論油田企業(yè)降本增效分析研究

李毅

【摘 要】由于當(dāng)前石油開采工作的難度日趨增加，淺層的能源已處于開發(fā)殆盡的狀態(tài)，需要向深層次方面進(jìn)行發(fā)展，這也就意味著需要企業(yè)投入更多的成本來進(jìn)行石油開采工作，其石油開采難度也逐漸增大，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，在另一方面也迫使企業(yè)進(jìn)行改變，進(jìn)而提高油氣田開采的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此一定要強(qiáng)化前期的成本管控，才可以促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)提升企業(yè)的競爭力。面對(duì)這種不利局面，石油企業(yè)相繼采取相應(yīng)的調(diào)整策略，并不斷加大改革力度，以促使石油企業(yè)順利渡過困難時(shí)期，避免形成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);降本增效;管理

1油田企業(yè)在降本增效中遇到的問題

傳統(tǒng)的油氣處理技術(shù)因技術(shù)成熟度較高，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，仍被大幅度采用，成為當(dāng)前石油開展工作的重要組成部分。但是傳統(tǒng)處理技術(shù)通常處理效率低，且應(yīng)用的成本也較高，對(duì)于油氣田開發(fā)尤其是海上油氣田開發(fā)而言，使用傳統(tǒng)技術(shù)開展石油開采工作會(huì)大幅增加設(shè)施建設(shè)成本，延長整個(gè)工程的時(shí)間，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，在管理的過程當(dāng)中，需要全體員工都積極地參與進(jìn)來，并且要足夠重視這項(xiàng)問題才能夠促進(jìn)計(jì)劃順利實(shí)施，提高石油開采的工作效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分油氣田企業(yè)基層班組的管理往往缺乏成本意識(shí)，在開展油氣田開發(fā)工作時(shí)沒有實(shí)施科學(xué)、有效的管理，使企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力和物力來完成相應(yīng)的工作。在油氣田開發(fā)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)管理模式依然陳舊，還在采用以往的模式，保留著傳統(tǒng)的管理理念，不僅對(duì)人力有一定浪費(fèi)，而且還增加了管理成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，使企業(yè)的資金流通愈發(fā)困難。同時(shí)，基層的人員沒有建立起成本意識(shí)，也對(duì)工作效率并不重視，因此在降本增效當(dāng)中也會(huì)遇到管理方面的困難。

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要解決這些問題之后，才能夠促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供有力的保障?；鶎影嘟M的管理非常關(guān)鍵也非常重要，因此要求相關(guān)的工作人員必須重視企業(yè)的管理。目前，大部分的油氣田企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，非常陳舊，開采規(guī)模較小但開采的數(shù)量較多，開采的成本也較高。在當(dāng)下不少企業(yè)的管理都存在著較大的問題，在企業(yè)當(dāng)中并沒有將責(zé)任進(jìn)行劃分，即使進(jìn)行了責(zé)任的劃分，但在真正實(shí)施的過程中，也只是流于形式，沒有真正地將責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)了較多的問題，不能及時(shí)地將信息反饋出來，使企業(yè)無法順利地完成石油開采工作。在出現(xiàn)問題時(shí)，部分員工還會(huì)推卸責(zé)任。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息也不能夠準(zhǔn)確地反映成本情況，給企業(yè)的決策帶來了影響。大部分的企業(yè)只注重間接投資運(yùn)營的機(jī)制，跟不上現(xiàn)代的發(fā)展，油氣田發(fā)展過程中反而增加了企業(yè)的開支，整個(gè)資金流動(dòng)由于管理不恰當(dāng)，甚至造成流失。

2油氣田企業(yè)降本增效的方法

2.1將生產(chǎn)方式予以改變并創(chuàng)新管理模式

通過改進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，可以將開發(fā)成本降低。對(duì)于油井增產(chǎn)作業(yè)要做好預(yù)算工作，如果成本非常高，且不能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要取消作業(yè)。對(duì)于低效益的油井就要關(guān)停處理。比如，油田年將效益非常低的油井關(guān)停，在增產(chǎn)作業(yè)方面減少資金投入量;油田將低效益的油田關(guān)停，而且所采用的是階段性關(guān)停方式。

油田采用集中壓裂老井的方式，幾口井共同使用過一個(gè)車組，作業(yè)費(fèi)用大幅度減少，對(duì)鉆井作業(yè)以及增產(chǎn)作業(yè)都采用了工程總承包的方式。采用這種方式可以促使部分地區(qū)單井鉆井工程的資金投入降低，一些單井壓裂的資金消耗量降低。

