市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

（山東海川建設(shè)有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，使市政業(yè)得到迅猛發(fā)展，市政數(shù)量不斷增多，市政規(guī)模不斷擴(kuò)大。為確保工程穩(wěn)定開(kāi)展，需采取系統(tǒng)的便利措施，強(qiáng)化對(duì)市政工程進(jìn)度履約的管理和控制。市政工程自身施工周期長(zhǎng)、投入成本高，且面臨風(fēng)險(xiǎn)多，為確保工程施工穩(wěn)定，需合理規(guī)劃施工，制定目標(biāo)，解決并完善施工步驟，確保在規(guī)定期限完成施工。

一、市政工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃不相符

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)資源要進(jìn)行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設(shè)備、材料、施工的環(huán)境、施工技術(shù)等等?，F(xiàn)在很多的施工單位的項(xiàng)目管理工作還會(huì)受到傳統(tǒng)的制度影響，通常都是分開(kāi)來(lái)開(kāi)展施工進(jìn)度以及資源配置的計(jì)劃，最先將施工進(jìn)度計(jì)劃做好，隨后，在進(jìn)行資源配置，這樣會(huì)使施工進(jìn)度的實(shí)際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進(jìn)度的計(jì)劃實(shí)施。

（二）人員因素

整個(gè)市政工程進(jìn)度管理需要一定的人力資源來(lái)工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進(jìn)度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項(xiàng)目和施工進(jìn)度中出現(xiàn)各種問(wèn)題，主要是人為的因素引起，做各種的實(shí)驗(yàn)和科技的研發(fā)，要有充足的資金和人力資源，參加項(xiàng)目的工作人員出現(xiàn)不同的失誤，工作人員沒(méi)有責(zé)任心，造成工作不積極，還有關(guān)于土地的規(guī)劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進(jìn)度。所以在施工的方面，無(wú)論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯(cuò)誤。

（三）資金因素

資金是否充足決定整個(gè)工程的施工進(jìn)度，市政工程施工一般會(huì)有很多企業(yè)單位來(lái)參與，這樣會(huì)出現(xiàn)分包和總包的關(guān)系，必須做好調(diào)度和管理的協(xié)調(diào)，需要做到全方位的考慮，包括市政工程的水電供應(yīng)和施工的交通等。在物質(zhì)供應(yīng)不明確的情況下，施工進(jìn)度管理工作無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要按照實(shí)際狀況做好物質(zhì)供應(yīng)，做好預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

二、市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

（一）采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式

市政工程的運(yùn)作過(guò)程中，踴躍的動(dòng)態(tài)管控模型的擴(kuò)展運(yùn)用，可以完成工程進(jìn)度的管控。整體的實(shí)施流程中，定制了全面的項(xiàng)目的進(jìn)度管控方法，并且聯(lián)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖觯⑶也捎昧藢?duì)應(yīng)的管控策略。比如，聯(lián)合整個(gè)的工程進(jìn)度需求，有關(guān)的人力資源配置與機(jī)械設(shè)備，來(lái)確保施工順序的運(yùn)作。工程進(jìn)度控制目標(biāo)分成幾個(gè)小目標(biāo)，及工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。施工流程中，施工的工程管理成員仔細(xì)的搜集有關(guān)信息，并且準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問(wèn)題對(duì)其實(shí)行合適的整頓，來(lái)保證工程的進(jìn)度目標(biāo)必須完成定時(shí)反省會(huì)議，了解市政工程的進(jìn)度，并按時(shí)歸納總結(jié)，按時(shí)整頓，以保證有效率的進(jìn)度目標(biāo)。

（二）按照合同要求，實(shí)施進(jìn)度控制

通常來(lái)說(shuō)，工程合同都有一定的規(guī)定工期，在一定時(shí)間規(guī)定中完成相應(yīng)的施工任務(wù)，這是保證企業(yè)工作效率和符合合同標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)目標(biāo)。這是對(duì)業(yè)主和承包商單位利益的共同保障。所以說(shuō)，要注意施工進(jìn)度的控制問(wèn)題，這是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。在長(zhǎng)江青年城A區(qū)工程的工程設(shè)計(jì)方案中，明確規(guī)定工程如期完成的重要性，總承包管理措施中明確寫(xiě)出“以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制?！闭f(shuō)明對(duì)工程計(jì)劃的合理控制非常重要。編制總工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的根本目的就是為了確保在總工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工計(jì)劃。

所謂工程進(jìn)度的含義就是在某一施工期間需要完成的施工任務(wù)的規(guī)劃，或者某一規(guī)定時(shí)期工程所完成預(yù)期結(jié)果。不僅僅是工程進(jìn)行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有條有序地加入到其中去。工程進(jìn)度的相關(guān)規(guī)劃，有將工程目標(biāo)作為開(kāi)展核心的，也有將發(fā)展方向作為開(kāi)展核心的，分別為目標(biāo)計(jì)劃和支持計(jì)劃。

（三）制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃

計(jì)劃是管理的依據(jù)，只有合理的工期計(jì)劃才能使工程進(jìn)度管理有據(jù)可依。而過(guò)分的追求進(jìn)度往往會(huì)造成市政質(zhì)量的下降，這是得不償失的方法。因此，工期計(jì)劃既要保證質(zhì)量，還要保證時(shí)間。工程市政單位在制定工期計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)依著幾下幾方面來(lái)考慮：首先施工單位會(huì)按照預(yù)期的收益來(lái)制定工期。在工程競(jìng)標(biāo)期間，各施工單位都會(huì)對(duì)市政工程的預(yù)期收益做一個(gè)估算，這個(gè)預(yù)期收益的估算包括了工程時(shí)間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面，市政企業(yè)追求的最大效益，如果工期無(wú)限延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)增加投入、降低收入，所以說(shuō)施工方會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進(jìn)度。其次，施工單位還會(huì)以費(fèi)用消耗為依據(jù)作出合理的工期計(jì)劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會(huì)一味的追求速度，他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會(huì)本著用最短工期獲取最大利益的原則來(lái)制定工期的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程中關(guān)于進(jìn)度管理是一項(xiàng)不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項(xiàng)目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成是目前較為重視的課題，市政項(xiàng)目將進(jìn)度管理工作做到位，項(xiàng)目就能夠確保按時(shí)完成，因此，就目前市政項(xiàng)目進(jìn)度管理中所發(fā)生的問(wèn)題，需對(duì)方案進(jìn)行改良創(chuàng)新，將問(wèn)題解決，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行以及按期完成。