精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（山東 濟南 250000）

引言

目前,我國建筑工程企業(yè)在進行工程管理時多使用粗放的管理方式,無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的需求,使用精細化管理可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的精細化管理。論文闡述精細化管理及其在建筑工程管理中的應(yīng)用意義,分析精細化管理在建筑工程管理中的不足,提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,以供參考。

一、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

精細化管理在我國各個建筑企業(yè)當(dāng)中起到至關(guān)重要作用，如果相關(guān)的高層管理人員不去改變傳統(tǒng)的運作模式，那該企業(yè)就會被社會淘汰。如果相關(guān)的高層人員在日常管理工作當(dāng)中加入精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)在當(dāng)今社會當(dāng)中生存下去。同時，通過在建筑工程企業(yè)當(dāng)中運用精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的發(fā)展。由此可見，精細化管理在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中揮發(fā)著重要的作用，因此，相關(guān)的高層管理人員要合理運用精細化管理，發(fā)揮出其中的優(yōu)勢，為建筑工程企業(yè)后期的發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)。

二、精細化管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程中的內(nèi)容較多，過程較多，施工流程較為繁瑣。如果相關(guān)的管理人員在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)自身不規(guī)范的現(xiàn)象，工程的進度及工程質(zhì)量就會嚴重的影響，相關(guān)的建筑工程企業(yè)經(jīng)濟收益就會受到嚴重的虧損。但是，相關(guān)的管理人員在日常工作當(dāng)中加入精細化管理能夠有效的避免以上問題的發(fā)生。相關(guān)的高層管理人員要對精細化管理的概念及使用方法進行全面性的了解，并加強企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任意識，從而全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。并且，相關(guān)的高層管理人員要在企業(yè)當(dāng)中建立相關(guān)的監(jiān)管部門并加強管理力度，從而保證企業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)及工作質(zhì)量及工作效率。在進行管理工作時，如果發(fā)現(xiàn)部分員工操作或工作內(nèi)容當(dāng)中存在著問題，相關(guān)的監(jiān)管人員要及時進行自身應(yīng)盡的職責(zé)，參與到問題解決工作當(dāng)中徹底根治問題，從而保證建筑工程企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。相關(guān)的高層管理人員想要提高企業(yè)工作效率、經(jīng)濟收益、工作質(zhì)量就要完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，嚴格要求工作人員的工作效率及工作質(zhì)量，全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。為建筑工程企業(yè)的后期發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）強化施工安全管理

項目建設(shè)施工中，要想有效實施精細化管理，就要制定相應(yīng)的管理規(guī)章體制。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合真實狀況，編制合理的安全管理規(guī)章體制，同時將其落到實處。另外，需要做到以下幾個層面的要求：首先，要有健全的施工組織機構(gòu)，并且要配置相關(guān)的責(zé)任管理者，項目施工中需要用到的有關(guān)設(shè)施都要配備齊全，同時這些設(shè)施的型號及性能等各方面要求都與實際施工需要相符合。其次，項目施工中，需要根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)管理規(guī)定來實行，施工場地的管理要符合國家及有關(guān)部門對工程項目管理的各項相關(guān)規(guī)定，施工場地的夜間照明和通風(fēng)設(shè)施等都要與工程的實際需要相契合，確保項目安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度規(guī)避施工中產(chǎn)生的安全問題。

（二）合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗相對豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊伍。（2）設(shè)備配置。有了好的機械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場需要的機械設(shè)備，避免因設(shè)備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場情況、進度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴格控制好材料的質(zhì)量。

（三）強化資金投入管理

建筑工程施工總體中，造價管理的重要作用不言而喻。實際施工過程中，全部施工項目都需要根據(jù)事先設(shè)置的資金預(yù)算來實行，成本投入的多少也需要嚴加根據(jù)工行預(yù)算來實行，盡可能規(guī)避因為工程成本管理不當(dāng)而導(dǎo)致工程施工進程與質(zhì)量受到影響的狀況產(chǎn)生。目前，項目施工的資金管理模式也并不是固定的，需要結(jié)合工程的真實狀況給出科學(xué)地安排與配置，靈活應(yīng)用工程項目資金，具體實行可以遵照如下幾個原則：首先，對施工方案加以優(yōu)化。工程項目施工中，需要采用相關(guān)措施優(yōu)化施工管理方案，這樣能夠更加有助于工程資金的科學(xué)管理。科學(xué)的施工方案能夠有效提升工程施工的效率及質(zhì)量，從而推動企業(yè)經(jīng)濟收益的進一步提高。其次，科學(xué)管控機械設(shè)施資金投入。在建筑工程項目總體施工中，機械設(shè)施費用占據(jù)7%左右。為了保證工程機械設(shè)施運用率得到全面提高，需要科學(xué)調(diào)配與應(yīng)用機械設(shè)施。同時設(shè)施類型的選取和配套上也需要確保專用性和科學(xué)性，規(guī)避由于設(shè)施的不恰當(dāng)應(yīng)用導(dǎo)致資本支出偏高狀況的產(chǎn)生。

結(jié)語

在當(dāng)今社會的發(fā)展當(dāng)中，相關(guān)的建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作模式，并且全面提升施工人員的技術(shù)水平，加強施工人員的安全意識，提高企業(yè)全體員工的責(zé)任意識。并且，相關(guān)的高層管理人員要把精細化管理落實到企業(yè)的每個部門、每個人員當(dāng)中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。對于施工質(zhì)量來說，相關(guān)的施工人員在施工期間要確保完成的工程質(zhì)量能夠達到嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑工程企業(yè)在業(yè)界當(dāng)中獲取一致好評。只有這樣才能夠促進我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，為我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益及工作質(zhì)量全面提高。