全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

摘 要：在土建工程項目中，工程造價是較為重要的組成部分，由于在整個工程項目中，涉及的資金較大，要使建筑工程項目獲得更多的經(jīng)濟收益，必須做好工程造價的管理與控制工作。本文對全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程造價;土建工程;應(yīng)用

建筑行業(yè)伴隨國家的經(jīng)濟體系不斷的改革正在快速發(fā)展，建筑市場的競爭也是越來越激烈，建筑工程中的工程造價控制的競爭也是很激烈的。大量市場數(shù)據(jù)表明，土建工程造價全過程中控制得越好，最后的建筑收益是更高的，同時也會有效控制建筑工程的整體質(zhì)量，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

1 全過程造價管理在土建工程中的重要作用

施工前對整體的工程進(jìn)行合理化的分析是十分必要的，其可以提前對施工項目中遇到的問題進(jìn)行思考，并且提前設(shè)計好可以解決問題的方案，這樣可以很大程度的縮減施工的工期，也可以讓工程順利的進(jìn)行。那么對土建工程項目的整體造價分析是不可缺少的，只有對全過程造價的控制和有效的管理才是讓工程項目達(dá)到造價管理的最佳效果，從而達(dá)到讓企業(yè)建筑工程項目獲得經(jīng)濟利益。全過程造價的管理可以在每個施工的環(huán)節(jié)中重點規(guī)劃，對資金投入和資金的流向都非常的清晰，這就需要管理人員對全過程造價的管理更加具體化，從而讓土建工程項目獲取利益。對工程進(jìn)行提前的造價分析，可以更有效的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對施工的方案可以進(jìn)行快速的調(diào)整，減少企業(yè)的損失包括人力物力財力多等方面的開支。綜合來講，全過程造價管理在土建工程中發(fā)揮著非常重要的作用。

2 土建工程造價全過程控制存在問題

管理人員不能根據(jù)當(dāng)前的實際情況，做出合理的施工規(guī)劃，施工方案中存在許多的不合理的情況，這種問題會對施工產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，不僅會降低土建施工的速度，而且會浪費大量的資源，產(chǎn)生額外的資金。在施工階段，管理人員對材料的用量不進(jìn)行嚴(yán)格的管控，工作人員由于缺少管理人員的限制，對這些材料隨意的揮霍，造成了大量的材料浪費，這種情況會直接的增加企業(yè)的土建施工費用。管理人員在管理中對工作人員產(chǎn)生的限制不足，許多的施工技術(shù)都不能得到有效的落實，出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問題，這些問題在處理的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了人力資源的浪費和材料的浪費。在竣工驗收階段，許多的建筑企業(yè)只關(guān)注工程項目品質(zhì)的驗收，對各種賬務(wù)和經(jīng)濟情況的審核工作沒有足夠的重視，造成了工程資金的記錄與實際的工程項目產(chǎn)生的費用存在很大的誤差，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不良的影響。

3 提升土建工程造價全過程控制效果的建議

3.1 投資立項環(huán)節(jié)的造價控制

在項目建設(shè)的整個過程中，投資立項環(huán)節(jié)是重要的組成部分，其產(chǎn)生的作用非同小可。建設(shè)方在進(jìn)行工程項目建設(shè)之前，需要對施工的全過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而做好工程造價控制，具體有以下兩方面的內(nèi)容。一方面，在工程項目進(jìn)行的過程中，可以采用項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人要實現(xiàn)整個項目的規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營的全面管理，從而確保項目管理有效進(jìn)行。另一方面，也是造價控制的最重要一個方面，需要對建設(shè)投資進(jìn)行估算，在進(jìn)行估算工作的時候，需要注意時間和地區(qū)的不同而造成的影響，提前做好準(zhǔn)備工作，從而展開綜合的考量，實時對工程造價信息進(jìn)行收集，最終實現(xiàn)盡可能縮小估算的結(jié)果與實際投資的差距。

