制度，確保業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督，為企業(yè)健康良好的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.4 建立科學(xué)有效的預(yù)算組織模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體制十分有必要。完善的預(yù)算管理組織模式，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到收支平衡，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理，是“一把手”工程，應(yīng)由預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)作為預(yù)算工作的日常管理機(jī)構(gòu)，有責(zé)任主動(dòng)推行預(yù)算管理，對(duì)公司預(yù)算管理工作予以組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)在融入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，將事后管理變成過(guò)程控制，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，可以控制執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，讓?xiě)?zhàn)略落地，讓運(yùn)營(yíng)高效，讓績(jī)效雙贏。

3 結(jié)論

總之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)該用科學(xué)的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展之路，需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，管理體制進(jìn)行改革。企業(yè)只有找到財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和不足， 加強(qiáng)企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大浪潮中立于不敗之地并尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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