建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

潘艷陽

摘 要：隨著房建工程的不斷發(fā)展，企業(yè)開始重視工程造價(jià)管理，積極降低施工項(xiàng)目成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在操作的過程中，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題存在的原因，才能制定相應(yīng)的解決對(duì)策。不能將工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本彼此割裂，要使二者充分結(jié)合，互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)房建工程的質(zhì)量有保證，穩(wěn)步提升效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);成本控制

中圖分類號(hào)：TU723? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)合理的成本控制措施，提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 工程造價(jià)與成本控制的原則

1.1 職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則

從工程造價(jià)與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅(jiān)守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開展到位，及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。一旦職責(zé)與義務(wù)相違背，沒有得到很好的結(jié)合，則工程造價(jià)與成本控制將會(huì)失去其原本的意義。

1.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢必會(huì)對(duì)建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。

1.3 成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，通過強(qiáng)化該方面的控制管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，加大對(duì)其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

2 房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)越發(fā)重視房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制，旨在保證工程造價(jià)的合理性和有效性。企業(yè)需要對(duì)在工程中投入的人力和物力等資源進(jìn)行評(píng)估，初步了解企業(yè)需要對(duì)工程投入的資金，以及未來所獲得的收益，這就是工程造價(jià)的意義。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，在工程施工的過程中，找出影響施工成本的各類因素，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制，避免其對(duì)施工成本造成不利影響。在施工的過程中，許多消耗不可避免，同時(shí)還會(huì)涉及多項(xiàng)資金支出，這就需要對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算和評(píng)估，并通過反復(fù)審核和檢查的方式，將消耗和支出控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，通過精確的計(jì)算，了解實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，仔細(xì)分析差異存在的原因，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需從整體對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行分析和控制，最終得出的數(shù)據(jù)并不是十分精準(zhǔn)。對(duì)施工項(xiàng)目成本開展控制，則可以保證從工程的細(xì)節(jié)處入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，確保問題在第一時(shí)間得到解決。工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制的共同目的是降低成本，提高企業(yè)的效益，要將二者有機(jī)結(jié)合，從整體到細(xì)節(jié)，保證企業(yè)獲得最大的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

對(duì)于工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理過程中，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，材料成本對(duì)于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過程中，需要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行完善的計(jì)劃，對(duì)于實(shí)際的使用情況定額進(jìn)行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購中需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)在現(xiàn)場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

3.2 減少經(jīng)濟(jì)流失

在建筑工程成本控制中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，每個(gè)施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴(yán)格規(guī)范施工工序。而對(duì)于不同程度細(xì)節(jié)需要采取不同的成本控制方式，減少經(jīng)濟(jì)流失，在施工期間，質(zhì)量與安全都會(huì)對(duì)成本造成大小程度的影響，對(duì)于自然環(huán)境以及一些不可抗力因素同樣會(huì)造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對(duì)各種突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現(xiàn)場要做到責(zé)任劃分制，讓負(fù)責(zé)人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經(jīng)濟(jì)流失。

3.3 提升人員專業(yè)性

建筑企業(yè)需要針對(duì)工作人員的自身情況，定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)，這樣主要是因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)與施工項(xiàng)目成本預(yù)算編制工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，只有工作人員的專業(yè)性達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本預(yù)算編制的可行性。工作人員不僅需要對(duì)人投標(biāo)文件進(jìn)行研究，還需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行明確，根據(jù)工程大小、工程量多少、施工資源等方面，編制可行性較強(qiáng)的造價(jià)和成本預(yù)算，這樣確保資金的穩(wěn)定性。

3.4 加強(qiáng)對(duì)市場的了解

首先，需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，對(duì)項(xiàng)目大小進(jìn)行市場分析，并且需要根據(jù)分析情況，做好預(yù)算分析、投資分析、資金預(yù)留空間分析等方面，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn);其次，通過市場分析可以觀察和預(yù)測建筑市場的潛力，分析所要建設(shè)的建筑項(xiàng)目是否存在良好的利潤空間，從而進(jìn)行合理的投資，進(jìn)而確保了供求關(guān)系之間的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在對(duì)市場進(jìn)行了解的時(shí)候，還需要對(duì)施工資源進(jìn)行明確，主要包括：質(zhì)量、價(jià)格等方面，避免建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本預(yù)算與后期實(shí)際情況產(chǎn)生異常，影響預(yù)定好的利潤空間。

3.5 做好結(jié)算工作

工程竣工后需要對(duì)其進(jìn)行資金結(jié)算，結(jié)算的內(nèi)容主要包括施工人員的工資、設(shè)備與材料費(fèi)用。要對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過程中是否發(fā)生變更和以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案為目的策劃變更，以及在施工過程中對(duì)內(nèi)部和外圍問題的處理方式，這樣才能保證竣工結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確。

4 結(jié)語

通過對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問題進(jìn)行深度的剖析，在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，我國對(duì)于工程造價(jià)管理與成本控制需要更高度的重視，嚴(yán)格管控造價(jià)過程在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)同時(shí)對(duì)于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，保障工程造價(jià)管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。對(duì)于工程造價(jià)管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達(dá)到符合社社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個(gè)時(shí)代都有屬于犇時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價(jià)管理與成本控制發(fā)展的過程就是時(shí)代的進(jìn)步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

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