新時(shí)期如何有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

曹 雪

中鐵十六局集團(tuán)有限公司，北京 100044

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作概述

國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的主要內(nèi)容是將青年團(tuán)員與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，使青年團(tuán)員樹(shù)立個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)、密不可分的觀念。鼓勵(lì)青年團(tuán)員進(jìn)行大膽創(chuàng)新，關(guān)心企業(yè)的前途，而不是將企業(yè)的生死置之度外。由此以增強(qiáng)青年團(tuán)員的責(zé)任感，激發(fā)其對(duì)工作的熱愛(ài)，從而成為德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新時(shí)代歷史節(jié)點(diǎn)上，國(guó)有企業(yè)注重有效推動(dòng)共青團(tuán)工作的開(kāi)展是必然趨勢(shì)。共青團(tuán)工作的順利開(kāi)展不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在推動(dòng)精神文明建設(shè)方面也起到了至關(guān)重要的作用。然而，隨著新時(shí)期的到來(lái)，共青團(tuán)工作開(kāi)展的并不順利，不能很好的滿足國(guó)有企業(yè)的需求，團(tuán)組織人員素質(zhì)的能力還有很大的發(fā)展空間，以至于共青團(tuán)組織的能力弱化。同時(shí)，組織內(nèi)部的凝聚力有待提高，影響力較低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升，共青團(tuán)工作缺乏創(chuàng)新，一成不變的工作形式，不能滿足新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化的需求。而是受困于工作形式過(guò)于傳統(tǒng)，上級(jí)要求過(guò)于嚴(yán)肅等問(wèn)題之中。

二、新時(shí)期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的有效措施

（一）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)隊(duì)伍人員能力水平

共青團(tuán)組織是在團(tuán)干部的帶領(lǐng)下展開(kāi)工作的。因此，綜合素質(zhì)能力高的團(tuán)干部對(duì)于青年樹(shù)立團(tuán)隊(duì)歸屬的責(zé)任感有著不置可否的影響。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)干部的科學(xué)選拔，嚴(yán)格按照選拔制度，將思想覺(jué)悟高的團(tuán)干部發(fā)展為普通共青團(tuán)員的榜樣，實(shí)行引領(lǐng)示范作用，設(shè)置“青年優(yōu)秀員工”等稱(chēng)號(hào)，激勵(lì)青年員工頑強(qiáng)拼搏、勇于奮進(jìn)的職業(yè)精神，員工的積極性、主動(dòng)性便會(huì)得到提升。同時(shí)在日常工作中還要注重細(xì)心觀察，定期召開(kāi)會(huì)議，將團(tuán)干部的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)作出總結(jié)并指出，有利于團(tuán)干部的迅速成長(zhǎng)。普通團(tuán)員是構(gòu)建團(tuán)組織的基石，是影響共青團(tuán)組織工作能力的主要因素。團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)從工作、學(xué)習(xí)、生活等多方面關(guān)注團(tuán)員，注重提升其工作能力。通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)題研討會(huì)、舉辦政治性講座培訓(xùn)等活動(dòng)，使其深入了解共青團(tuán)工作的重要性，將政治意識(shí)融入到工作實(shí)踐中。設(shè)置合理的團(tuán)干部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整干部崗位結(jié)構(gòu)，充分了解青年員工的工作水平，將其合理分配到適合的工作崗位上去。將表現(xiàn)突出的團(tuán)干部設(shè)置在重要崗位，激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性。使其了解到?jīng)]有任何工作是一勞永逸的，避免消極怠工現(xiàn)象，而以最高的熱情投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中去，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）完善國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)制度建設(shè)

國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)加以完善，以績(jī)效考核成績(jī)和黨務(wù)工作中的具體表現(xiàn)作為依據(jù)來(lái)分配工作崗位。團(tuán)組織內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流，例如，多元化交流平臺(tái)的構(gòu)建可以強(qiáng)化共青團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)系，產(chǎn)生工作默契。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意青年員工的成長(zhǎng)，通過(guò)走訪慰問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，深入了解青年員工在實(shí)際生活中的需求，從而使共青團(tuán)隊(duì)伍變得更加健康、和諧。共青團(tuán)工作機(jī)制體系中的規(guī)則應(yīng)具體化，以便應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)情況，這樣才能順利開(kāi)展團(tuán)組織工作。其次，共青團(tuán)培訓(xùn)制度需細(xì)化，將培訓(xùn)方式和培訓(xùn)工作展開(kāi)機(jī)制書(shū)面化、制度化，這樣更有利于業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量的提升。而且對(duì)團(tuán)員成長(zhǎng)檔案的記錄也有利于增強(qiáng)青年責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。激勵(lì)體制是培養(yǎng)青年對(duì)企業(yè)的發(fā)展的責(zé)任感，使其積極投身到企業(yè)工作中的重要制度。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工作制度，可以不斷提升員工的自身素質(zhì)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出一份貢獻(xiàn)。

（三）注重國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制和方法創(chuàng)新

不同的企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，那么企業(yè)中的共青團(tuán)工作也應(yīng)該是各具特色的。企業(yè)應(yīng)該以自身文化精神為核心，根據(jù)實(shí)際情況，圍繞政治主題展開(kāi)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新。在品牌自身影響力的條件下，不能忽略基層工作人員的想法，集思廣益，團(tuán)隊(duì)的號(hào)召力和感染力會(huì)得到提升，從而有更多優(yōu)秀青年參與到共青團(tuán)的工作中來(lái)。其次，還應(yīng)拋除過(guò)去共青團(tuán)枯燥單一的工作機(jī)制。將上級(jí)的命令，傳統(tǒng)的教導(dǎo)等專(zhuān)政性工作性質(zhì)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)會(huì)討論，各抒己見(jiàn)的創(chuàng)新性工作方式。除此之外，共青團(tuán)工作的開(kāi)展還可以借助微博、微信等新媒體平臺(tái)，實(shí)行線上線下雙向知識(shí)普及，提高青年的參與度，獲得企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)還應(yīng)改變團(tuán)組織缺乏良好工作部署這一缺陷，設(shè)立多個(gè)部門(mén)，使其各司其職，工作更有針對(duì)性、更高效，由此在國(guó)企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立共青團(tuán)工作的優(yōu)秀形象。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和共青團(tuán)工作是密不可分的。這要求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作，不僅要與新時(shí)代的背景條件相契合，還要在保持共青團(tuán)工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深入剖析存在的問(wèn)題。招納賢士，提升共青團(tuán)隊(duì)伍人員的能力水平，進(jìn)一步明確工作方法，完善國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)制度的建設(shè)，創(chuàng)新工作形式，改進(jìn)工作方法，充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)實(shí)施工作，提高效率和質(zhì)量都會(huì)成為共青團(tuán)工作與國(guó)有企業(yè)緊密結(jié)合的有效措施。