梁麗榮,范冀緩,徐建華
(吉林省一汽總醫(yī)院 科教科,吉林 長(zhǎng)春 130011)
我院前身是企業(yè)醫(yī)院,是2018年改制后歸屬省直的綜合性三甲醫(yī)院,改制后我們的服務(wù)對(duì)象由企業(yè)員工、家屬到服務(wù)全省百姓,由只能收住市醫(yī)?;颊?,到現(xiàn)在省、市醫(yī)保均開(kāi)通,和省人民醫(yī)院同臺(tái)競(jìng)技,服務(wù)全省人民。為了能更好地找到差距,補(bǔ)足短款,現(xiàn)將2015-2019年5年間兩家醫(yī)院發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文做一對(duì)比分析,醫(yī)學(xué)論文是醫(yī)務(wù)人員臨床工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華,也可能是將新技術(shù)、新方法加以吸收、消化、改良,最終形成自己的特色,是醫(yī)學(xué)發(fā)展水平和知識(shí)創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)[1],醫(yī)學(xué)科研論文的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上反映出醫(yī)務(wù)人員的科研能力,是衡量學(xué)科發(fā)展水平的直接依據(jù)[2],現(xiàn)對(duì)兩家醫(yī)院5年來(lái)發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握專業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力,為我院領(lǐng)導(dǎo)層制定政策提供參考數(shù)據(jù)。
1.1 資料。資料來(lái)源于百度官網(wǎng)、中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù),檢索詞:一汽總醫(yī)院,省人民醫(yī)院,調(diào)取2015-2019年5年間收錄的醫(yī)學(xué)(醫(yī)、藥、技、護(hù))論文、刊登期刊、被引篇數(shù)、被引次數(shù),中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊來(lái)源萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù),檢索日期2020年1月10日。
1.2 核心期刊。收錄于北大核心期刊目錄和中國(guó)科學(xué)論文統(tǒng)計(jì)源期刊目錄的文章,定為核心期刊
1.3 期刊影響因子。為中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)2019年標(biāo)注的復(fù)合影響因子,萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)2019年標(biāo)注的中信所復(fù)合因子。
1.4 兩家醫(yī)院的基本情況。來(lái)源百度官網(wǎng),省醫(yī)院開(kāi)放床位1517張,內(nèi)設(shè)54個(gè)臨床科室、9個(gè)醫(yī)技科室,在職職工2080人;我院開(kāi)放床位908張,內(nèi)設(shè)臨床科室30個(gè),醫(yī)技科室8個(gè),在職員工1056人。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。用Exeel2007建立數(shù)據(jù)庫(kù),采用文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)法對(duì)兩家醫(yī)院5年來(lái)發(fā)表的論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行分析,技術(shù)資料采用頻數(shù)、構(gòu)成比表示。
2.1 論文被引用情況對(duì)比。我院在職員工1056人,5年間共發(fā)表醫(yī)學(xué)論文709篇,人均發(fā)文量0.67篇,其中被引用411篇,被引率58%,被引頻次1405次,單篇被引次數(shù)1.98次。省醫(yī)院在職員工2080人,5年間共發(fā)表醫(yī)學(xué)論文2420篇,人均發(fā)文量1.16篇,其中被引用1390篇,被引率57.8%,被引頻次4785次,單篇被引次數(shù)1.98次論文被引對(duì)論文的影響最為直接,是體現(xiàn)你的科研成果被認(rèn)知和認(rèn)同的主要方式[3],我院的論文雖然在人均發(fā)文量較省醫(yī)院偏低,但是論文的被引率、單篇被引次數(shù)與省醫(yī)院持平,說(shuō)明我院大部分科室的診療水平創(chuàng)新成果并不比省醫(yī)院差,在省內(nèi)還是存在一定的影響力的,見(jiàn)表1。
2.2 發(fā)表論文期刊等級(jí)的對(duì)比。我院的709篇論文分布在88種期刊上,其中發(fā)文最多的前5種期刊上有462篇,占發(fā)文總數(shù)的65.4%,5種期刊的復(fù)合影響因子之和為0.895,核心期刊上共發(fā)表論文78篇,占總文章數(shù)的11%,人均核心論文發(fā)文數(shù)0.074,其中發(fā)文最多的前5種核心期刊49篇,占核心論文的62.8%,5種期刊平均影響因子為5.221。省醫(yī)院的2420篇論文發(fā)表191種期刊上,其中前5種期刊發(fā)文1190篇,占論文總數(shù)的49.2%,5種期刊的復(fù)合影響因子為0.895,核心期刊上共發(fā)表論文305篇,占總發(fā)文數(shù)的12.6%,人均核心論文數(shù)0.15,其中前5種期刊發(fā)文214篇,占核心論文的70%%,5種期刊的平均影響因子為4.96。對(duì)比發(fā)現(xiàn)我院有65.4%的論文和省醫(yī)院49.2%的論文發(fā)表在復(fù)合因子相同的同等級(jí)期刊上,但我院的核心論文占比、人均核心論文發(fā)表數(shù)較省醫(yī)院次之,但我院核心期刊復(fù)合影響因子大于省醫(yī)院的核心期刊復(fù)合影響因子,影響因子是國(guó)際通用的期刊評(píng)價(jià)指標(biāo),影響因子越高期刊的影響力就越大[3],見(jiàn)表2。
