我國上市物流公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策

文/董麗英 宋曉莉

引言

各行各業(yè)都離不開審計(jì)，在商業(yè)中，審計(jì)是一種不可或缺的監(jiān)管手段，但在現(xiàn)實(shí)中，很多公司往往忽視了內(nèi)部審計(jì)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題，這最終會影響到企業(yè)的各個層面，甚至禁錮了企業(yè)的發(fā)展前景。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制就尤為重要?；谶@一背景，本文首先對與快遞公司有關(guān)的大量信息及文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀，通過對物流公司內(nèi)部審計(jì)中存在的問題加以分析，有針對性地找到了應(yīng)對措施，期望通過對上市物流公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升來推動整個物流行業(yè)的良性發(fā)展。

1.物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述

1.1內(nèi)部審計(jì)的定義。內(nèi)部審計(jì)，又稱內(nèi)審。它以組織內(nèi)部為基礎(chǔ)，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須首先遵守有關(guān)準(zhǔn)則要求，并對所審計(jì)對象的各方面作出較為客觀、公正的認(rèn)定，由此找出并改進(jìn)被審計(jì)企業(yè)中的不良情況，滿足管理層與投資人的要求，繼而提高企業(yè)形象與市場價值，以便決定是否按照認(rèn)可的原則與流程執(zhí)行，能否達(dá)到規(guī)定的、規(guī)范的、高效的、節(jié)約的利用資源，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此，審計(jì)工作旨在協(xié)助企業(yè)在日常經(jīng)營中提高效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。內(nèi)審雖有獨(dú)立性，卻因企業(yè)內(nèi)部某些特殊關(guān)系而使內(nèi)審質(zhì)量大大下降，所以建立完善的內(nèi)部管理體系就顯得尤為重要。

1.2內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。從內(nèi)容上劃分，把物流企業(yè)的內(nèi)審劃分為外部物流審計(jì)和內(nèi)部物流審計(jì)。外部物流審計(jì)主要是作用到企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境，如關(guān)注國家的監(jiān)管環(huán)境，遵循相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部物流審計(jì)與外部物流審計(jì)不同，它更側(cè)重于內(nèi)部的管理活動。首先，物流公司的內(nèi)部物流審計(jì)更關(guān)注相應(yīng)的物流成本；其次，內(nèi)部物流審計(jì)需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，比如公司的設(shè)施；最后，對公司內(nèi)部全體工作人員進(jìn)行審計(jì)。物流成本不單單是產(chǎn)品從某地運(yùn)輸?shù)搅硗庖粋€地方所花費(fèi)的成本，它還包括了在一些資源上花費(fèi)的成本，例如人力資源、物力資源和財(cái)務(wù)資源等，以此為基礎(chǔ)形成的貨幣都囊括在了物流成本當(dāng)中。所以，在對物流企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過程當(dāng)中，需要重點(diǎn)審查物流成本，不斷地提升資源的利用率以及物流企業(yè)的利潤率。

2.快遞物流公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題

2.1內(nèi)部審計(jì)人員勝任能力不足。內(nèi)部審計(jì)要求審計(jì)人員具有專業(yè)勝任能力和獨(dú)立性。專業(yè)勝任能力要求審計(jì)人員不僅要熟練掌握審計(jì)領(lǐng)域的知識，還應(yīng)該對相關(guān)的專業(yè)如稅法、會計(jì)等與之相關(guān)的領(lǐng)域有專業(yè)的素養(yǎng)。而現(xiàn)實(shí)中xx快遞公司的內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力較弱，缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，很多內(nèi)部審計(jì)人員以兼職或臨時抽調(diào)的形式參與內(nèi)部審計(jì)，對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏應(yīng)有的基本認(rèn)知和工作能力，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)混亂，審計(jì)工作的質(zhì)量因此大打折扣。

2.2內(nèi)審工作方式較為滯后。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)越來越滿足不了公司管理的要求，于是內(nèi)部審計(jì)開始轉(zhuǎn)型升級，以此來適應(yīng)公司的發(fā)展。轉(zhuǎn)型后的審計(jì)更關(guān)注企業(yè)層面的發(fā)展模式，如戰(zhàn)略發(fā)展。但大部分快遞公司的內(nèi)部審計(jì)仍然停留在傳統(tǒng)層面，關(guān)注點(diǎn)還是僅僅放在公司的財(cái)務(wù)狀況上，內(nèi)審的工作方式比較落后。

2.3內(nèi)部審計(jì)條文性單一。很多快遞公司沒有根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r定制適合自身?xiàng)l件的條文規(guī)定，僅僅按照國家出臺的大的法律法規(guī)作為公司遵循的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有根據(jù)公司情況細(xì)化法則，內(nèi)部審計(jì)的條文單一，公司的管理很難發(fā)揮實(shí)踐的作用。

2.4后續(xù)審計(jì)工作不完善。對后續(xù)審計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)知，使得快遞公司忽視了后續(xù)審計(jì)工作的重要性，沒有客觀評價內(nèi)部控制的充分性和有效性，最終會影響審計(jì)工作的質(zhì)量。

3.快遞物流公司內(nèi)部審計(jì)的對策

3.1提升審計(jì)工作者的專業(yè)勝任能力。提高內(nèi)部審計(jì)人員的選拔門檻，在面試環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員的篩選，更加注重審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力；另一方面，在工作期間加強(qiáng)內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高內(nèi)審人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.2改進(jìn)內(nèi)審工作方式。改變單一的內(nèi)審方式，從多個維度出發(fā)，逐步從戰(zhàn)略、運(yùn)作等各個層面分析問題。用更有針對性的工作方式去發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，從而進(jìn)一步提高內(nèi)審的質(zhì)量。

3.3細(xì)化內(nèi)審條文。在遵循國家法律法規(guī)的大框架下，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展制定適合自己的內(nèi)審條文。這些條文可以為內(nèi)審人員的工作提供切實(shí)可行的指導(dǎo)，提升內(nèi)審工作的實(shí)踐性。

3.4完善后續(xù)審計(jì)工作。后續(xù)的審計(jì)工作會影響到審計(jì)的質(zhì)量，因此不容忽視。內(nèi)審人員需要對關(guān)鍵的審計(jì)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，最終提高內(nèi)審的審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)物流企業(yè)的健康可持續(xù)性。C

引用出處

[1]劉錦霞.基于多元化特征的物流企業(yè)審計(jì)目標(biāo)優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2021（6）：41-42.

[2]馬翠微.快遞公司內(nèi)部審計(jì)問題及對策[J].河北企業(yè)，2017（8）：68-69.

[3]仇小微，馬丙周.新時期上市物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)困境與審計(jì)體系重構(gòu).審計(jì)與理財(cái)，2019(11):55-57

[4]褚陽.新時期現(xiàn)代物流企業(yè)的審計(jì)困境與對策決策探索（下半月），2016(09):33-34.