基于建筑工程項目管理的思考

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一、建筑工程項目管理的特點及目標(biāo)

建筑工程項目管理的特點可以概括為全面性、程序性及科學(xué)性這三點，全面性是指項目管理是系統(tǒng)、綜合、全面的，具體包括了項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目工期管理以及項目安全管理;程序性是指項目管理的開展具有合理的組織與可行的計劃;科學(xué)性則是指項目管理的手段先進(jìn)科學(xué)、方法模式符合實際情況。建筑工程項目管理的根本目標(biāo)，是提高項目質(zhì)量、降低項目成本、縮短項目工期以及保障項目安全。

二、建筑工程項目質(zhì)量管理

（一）提高項目質(zhì)量管理意識

正確認(rèn)識項目質(zhì)量管理的作用，明確項目質(zhì)量管理的意義，將項目質(zhì)量管理工作放在一個重要位置，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目質(zhì)量管理知識和技能，不斷更新項目質(zhì)量管理觀念和思想。

（二）完善項目質(zhì)量管理制度

盡快完善項目質(zhì)量管理制度，在制度中明確每一個施工環(huán)節(jié)和步驟的具體質(zhì)量目標(biāo)與要求，并細(xì)化人員分工和責(zé)任，保證項目質(zhì)量管理工作有法可依、有章可循。

（三）加強(qiáng)項目全過程質(zhì)量控制

1.事前控制。在建筑工程項目的前期準(zhǔn)備階段，詳細(xì)調(diào)查項目的基本概況，全面收集項目資料。

2.事中控制。在建筑工程項目施工過程中，嚴(yán)格把關(guān)好施工材料質(zhì)量，確保一切施工材料都符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程項目的實際要求。

3.事后控制。在建筑工程項目施工完畢后，嚴(yán)格依照國家關(guān)于該類項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其各項施工內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查驗收，確保各項內(nèi)容的質(zhì)量都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程項目成本管理

（一）投資決策階段的成本管理

在建筑工程項目的投資決策階段，深刻認(rèn)識、了解及明確投資決策的內(nèi)涵與意義，根據(jù)項目的實際要求合理編制出一套可靠性與可行性強(qiáng)的項目研究方案;進(jìn)一步強(qiáng)化對工程設(shè)計概算的管理，保證將設(shè)計概算控制在批準(zhǔn)的項目投資估算額范圍內(nèi)。

（二）項目設(shè)計階段的成本管理

在建筑工程項目的項目設(shè)計階段，深入分析前期可行性研究報告和投資估算方案，據(jù)此合理比較多個備選項目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，最終拍板出一個各方面均最優(yōu)的方案;根據(jù)初步設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范圍以及結(jié)合概預(yù)算造價，科學(xué)分析圖紙設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保兩者兼顧;加強(qiáng)限額設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高對設(shè)計變更管理的重視程度。

（三）招、投標(biāo)階段的成本管理

在建筑工程項目的招、投標(biāo)階段，完善投標(biāo)管理制度，堅持公正公平的招標(biāo)原則，收到各個投標(biāo)商的報價后先進(jìn)行綜合分析，再從中選出既符合相關(guān)資質(zhì)，又報價合理者作為項目承包商;與承包商之間簽訂完善的合同，明確具體的工程量、工期以及造價成本等。

（四）施工建設(shè)階段的成本管理

在建筑工程項目的施工建設(shè)階段，重視工程變更及合同價調(diào)整管理，當(dāng)遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師簽字確認(rèn)后再實施變更;加強(qiáng)材料及設(shè)備費(fèi)用管理，提前做好市場調(diào)查，明確在項目工期內(nèi)可能會發(fā)生價格變動的材料及設(shè)備，并據(jù)此制定有效的控制措施;做好施工現(xiàn)場簽證管理，保證簽證的真實性和有效性。

（五）竣工驗收階段的成本管理

在建筑工程項目的竣工驗收階段，及時根據(jù)項目合同來有效編制竣工結(jié)算書，保證竣工結(jié)算書的規(guī)范性與真實性;若在施工過程中發(fā)生了設(shè)計變更，嚴(yán)格審查與核對相關(guān)設(shè)計變更資料。

四、建筑工程項目工期管理

（一）嚴(yán)格落實施工進(jìn)度計劃

與建筑工程項目的各個分包單位之間簽訂詳細(xì)的合約條款，注明工期要求，督促分包單位自覺落實施工進(jìn)度計劃;進(jìn)一步完善勞動組織，適當(dāng)加大資源投入，根據(jù)項目的實際情況合理調(diào)整施工作業(yè)次數(shù);不斷提高施工技術(shù)水平和施工操作的規(guī)范性，避免因施工技術(shù)問題而影響到施工進(jìn)度計劃的落實;建立合理有效的人員獎懲機(jī)制，采取節(jié)點法等手段，避免因成本失控而影響到施工進(jìn)度計劃的落實。

（二）及時匯報分析施工進(jìn)度

每周和每月上報一次建筑工程項目的施工進(jìn)度，并對施工進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)和改正施工過程中可能會導(dǎo)致工期延長的種種不規(guī)范行為。

（三）優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間

在全面了解建筑工程項目的施工內(nèi)容和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找出其中最重要的施工環(huán)節(jié)，重點把控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，以縮短整體項目工期;合理編排各道工序的作業(yè)順序，根據(jù)實際情況調(diào)整非關(guān)鍵工序的開工時間，適當(dāng)將一些順序作業(yè)改為搭接作業(yè)，積極拓展計劃外的資源，以不斷優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間。

五、建筑工程項目安全管理

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場全體工作人員的安全教育培訓(xùn)，包括培訓(xùn)他們施工安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場危險因素等內(nèi)容。

（二）落實三級技術(shù)交底

在建筑工程項目施工開始前先開展好技術(shù)交底會議，由全體施工人員和技術(shù)人員參與，大家共同進(jìn)行技術(shù)交底，落實三級技術(shù)交底，確保所有人員都充分掌握安全施工要點、了解施工現(xiàn)場有哪些危險地帶和危險工作。

（三）完善安全責(zé)任制度

盡快完善安全責(zé)任制度，用制度來約束人員的安全行為，給予違反安全操作規(guī)程的人員以一定的懲罰，例如扣除其獎金工資等，以提高全體人員的安全意識。

六、結(jié)束語

建筑工程項目管理是企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在不斷實踐中進(jìn)行總結(jié)，才能夠形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動工程建設(shè)項目順利發(fā)展。