優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

蔡春媚

摘?要： 近年來(lái)，建筑業(yè)的改革創(chuàng)新不僅提高了人們的生活質(zhì)量，而且為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如何在未來(lái)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)和世界環(huán)境中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑工程質(zhì)量，成為建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著建筑業(yè)的不斷擴(kuò)張，越來(lái)越多的投資者看到了建筑市場(chǎng)的巨大效益，紛紛涌入，加劇了建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，市場(chǎng)上的材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，建筑成本也隨之增加，導(dǎo)致利潤(rùn)下降。因此，優(yōu)化施工管理已成為企業(yè)高級(jí)員工獲取利益的必然途徑。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;管理;建筑工程;質(zhì)量

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.069

1?優(yōu)化建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的必要性

作為施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，施工管理不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以計(jì)劃工期，降低工程造價(jià)。施工管理人員按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行監(jiān)督管理。合理有效的施工管理措施，有助于管理人員發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞，制定相應(yīng)的措施，最大限度地減少工程損失。優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理的力度和方法，緩解市場(chǎng)上的不利競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，提高建筑工程施工質(zhì)量和效率，確保建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2?建筑施工管理暴露出的問(wèn)題點(diǎn)

2.1?管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對(duì)于一些大型建設(shè)項(xiàng)目，施工單位往往將部分工程或子項(xiàng)目分包給其他具有類(lèi)似資質(zhì)的施工企業(yè)。這些企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)聘請(qǐng)一些非正式的、不合格的中介機(jī)構(gòu)，如社會(huì)上的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)，大量雇傭臨時(shí)施工人員，其文化素質(zhì)低下，專(zhuān)業(yè)技能有限。因此，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為失誤，影響工程質(zhì)量。另外，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面都參差不齊，在實(shí)際工作中，有的人員為了個(gè)人利益得到滿足，卻忽視了施工企業(yè)的整體利益，工程中大量使用假冒偽劣或低價(jià)次品，存在重大安全隱患。

2.2?缺乏科學(xué)完善的體系管理體系

管理制度是一個(gè)古老的話題，但是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)科學(xué)完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的士氣，使全體員工樹(shù)立高度的責(zé)任感和大局意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。例如，“施工技術(shù)交底制度”是施工企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。然而，在制度實(shí)施階段，施工企業(yè)已經(jīng)形成了一套以“人”的主觀意識(shí)為主體的“個(gè)性化”公示制度。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，弱化了總工程師的總指揮作用，涉及主要施工方法、施工步驟、施工程序等施工現(xiàn)場(chǎng)布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比等技術(shù)交底內(nèi)容只是局部經(jīng)過(guò)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響。

3?改進(jìn)管理方式的具體措施

3.1?提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力

建設(shè)工程量往往很大，建設(shè)周期也很長(zhǎng)。在漫長(zhǎng)的施工過(guò)程中，人員流動(dòng)和各種機(jī)械設(shè)備、材料的使用變得非常復(fù)雜。建設(shè)項(xiàng)目的安全管理風(fēng)險(xiǎn)也將增加。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為了使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有必要對(duì)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，同時(shí)要增強(qiáng)公司內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并派遣有經(jīng)驗(yàn)的員工成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范的管理部門(mén)，以確保公司內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)防范工作“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”機(jī)制能夠在企業(yè)中順利實(shí)施。另一方面，有必要發(fā)展一種高度可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，如共同風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。管理者應(yīng)熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)處理方法的特點(diǎn)，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)的情況。

3.2?提高管理深度

為解決上述施工單位管理不力的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)改善內(nèi)部環(huán)境，滿足公司內(nèi)部需求，營(yíng)造具有高度凝聚力的企業(yè)文化。這種強(qiáng)大的凝聚力和向心力是建設(shè)單位提高內(nèi)控能力的關(guān)鍵動(dòng)力。有了積極正確的企業(yè)價(jià)值觀，本單位員工在大環(huán)境的影響下，能夠提高對(duì)本單位的認(rèn)同感和使命感[3]。主觀上，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)分配任務(wù)，與其他員工有效合作。此外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，必須在施工單位內(nèi)部建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)管理人員的日常工作進(jìn)行量化考核，營(yíng)造公開(kāi)透明的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)內(nèi)部管理的公平性。

3.3?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，避免給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)從多方面入手：（1）建立安全生產(chǎn)制度及相關(guān)制度，要求施工人員服從管理人員的安全指導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程中的違法行為進(jìn)行處罰，盡量避免實(shí)際存在的安全隱患。（2）施工前和施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行安全施工教育，傳授安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)。（2） 施工單位應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)施工區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行檢查，確保施工環(huán)境符合實(shí)際安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.4?優(yōu)化技術(shù)管理

在建筑工程中，質(zhì)量貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。提高施工質(zhì)量，不僅要提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要包括施工技術(shù)和方法。當(dāng)前，要重視質(zhì)量，普及質(zhì)量意識(shí)。重視質(zhì)量管理，從施工技術(shù)角度提高施工質(zhì)量。為了提高施工技術(shù)水平，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）加強(qiáng)施工技術(shù)研究，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)管理水平。（2）營(yíng)造良好的施工環(huán)境，使員工把質(zhì)量意識(shí)放在首位，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。（3）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

3.5?加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)與管理

為了使施工管理的有效性最大化，施工單位需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員目前的教育背景、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理成效，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。要培養(yǎng)管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，提高管理者的職業(yè)能力。同時(shí)，還可以為科普建設(shè)和管理提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，促進(jìn)其管理現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，優(yōu)化施工管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量有多種策略。不僅如此，加強(qiáng)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理、工程進(jìn)度管理、安全管理，都是優(yōu)化施工管理、提高工程質(zhì)量的有力措施。本文將不一一闡述，希望以上幾點(diǎn)也能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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