建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

摘 要：隨著我國城市現(xiàn)代化的推進，建筑行業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展。近些年來，建筑工程的規(guī)模持續(xù)擴大，涉及到的專業(yè)內容也不斷增加，為工程管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了進一步提升建筑工程管理水平，應基于新的需求以及現(xiàn)有的問題進行創(chuàng)新探索。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行探討研究，希望可以促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程所涉及的內容十分廣泛，且表現(xiàn)出較高的專業(yè)性特征，因此在實施工程管理工作的過程中，不能再繼續(xù)沿用過去的管理觀念、制度以及措施，而是應在認清建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的前提下，針對工程管理實踐中遇到的實際問題，對工程管理模式進行創(chuàng)新，才能確保工程建設的順利實施，提高工程質量，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀、問題以及創(chuàng)新的必要性分析

1.1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

相較于西方發(fā)達國家，我國建筑工程管理方面表現(xiàn)出許多不足，如管理理念落后、管理方式陳舊、統(tǒng)籌規(guī)劃不完善等，受到這些問題的影響，施工作業(yè)缺乏規(guī)范性，質量也無法得到保障?？傮w上看，我國建筑工程管理中遇到的問題主要表現(xiàn)出以下幾個方面：

其一，組織管理不到位。建筑工程施工人員業(yè)務能力層次不齊，管理人員缺乏責任意識和專業(yè)知識，管理工作缺少健全的質量監(jiān)督制度和保障體系作為支撐，導致施工作業(yè)秩序混亂，且出現(xiàn)問題之后無法追責。

其二，安全管理不到位。現(xiàn)代建筑工程涉及到的專業(yè)內容復雜繁多，施工過程中存在大量的安全影響因素，方案設計、材料選用、施工隊伍等方面的問題都會帶來安全風險。而管理人員對自身職責卻缺乏必要的認知，管理意識低，管理措施和管理設施的配備不齊全。廣大施工人員也不具備基本的安全防護意識。

其三，工程質量管理問題。在建筑工程中，對工程質量影響最顯著的一個環(huán)節(jié)就是材料管理，而結合實際工程來看，材料質量不合格的情況普遍存在。同時，施工人員綜合水平參差不齊，導致許多技術措施難以有效落實，損害工程質量。

1.2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性分析

首先，管理模式創(chuàng)新有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭壓力持續(xù)增長，想要從這樣的環(huán)境之中脫穎而出，必須要增強自身的綜合實力，具體則體現(xiàn)在建筑工程的質量上。而工程質量則與管理存在緊密的聯(lián)系，因此對工程管理模式的創(chuàng)新可以有效的強化建筑企業(yè)的核心競爭力。而且，對工程管理進行創(chuàng)新還可以降低工程施工中出現(xiàn)的風險，促進經(jīng)濟效益的提升。

其次，實現(xiàn)科學化管理。近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程建設施工的規(guī)范性和專業(yè)性獲得了大幅度的提升，想要使建筑工程在實際建設施工中體現(xiàn)出管理效能，必須要落實科學化管理，對管理模式進行創(chuàng)新的目標之一就是實現(xiàn)科學化管理。其中最重要的一點就是提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其更加熟練、透徹的掌握管理模式，嚴謹規(guī)范的落實各項管理措施，將管理工作的價值充分發(fā)揮出來。在信息時代背景下，行業(yè)發(fā)展形勢瞬息萬變，只有不斷創(chuàng)新探索，才能更好的適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

再次，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在建筑工程管理中，資源配置的合理性對管理的成效有著決定性的影響，對管理模式進行創(chuàng)新的作用之一就是資源配置模式或是機制進行優(yōu)化，通過規(guī)章制度的制定提高資源的利用率，更好的契合企業(yè)的發(fā)展需求。在進行管理模式創(chuàng)新的過程中，需要對企業(yè)內部細節(jié)進行分析，加強各部門、崗位之間的聯(lián)絡溝通，實現(xiàn)信息的高效流通，作為資源配置的依據(jù)。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展研究

2.1 管理理念的創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)而言，工程管理理念的選擇在一定程度上反映了其發(fā)展方向，因此理念更新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內容。具體來講，建筑企業(yè)管理人員應對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場需求進行綜合分析，在此基礎上選擇最先進的管理理念并圍繞其建構符合企業(yè)發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展趨勢的管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。在管理理念創(chuàng)新的同時，企業(yè)還適時的對管理方法進行調整，確保管理理念能夠順利的滲透到管理工作中，助力工程建設的順利完成。在實際工程中，建筑企業(yè)應順應城市發(fā)展趨勢做好工程規(guī)劃，使其能夠完美的融入到城市環(huán)境中，避免后期拆除造成資源的浪費。建筑方案的制定必須要綜合考慮工期、成本、質量以及安全等四個方面，針對性的制定管理計劃和方案，依托先進的技術手段促進工程建設目標的達成。

2.2 對工程管理體制進行創(chuàng)新

在工程管理作業(yè)中，管理體制也應該隨著市場和行業(yè)的發(fā)展進行持續(xù)調整與創(chuàng)新，具體要點有三，首先，對工作人員進行創(chuàng)新性管理，通過培訓教育等方式提高工作人員的總和素質，強化其安全意識、技術水平和業(yè)務能力。其次，提高對建筑材料管理的重視，健全材料監(jiān)督檢查機制，從采購、進場、存儲以及使用等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，避免出現(xiàn)偷工減料或是假冒偽劣的現(xiàn)象。再次，對建筑企業(yè)制度進行創(chuàng)新，遵循科學性和現(xiàn)代性的原則對企業(yè)制度進行動態(tài)化調整，明確各個部門和崗位的責任，最好落實到具體的個人。同時做好工程項目間管理關系的協(xié)調，通過嚴格的監(jiān)督確保制度的有效執(zhí)行和落實，實現(xiàn)管理成效的提升。

2.3 對管理組織進行創(chuàng)新

在建筑工程管理作業(yè)中，管理組織的合理性也影響著管理工作的成效。在過去，管理組織工作基本上得不到有效的重視，以至于工程施工作業(yè)中存在嚴重的資源浪費現(xiàn)象。而在新時期下，應遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，基于社會發(fā)展的大趨勢，對工程管理組織進行創(chuàng)新，在保質保量完成工程建設的基礎上實現(xiàn)對成本的有效控制，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.4 對管理技術進行創(chuàng)新

管理內容的增加對管理技術的實效性提出了更高的要求，因此對管理技術的創(chuàng)新十分必要。在信息時代背景下，應引入信息化的管理技術，借助信息化技術所具有的優(yōu)勢加強工程各部門之間的聯(lián)系，提高對內部信息的控制管理水平。此外，基于信息系統(tǒng)的工程管理可以提高工作的系統(tǒng)性，對各個分項目的實際建設情況進行及時全面的了解，針對性的做出調整，提高管理實效性。

3 結語

綜上所述，為了適應建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)應對管理模式進行創(chuàng)新，以全新的管理體制、管理技術和管理理念保障管理工作的有效開展，滿足現(xiàn)代工程建設的要求。

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作者簡介：朱愛國（1979.3-），男，漢族，山東省滕州市人，高級工程師，大學本科（工程碩士），研究方向：建筑工程、工程管理、工程造價、房地產(chǎn)等。