建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

1.孫命命 2.馬俊龍

（1.河南 浚縣 456250；2.河南 鄭州 450000）

引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著科技的發(fā)展，其在規(guī)模、數(shù)量、資質(zhì)、技術(shù)力量等方面都發(fā)生了巨大的變化，而房地產(chǎn)市場的競爭也越加激烈。建筑工程質(zhì)量問題受到諸多因素的影響涌現(xiàn)出不少問題，因此為了提高工程質(zhì)量，滿足人們住房需求，建筑企業(yè)必須不斷更新施工技術(shù)，引進先進的施工技術(shù)，提高施工現(xiàn)場管理力度，以保障建筑工程整體質(zhì)量。

一、優(yōu)化建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的必要性

施工管理作為建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，不僅能提高工程質(zhì)量，還能規(guī)劃工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標準，對施工現(xiàn)場的工作人員設(shè)備材料等進行監(jiān)督與管理。合理有效的建筑施工管理措施，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞，并制定相關(guān)措施，將工程損失降到最低。優(yōu)化建筑工程管理力度與方式，緩和市場中存在的不良競爭問題，提高建筑工程施工質(zhì)量與施工效率，確保建筑工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

（一）建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

（二）缺乏完善的現(xiàn)場管理體系

完善的管理體系是建筑工程順利開展作業(yè)的關(guān)鍵，也是所有工程建設(shè)人員開展相關(guān)活動的重要依據(jù)。為了能夠確保工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容得到更好落實，完善現(xiàn)場管理體系，明確工程建設(shè)期間現(xiàn)場作業(yè)人員的職責，對于整個工程的建設(shè)秩序保障具有重要的促進作用。但由于工程建設(shè)的企業(yè)管理的理念未能及時地進行轉(zhuǎn)變，依然采用傳統(tǒng)的工程現(xiàn)場管理進體系，導(dǎo)致現(xiàn)場材料亂堆、交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴重、各工種間作業(yè)不能更好進行協(xié)調(diào)配合，歸其主要原因是因為缺乏完善的現(xiàn)場管理體系所導(dǎo)致。

三、施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

（一）加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現(xiàn)場的勘察監(jiān)測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進行施工圖紙的設(shè)計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

（二）做好施工前的準備工作

在工程開始之前，首先要進行相關(guān)準備工作。準備工作中包括前期規(guī)劃、現(xiàn)場調(diào)查、人員配備等。前期準備工作的完整程度，能夠直接關(guān)系到工程進展是否順利，工程質(zhì)量能夠達標。在設(shè)計階段，設(shè)計人員一定要進行現(xiàn)場調(diào)查后開展設(shè)計方案，提高設(shè)計方案的可行性，防止出現(xiàn)方案與施工不匹配，停工修改設(shè)計方案的現(xiàn)象。設(shè)計方案完成后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要嚴格把控建筑工程前期投入，避免出現(xiàn)資金浪費，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴格審核建筑工程設(shè)計方案，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與施工現(xiàn)場不匹配的問題，立即咨詢設(shè)計人員進行修改。在施工過程中，設(shè)計人員也要根據(jù)施工進度優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程效率和質(zhì)量。②在工程投標過程中，一定要篩選出資質(zhì)健全、信譽良好、施工經(jīng)驗豐富的工程隊伍。既方便管理又有利于提高工程質(zhì)量。

（三）對建筑施工質(zhì)量的管理

施工管理人員必須科學(xué)，準確地研究施工計劃，并嚴格檢查與施工過程有關(guān)的施工技術(shù)和防護措施。在確定施工過程中沒有問題并且施工技術(shù)符合技術(shù)要求之后，用相關(guān)技術(shù)進行關(guān)鍵的管理和控制。對于與項目施工過程相關(guān)的先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)計步驟，我們需要在施工前制定計劃，并優(yōu)化涉及的人力和物力的設(shè)計，以確保使用施工技術(shù)。在確定了建設(shè)項目施工中涉及的方案和施工技術(shù)之后，所有參與施工過程的員工必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準接受專業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)，以確保所有員工都能做到。對需要完成的責任和任務(wù)有系統(tǒng)和全面的了解；項目管理人員還應(yīng)注意嚴格審查人員的工作質(zhì)量，確定他們是否能夠滿足工作要求，并完成分配的任務(wù)以最大程度地利用人員。最終效果。此外，人員應(yīng)積極檢查，維修和保養(yǎng)在施工過程中使用的設(shè)備，以確保施工設(shè)備和設(shè)備的質(zhì)量，并確保施工項目的最終質(zhì)量。施工項目完成后，施工方聘請了專門的質(zhì)量檢驗小組對工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗。然后通知乙方，使其可以進行質(zhì)量審查和批準，最后相關(guān)的質(zhì)量審查部門審查項目的最終質(zhì)量。對于每一個與質(zhì)量問題有關(guān)的問題，我們都必須讓責任人根據(jù)實際情況負責并與責任人打交道，提高全體員工的質(zhì)量意識，提高建設(shè)項目的施工管理水平。

結(jié)語

綜上分析，當施工管理控制理念運用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以滿足甲方對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的要求，降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生率，確保建筑企業(yè)工程收益的可觀性。