企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)研究

景琳

（江西應(yīng)用科技學(xué)院，江西 南昌 330000）

企業(yè)經(jīng)營管理團隊作為企業(yè)組織體系中的中堅力量，為企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。然而，企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)面臨著一定問題，尤其是團隊文化以及激勵機制等方面的問題尤為突出，對企業(yè)管理效率造成一定影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，且對企業(yè)市場競爭力的提升也有著不利作用。企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)顯得尤為有必要，為此，論文以此為話題展開研究。

一、企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)面臨的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理團隊文化氛圍缺失

企業(yè)在發(fā)展過程中，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定合理的企業(yè)文化，如此才能促使組織體系更具凝聚力和向心力，有序推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。然而，不少企業(yè)的經(jīng)營管理團隊在文化建設(shè)方面有所不足，導(dǎo)致經(jīng)營管理團隊文化氛圍缺失。部分企業(yè)經(jīng)營管理人員對團隊文化的核心無法作出全面、客觀的了解，導(dǎo)致其工作理念與經(jīng)營管理團隊中的其他成員有所偏離。經(jīng)營管理團隊成員之間溝通不足，管理人員與基層員工之間的也缺乏溝通與交流，各部門管理各自為政，無法形成合力，共同完成企業(yè)經(jīng)營管理目標。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理團隊激勵機制不健全

盡管許多企業(yè)都認識到企業(yè)經(jīng)營管理團隊在組織體系中重要作用，但是，企業(yè)的激勵制度卻依然存在不足之處。部分企業(yè)為針對企業(yè)經(jīng)營管理團隊的特殊性制定專門的激勵機制，針對不同部門及崗位的管理人員的激勵方案缺乏差異化，無法體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理團隊成員的個性化價值，導(dǎo)致企業(yè)激勵機制在建設(shè)經(jīng)營管理團隊中的作用并沒有得到充分發(fā)揮。還有些企業(yè)實施的激勵方式相對較為單一，缺乏多樣化的激勵手段，部分激勵手段的激勵效果不理想，對企業(yè)經(jīng)營管理團隊成員沒有明顯的激勵作用。長此以往，不利于企業(yè)經(jīng)營管理團隊凝聚力和向心力的培養(yǎng)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)對策

（一）加強企業(yè)經(jīng)營管理團隊的文化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理管理團隊與一般的群體組織有著較大的差別，團隊成員均為企業(yè)組織體系中的核心人才，且對促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升以及推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，發(fā)揮著尤為重要的作用。針對企業(yè)經(jīng)營管理團隊文化氛圍缺失的問題，在實踐企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理團隊的特點，加強團隊文化方面的建設(shè)。在此過程中，要注重企業(yè)家精神的培養(yǎng)，賦予企業(yè)經(jīng)營管理團隊更多驅(qū)動力。因為隨著時代環(huán)境的發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營管理團隊的綜合素質(zhì)要與市場環(huán)境變化相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營管理團隊成員與基層員工之間要提高內(nèi)部信任，如此才能增強企業(yè)凝聚力。值得注意的是，企業(yè)要重點對經(jīng)營管理團隊的凝聚功能、約束功能等方面進行完善。在凝聚功能方面，明確經(jīng)營管理團隊目標，統(tǒng)一思想，各部門間加強溝通與交流，積極實踐深化協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營管理團隊形成良好的文化氛圍，不僅能夠優(yōu)化團隊成員的關(guān)系，還能夠促使團隊總目標乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以有序完成。在約束功能方面，建立企業(yè)經(jīng)營管理團隊的約束文化，對管理團隊成員的行為予以規(guī)范，避免部分管理人員存在過于追求個人利益而損害團隊利益甚至是企業(yè)利益的行為。使經(jīng)營管理團隊內(nèi)部形成團隊利益未上的文化氛圍，并在工作過程過程中注重團隊利益以及企業(yè)集體利益的維護。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理團隊的激勵機制

企業(yè)經(jīng)營管理團隊是企業(yè)組織體系中的重要部分，為提升企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)的有效性，有必要對激勵機制予以優(yōu)化。企業(yè)實行的激勵方式并不是固定的，其目的主要在于通過給予經(jīng)營管理團隊情感及物質(zhì)方面的激勵，使企業(yè)經(jīng)營管理團隊能更好的在企業(yè)管理當中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，激發(fā)企業(yè)組織的內(nèi)在潛能，提升團隊核心凝聚力，最終高效的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理團隊的激勵機制時，應(yīng)注重多元化激勵方式的實踐。在情感激勵方面，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)營管理團隊追求自我價值的特點，以“人本主義”管理理念，給予企業(yè)經(jīng)營管理團隊情感方面的激勵。對于工作能力突出且在領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力等方面具備優(yōu)勢的管理人才，通過拓寬晉升空間、設(shè)立專項福利獎勵等方式，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理團隊的凝聚力和向心力。在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營管理團隊的績效考核評價制度予以完善，通過細化及量化不同崗位及層級管理人員的績效考核指標，在此基礎(chǔ)上，對月度、季度以及年度績效考核予以進一步完善，堅持以公平、公正以及人文關(guān)懷為原則，給予企業(yè)經(jīng)營管理團隊物質(zhì)方面的激勵，提升經(jīng)管理團隊士氣，使其作為企業(yè)組織體系中的標桿，為基層員工樹立榜樣，進而為完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標主動作出更大貢獻。

三、結(jié)語

為提升企業(yè)經(jīng)營管理團隊在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)，通過加強企業(yè)經(jīng)營管理團隊的文化建設(shè)、優(yōu)化激勵機制，使企業(yè)經(jīng)營管理團隊的向心力得以有效提升，積極肩負責任與擔當，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻。