分析城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制

梁坤永

摘 要：每一項(xiàng)重大的城市建設(shè)工程，都是需要有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理和控制，才能夠保證每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程的項(xiàng)目管理其實(shí)是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓整個(gè)城市工程建設(shè)過(guò)程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工作都起到引導(dǎo)的作用，對(duì)于建設(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時(shí)在工作環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的情況下，施工的效率可以提高，施工團(tuán)隊(duì)施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)κ┕み^(guò)程的每一項(xiàng)物資進(jìn)行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給，整個(gè)施工過(guò)程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠提高各項(xiàng)物資材料的使用率，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員之間的交流和溝通，保障施工過(guò)程的總體質(zhì)量

關(guān)鍵詞：城建工程管理;如何加強(qiáng)施工過(guò)程;控制分析

城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及管理質(zhì)量可以體現(xiàn)出城建工程企業(yè)的整體管理水平，而對(duì)于城建工程使用過(guò)程中的控制管理，不僅可以確保城建工程可以順利開(kāi)展，還能監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)而保證城建工程的施工質(zhì)量和施工安全，以免發(fā)生安全事故而損害城建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且還能在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工程，實(shí)現(xiàn)高效完成城建工程的施工作業(yè)。同時(shí)，城建工程施工過(guò)程管理還能有效管控好施工材料及施工物資，以免造成施工材料的浪費(fèi)而提高建設(shè)成本，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，施工過(guò)程管理還能加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，以便科學(xué)靈活的改善施工方法，使城建工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

1 城建工程管理過(guò)程控制的重要性

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期、成本和施工安全等，因此，加強(qiáng)對(duì)城建工程管理中的過(guò)程控制具有重要意義。首先，加強(qiáng)城建工程管理過(guò)程控制，能有效減少施工誤差，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理有利于確保城建工程質(zhì)量;其次，加強(qiáng)城建工程管理過(guò)程控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應(yīng)對(duì)措施，減少施工安全事故，保證施工人員的安全和工程的順利進(jìn)行;再次，加強(qiáng)城建工程管理過(guò)程控制，能有序推進(jìn)工程施工，從而縮短施工時(shí)間，確保施工工期內(nèi)完成施工任務(wù);最后，加強(qiáng)城建工程管理過(guò)程控制，能加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)，將開(kāi)支控制在預(yù)算之內(nèi)，從而有效控制工程成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 城建工程管理中施工過(guò)程控制出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 施工過(guò)程控制模式缺乏創(chuàng)新性

工程施工過(guò)程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進(jìn)行，離不開(kāi)有效的管理模式。但是就目前很多項(xiàng)目工程開(kāi)展的情況來(lái)看，很多城市建筑工程在實(shí)施過(guò)程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有能夠針對(duì)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理模式的變更。尤其隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設(shè)過(guò)程管理模式不能夠與時(shí)俱進(jìn)，很多工作環(huán)節(jié)就難以達(dá)到社會(huì)需求的水平，工程建設(shè)的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過(guò)程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系，工程建設(shè)的控制人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的基礎(chǔ)性還不夠，對(duì)于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會(huì)使用一些現(xiàn)代化設(shè)備，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況的控制力度不足，就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)信息的可信度也不高。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不足

目前，在城建工程施工管理中，很多項(xiàng)目缺乏完善的監(jiān)督管理制度，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度的實(shí)施不到位，施工人員不佩戴安全帽、高處不設(shè)置臨邊防護(hù)、電梯井不設(shè)置洞口防護(hù)等情況比比皆是，這是由于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不足導(dǎo)致。施工現(xiàn)場(chǎng)各工種之間不能有效協(xié)調(diào)、上下級(jí)之間溝通不及時(shí)，不但影響施工工期，也增加不必要的施工成本。

2.3 施工過(guò)程控制人員的水平參差不齊

很多建設(shè)工程項(xiàng)目的管控能力強(qiáng)弱與控制人員的專(zhuān)業(yè)水平是息息相關(guān)的，但是很多項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中缺乏一支專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致管控工作依然存在著很大的不足。相關(guān)的管理工作人員需要加強(qiáng)自己的信息化技能，對(duì)于各種信息化設(shè)備要能夠熟悉的掌控，運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工作中的信息化管理。但是很多工程建設(shè)的管理人員缺乏知識(shí)更新的意識(shí)，沒(méi)有隨著時(shí)代的進(jìn)步學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所以在管理工作中依然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞，最終影響到管控工作的實(shí)施。

3 城建工程管理過(guò)程控制措施

3.1 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

在城市工程建設(shè)管理工作中，管理者一定要隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念，對(duì)城市發(fā)展的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行關(guān)注，明確城市在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中的前進(jìn)方向，并且自己要能夠及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和思考，才能夠?qū)⒆约核此胝嬲玫焦こ探ㄔO(shè)的管理當(dāng)中。尤其是在針對(duì)施工過(guò)程的控制工作上，管理者要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對(duì)施工建設(shè)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和更新，在新形勢(shì)下就要用新的管理方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對(duì)于城市的發(fā)展變化情況，管理者需要進(jìn)行定期的關(guān)注，逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光，給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過(guò)程中，管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來(lái)推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設(shè)備對(duì)一些工作的信息進(jìn)行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

3.2 加大監(jiān)督管理力度

為了保證施工過(guò)程控制的有效性，必須加大監(jiān)督管理力度，在明確監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上，確保管理制度能夠切實(shí)落實(shí)。在施工前期需要對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分了解，認(rèn)真檢查工程設(shè)計(jì)圖紙，并與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，明確所需的施工設(shè)備、材料和人員數(shù)量，做好施工前的協(xié)調(diào)工作;在施工中期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的規(guī)范化操作、施工材料的使用保存和施工設(shè)備的使用維護(hù)等;還應(yīng)建立工程例會(huì)制度，每周召開(kāi)例會(huì)交流施工中所遇到的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況突出施工控制重點(diǎn)，對(duì)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)采取改進(jìn)措施;在施工后期及工程竣工后，監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行校驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，為城建施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 提高施工人員綜合素養(yǎng)

城建工程的建設(shè)施工主要是通過(guò)人工施工來(lái)完成的，現(xiàn)有的城建工程施工人員大多是進(jìn)城務(wù)工人員，在之前沒(méi)有接受和學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)和施工技能，并且施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)都不夠高。所以，為科學(xué)有效的管理好城建工程的施工過(guò)程，施工企業(yè)的管理人員必須要定期組織并安排施工人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)的城建項(xiàng)目施工知識(shí)及施工技術(shù)技能，確保施工人員可以了解并掌握施工知識(shí)，加上施工技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，可以提高城建工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，還要增強(qiáng)提升施工人員的安全意識(shí)，要求施工人員在施工過(guò)程中不能偷工減料，必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，使施工人員知道，務(wù)必要確保施工質(zhì)量和施工安全，以及施工人員自身的安全，才能順利完成城建工程的施工作業(yè)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程的管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都發(fā)揮著重要作用，所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效管理，增強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量和效率。

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