表1 兩家醫(yī)院5年醫(yī)學(xué)論文被引用情況
表2 兩家醫(yī)院5年發(fā)表論文前5種期刊情況
2.3 中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊發(fā)文對(duì)比。我院5年間在中華醫(yī)學(xué)會(huì)主辦的期刊上有7人共發(fā)表10篇論文,占總發(fā)文章數(shù)的1.5%,省醫(yī)院5年間在中華系列期刊上有76人共發(fā)表論文82篇論文,占文章發(fā)表總數(shù)的3.4%,無(wú)論是論文數(shù)量、人均發(fā)文數(shù)量、論文占比,我院都和省醫(yī)院有一定的差距,存在著較大的上升空間,需要繼續(xù)努力,再上一個(gè)新臺(tái)階,提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1 論文的影響力。我院發(fā)表的文章產(chǎn)出量、文章被引篇數(shù)、被引頻次、單篇被引次數(shù)、期刊的影響力與省醫(yī)院不相上下是可喜可賀的,但中華系列論文還存在較大的差距,說(shuō)明重點(diǎn)科室建設(shè)、創(chuàng)新成果還遠(yuǎn)不及省醫(yī)院,注重發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、特色??频耐瑫r(shí),更要注重自己的定位,建立適合自己特色、發(fā)揮自己專長(zhǎng)的綜合性醫(yī)院,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.2 建立健全有自己特色的專科。我院除了注重省市重點(diǎn)??平ㄔO(shè)外,還特別注重打造特色???,2019年傾力打造了兩個(gè)基地,骨質(zhì)疏松診療研究長(zhǎng)春基地,全國(guó)及吉林省手術(shù)治療糖尿病技術(shù)培訓(xùn)基地。我院的骨代謝研究室是國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,是中國(guó)老年學(xué)會(huì)骨質(zhì)疏松診療研究長(zhǎng)春基地,中國(guó)老年學(xué)會(huì)老年健康管理研究實(shí)驗(yàn)基地,每年都舉辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育,吸引全國(guó)知名專家學(xué)者參會(huì),科里的學(xué)術(shù)論文發(fā)表在中華骨質(zhì)疏松雜志上。
我院普外科開(kāi)展的微創(chuàng)手術(shù)治療糖尿病取得了良好的治療效果,得到了國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)團(tuán)體及業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)及認(rèn)可,2019年經(jīng)全國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)健康服務(wù)適宜技術(shù)分會(huì)及中華全科醫(yī)師學(xué)會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選及技術(shù)考核,分別將全國(guó)及吉林省手術(shù)治療2型糖尿病技術(shù)培訓(xùn)基地落戶我院,作為2019年第三批推行項(xiàng)目向全國(guó)推廣,并被中華全科醫(yī)師學(xué)會(huì)授予全國(guó)外科手術(shù)治療2型糖尿病大數(shù)據(jù)中心,目前已有2期來(lái)自全國(guó)的學(xué)者參加的高訓(xùn)班結(jié)束培訓(xùn)。
3.3 加大投入力度。我院在新建大樓未入住,空間資源極其緊張的情況下,騰出十幾間辦公室成立骨代謝實(shí)驗(yàn)室,為手術(shù)治療2型糖尿病培訓(xùn)基地訂閱中華期刊6種、中國(guó)知網(wǎng)糖尿病數(shù)據(jù)褲,為全體醫(yī)護(hù)訂購(gòu)中國(guó)知網(wǎng)醫(yī)院知識(shí)總庫(kù)(CHKD)平臺(tái)上的期刊全文,博、碩會(huì)議論文,科技成果庫(kù),今年有新增外文werldlib國(guó)外文獻(xiàn)服務(wù)平臺(tái),為大家學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的可持續(xù)性,提供文獻(xiàn)支持,為了讓大家熟知我們的資源,科教科主任帶隊(duì)深入到臨床科室講解文獻(xiàn)的收錄特點(diǎn)、檢索方法和技巧,尤其是各種資源的移動(dòng)終端使用方法,在移動(dòng)通信、移動(dòng)醫(yī)療日益普及的今天更為實(shí)用[4]。
雖然我院整體實(shí)力還有較大的提升空間,部分重點(diǎn)科室在省內(nèi)不具影響力,但發(fā)展自己的特色,發(fā)揮獨(dú)有的專長(zhǎng),定位好自己的位置,同樣擁有自己的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)分析兩家醫(yī)院5年的醫(yī)學(xué)論文的對(duì)比,找到存在的差距,對(duì)我院醫(yī)療水平的持續(xù)發(fā)展和質(zhì)量提升起到參考和借鑒的作用[5],管理部門(mén)運(yùn)籌帷幄,制訂了科學(xué)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)科研論文,對(duì)推進(jìn)科研工作提高專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)起到積極作用,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的同時(shí)發(fā)揮好頭雁的作用,做強(qiáng)醫(yī)療主體,發(fā)展健康產(chǎn)業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。