3.2 設(shè)計階段對全過程造價的控制

在建筑工程施工前，設(shè)計階段是最為基礎(chǔ)的也是要提前做好準(zhǔn)備的，為整個施工工程的把控奠定基礎(chǔ)。設(shè)計階段要對工程施工的整體進(jìn)行把握，合理的分析土建工程中的細(xì)節(jié)，對可能出現(xiàn)的問題要及時地給予解決的方案和可以調(diào)整的施工辦法。正因為施工的過程中也會存在一些隱患，所以設(shè)計階段要經(jīng)過反復(fù)的推斷實際應(yīng)用的可能性，而后才可以確定要運用的方案。所以把控施工的各個項目是非常必要的，在設(shè)計階段對全過程造價進(jìn)行合理化的分配是設(shè)計工作的重點，只有明確了施工環(huán)節(jié)的造價管理細(xì)節(jié)才可以在施工階段更好的進(jìn)行比對，對實現(xiàn)全過程造價起到了很大的作用。

3.3 施工階段的造價控制

施工階段是造價控制的重點階段，在這個階段，會產(chǎn)生大量的費用，高效的造價控制，可以有效的降低項目的資金用量。在項目施工的過程中，企業(yè)要對每一項資金的使用都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對自己的流出情況進(jìn)行深入的調(diào)查，保證每一項資金都可以充分地發(fā)揮出它的作用，提升造價控制的效果。管理人員要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在材料的購進(jìn)環(huán)節(jié)，要加強對市場的關(guān)注，在材料價格的最低點來購置材料，減少材料費用的產(chǎn)出量。為了減少市場波動對材料價格造成的影響，企業(yè)可以與一些信譽比較好的供應(yīng)商簽訂保價協(xié)議，精準(zhǔn)地控制材料價格。如果產(chǎn)生了工程變更，管理人員要把這些變更文件進(jìn)行妥善的管理，在工程竣工的時候，可以利用這些文件進(jìn)行索賠，減少因為變更產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

3.4 竣工驗收階段對全過程造價的控制

管理人員正確的管理認(rèn)識在工作發(fā)揮積極地作用，對竣工驗收階段的嚴(yán)格考核是對全過程造價管理有效控制的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收可以讓管理人員更清晰地了解整個施工過程的造價，從而將驗收環(huán)節(jié)的造價總價和設(shè)計階段的預(yù)估造價進(jìn)行比對，可以發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時和施工方的溝通會讓全過程造價得到更好的控制，從而可以讓企業(yè)得到更大的利益。

4 土建工程造價全過程控制工作的改進(jìn)方法

4.1 土建工程在籌備過程中工程造價的改善方式

工程項目的設(shè)計階段是籌備階段最關(guān)鍵的，因此，對資金的使用大多是用在人力方面。要想在土建工程籌備階段對工程造價進(jìn)行更好的控制，要注重對各方面進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)，加強與設(shè)計人員之間的溝通交流，對設(shè)計的各個階段進(jìn)行實際的數(shù)據(jù)分析，確保實際的數(shù)據(jù)更加科學(xué)合理。要盡量避免出現(xiàn)資源的浪費情況，對招標(biāo)的工程項目，要嚴(yán)格進(jìn)行項目的成本控制，對項目的設(shè)計要更細(xì)致地監(jiān)督，做好人員的管理，這樣不僅會降低資源的浪費率，還會提高整體的工作效率。

4.2 工程建設(shè)項目在完工后造價控制的改善

工程建設(shè)項目施工結(jié)束后，最關(guān)鍵的就是對整個工程的核算。要嚴(yán)格將整體的工程資料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，使得各項數(shù)據(jù)要有對應(yīng)的資料信息，確保整體的工程的經(jīng)濟效益。加強工程的審核制度，通過相關(guān)專業(yè)人員的工程檢驗審核，來控制整體的造價問題。

5 結(jié)語

在土建工程中，全過程造價管理可以使項目的投資成本得到合理的利用和分配，將工程造價的成本降到最低，這樣不但節(jié)約了更多的社會資源，還使土建工程的經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步的提升。與此同時，全過程造價管理的強化，還可以使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化，避免了“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，從而保障了項目投資方的經(jīng)濟利益。因此，在土建工程中有效地應(yīng)用全過程造價管理是十分有必要的，值得相關(guān)人員和單位學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

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作者簡介：宋雪蓮（1979年1月-）女，漢族，山東省濟南市，大學(xué)本科，現(xiàn)任造價工程師。

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