建筑工程施工技術(shù)管理中應注意問題的探究

葉紅建

（河南 杞縣 475200）

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的時期，建筑行業(yè)出現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)，這些企業(yè)大小不一，導致建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，同時建筑行業(yè)的施工復雜、施工人員多、施工周期長等特點也導致建筑工程施工技術(shù)管理中存在著很多問題，這些問題主要集中在管理水平、重視程度等等方面，這些問題不僅嚴重影響著施工進度和施工質(zhì)量，而且對企業(yè)的形象也會造成很多負面的影響，甚至會拖垮一個企業(yè)。因此重視建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，并給予解決，使我國的建筑工程施工技術(shù)管理更好的發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

對于建筑施工的技術(shù)管理來說，不僅是對技術(shù)的應用方法和規(guī)范的管理，更重要的是對施工技術(shù)的應用參數(shù)以及一些施工的應用計劃進行的管理和控制。一般來說，施工的技術(shù)管理效率是整個建筑施工的重要內(nèi)容，決定著施工的效率和質(zhì)量是否能夠得到有效的保障。對于我國的科技水平來說，建筑施工的重要性也在不斷的提高和增加，適當?shù)拇龠M建筑施工技術(shù)管理的工作也是極為必要的。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）管理機制問題

任何管理工作的進行都需要依托于一個健全的機制所實現(xiàn)，然而在我國現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，施工管理制度問題一直以來都十分常見，因為管理機制的欠缺，促使施工管理的實質(zhì)效用被制約，無法對施工者予以良好的管理，由此一來便極易導致施工操作缺乏規(guī)范性的問題出現(xiàn)，從而對建筑工程建設質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。與此同時，現(xiàn)階段一些建設單位在對建筑工程展開建設時，往往會將全部管理工作的核心放置于施工質(zhì)量管理的層面，并未對施工安全予以一定的重視，因為建筑工程施工具有一定的繁雜性以及人員聚集性，加之安全管理工作的不足，極易導致安全事故出現(xiàn)，從而對建筑企業(yè)產(chǎn)生負面影響。建筑施工安全管理工作往往會在機械設備老化、施工現(xiàn)場缺乏協(xié)調(diào)性以及警示牌缺失等許多層面展現(xiàn)得較為突出，這一系列問題均極易對建筑工程施工產(chǎn)生許多不利影響。

（二）物料管理缺位

建筑材料等建筑物料的管理是對建筑施工作業(yè)造成影響的因素之一。原材料的質(zhì)量好壞，將直接體現(xiàn)在建筑工程的整體質(zhì)量之上。但在實際操作中，施工現(xiàn)場物料隨意擺放、隨意堆砌，尤其在一些工藝復雜的施工現(xiàn)場，多種材料的管理混亂對后期篩選工作起到了較大的阻礙，更容易引發(fā)存儲不當導致的材料質(zhì)量退化等問題，從而對整體建筑工程的主體質(zhì)量有著不利的影響。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

（一）優(yōu)化施工技術(shù)管理制度

在建設工程項目時，施工技術(shù)管理基本上是依托于管理者所實現(xiàn)的，因此，一個完善施工技術(shù)管理制度愈發(fā)重要。建筑企業(yè)應該確保所有施工現(xiàn)場都安排一個專門針對施工技術(shù)進行管理的工作者，同時這一工作者還應該具有較強的獨立性，一定不能身兼多職，這樣其才可以有足夠的精力做好本職工作，并確保管理的有效性與科學性。同時，如果建筑企業(yè)對項目展開了分包處理，則負責分包的施工企業(yè)以及建設團隊同樣應該具有足夠的技術(shù)人員，由此一來便能將所有施工技術(shù)規(guī)范實施。在進行施工技術(shù)管理工作時，每一位工作者都必須具備一定的責任意識，將所有施工技術(shù)展開逐層傳達，并且嚴格根據(jù)建筑工程施工合同之內(nèi)的要求進行建設施工。除此之外，建設企業(yè)還應該提升管理者的教育培訓力度，不斷提高其管理水平與專業(yè)水平，同時在教育培訓時，管理者還能對當前高新施工技術(shù)予以深入學習，從而在降低建筑工程投資的與此同時，還可以進一步提高建筑工程施工質(zhì)量。

（二）加強物料管理和原材料質(zhì)量檢查

建筑原料等物料硬件的管理同樣需要建筑單位加以重視，原材料的好壞將直接造成建筑主體質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，需要對各種不同的原材料進行分門別類的擺放，保證不因后期的儲存而造成原材料的浪費。與此同時，在施工開始前，對原材料的質(zhì)量審理是不可缺少的環(huán)節(jié)。建筑單位需采取專業(yè)的檢驗方式，以專業(yè)的檢驗標準對待進場的各類材料，確保材料的資質(zhì)過關(guān)。

（三）進一步明確施工技術(shù)管理目標

目前，建筑工程的施工程序主要是通過多個不同類型及不同階段性的作業(yè)所構(gòu)成的，不同階段以及不同類型的作業(yè)其所執(zhí)行的施工技術(shù)管理機制也存在一定的差異。因此為進一步保障建筑工程施工技術(shù)的管理工作能夠發(fā)揮出良好的作用，建筑企業(yè)可通過對整個施工技術(shù)管理程序進行細分，內(nèi)容包括施工準備階段、施工階段、竣工階段等多個方面的管理模塊，同時還要根據(jù)不同階段的管理需求來制定針對性的施工技術(shù)管理目標。例如，針對施工準備階段的管理，首先要重視對施工設計圖紙的審核工作，這是確保整體施工質(zhì)量的重要前提，對工程施工圖紙進行審核時，要將國家現(xiàn)行法律規(guī)章制度綜合考慮進去，同時也要注意根據(jù)建筑工程施工體系的具體情況來確認相關(guān)的施工工藝及技術(shù)等模塊的應用。

結(jié)束語

綜上所述，在不同的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化并提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對于促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)階段，我國建筑工程施工技術(shù)管理體系仍存在許多的不足，要求相關(guān)單位引以高度的重視，通過不斷加強對施工過程的監(jiān)管力度、清晰定向施工技術(shù)管理目標、優(yōu)化施工管理體系及方法，切實有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而保證各項施工作業(yè)的順利展開，為創(chuàng)建精品工程奠定堅實的基礎。