2.2精簡機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)外包

低油價(jià)下要注重提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要實(shí)施改革，對(duì)內(nèi)機(jī)構(gòu)精簡，對(duì)外采用外包管理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高。油田在機(jī)構(gòu)精簡的過程中，將部分采油廠合并，不再開展酒店業(yè)務(wù)和餐飲業(yè)務(wù)，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量，運(yùn)營成本大幅度降低。將鉆井作業(yè)外包，鉆井作業(yè)的資金投入量降低。

2.3將油田管理工作不斷強(qiáng)化

在采油工作中，油田注水依然是非常重要的環(huán)節(jié)。要將含水率上升問題有效控制，是當(dāng)前需要重點(diǎn)研究的問題。在油田管理工作中，要不斷強(qiáng)化管理，完善管理模式，注水也要精細(xì)化。油田的每一項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，可以最大限度地減少由于低油價(jià)問題造成的損失。油田存在特殊性，其屬于低孔低滲油田，油層儲(chǔ)層有很低的滲透率，豐度也不是很高，單井產(chǎn)能很低，在開發(fā)工作中，注水管理是重點(diǎn)。

2.4油田數(shù)字化運(yùn)行

信息時(shí)代，各種新的信息技術(shù)成果涌現(xiàn)出來，油田運(yùn)營中應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這也成為降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。油田就已經(jīng)走上了數(shù)字化發(fā)展道路，油田不需要現(xiàn)場操作，采用遠(yuǎn)程遙控技術(shù)就可以對(duì)現(xiàn)場的情況進(jìn)行操作并實(shí)時(shí)監(jiān)控，由此人力成本大大減少。

現(xiàn)在油田采用數(shù)字化管理模式，已經(jīng)有多個(gè)無人值守集氣站。而技術(shù)水平的提升增強(qiáng)了生產(chǎn)的效率，成本的降低也為油田帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，整體管理水平、科技化水平的提升也為低油價(jià)下保證企業(yè)的正常發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)支持。除了上面陳述的降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的措施之外，一些石油企業(yè)采用了適合自身運(yùn)營環(huán)境和發(fā)展的措施。比如，中石油將業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展到海外，現(xiàn)在已經(jīng)將發(fā)展的重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，并著力于發(fā)展下游業(yè)務(wù)。

3低油價(jià)下國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的有效途徑

3.1上游業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)一體化發(fā)展

低油價(jià)下，下游業(yè)務(wù)與上游業(yè)務(wù)相比較存在明顯的成本優(yōu)勢(shì)。國外的一些石油企業(yè)對(duì)勘探投入作出調(diào)整，對(duì)下游資產(chǎn)并購，業(yè)績明顯提高。所以，中國的石油企業(yè)對(duì)投資結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整，適當(dāng)?shù)丶哟笙掠螛I(yè)務(wù)的資金投入。對(duì)資產(chǎn)不斷優(yōu)化，提高管理效能，將非核心業(yè)務(wù)以及效益比較低的資產(chǎn)削減，進(jìn)軍海外市場，抓住機(jī)遇尋求并購機(jī)會(huì)，以獲得更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

3.2走科技創(chuàng)新道路

石油企業(yè)只有在技術(shù)上有所突破并走創(chuàng)新發(fā)展道路，運(yùn)營成本才能降低。低油價(jià)下，石油企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，還需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。處于經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，石油企業(yè)僅僅依賴自身的力量，往往能力有限，很難獲得科研成果。所以，中國的石油企業(yè)要相互之間建立合作關(guān)系，還要與國外的石油企業(yè)之間在技術(shù)上合作，將先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來，對(duì)自身的技術(shù)不足予以彌補(bǔ)，以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，且逐步形成有自身特色的核心技術(shù)。采用這種吸收先進(jìn)技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從本企業(yè)的需求出發(fā)發(fā)展為特色技術(shù)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

3.3對(duì)人才資源不斷優(yōu)化

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，沒有人才，科技創(chuàng)新就很難實(shí)現(xiàn)。國內(nèi)石油企業(yè)不僅要以提高經(jīng)濟(jì)效益為己任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，比如，解決就業(yè)問題等，因而人員規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)推進(jìn)石油企業(yè)國際化方向發(fā)展非常有利。低油價(jià)下，石油企業(yè)不應(yīng)采用裁員的方式降低成本，而是要在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，將激勵(lì)機(jī)制制定出來，將職工的潛力激發(fā)起來，鼓勵(lì)員工提高創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)迎難而上，快速發(fā)展。企業(yè)要引導(dǎo)員工參與到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作中，集思廣益，讓員工的數(shù)量優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的科技力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，這也是石油企業(yè)在低油價(jià)下更好、更快發(fā)展的關(guān)鍵。

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