國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

辛小莉

（新東港控股集團(tuán)有限公司，山東 日照 276800）

引言

自從我國進(jìn)入新時(shí)代以來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步增長,社會的進(jìn)步使得企業(yè)對人才的渴望程度越來越高,特別是國有企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)性人才能夠在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營能力和整體實(shí)力，因此，企業(yè)必須明確激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵和作用，積極分析人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的各種問題,并做出合理的優(yōu)化，以便更好地為國有企業(yè)服務(wù)。

一、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，可以在很大程度上激發(fā)員工的工作興趣與工作熱情。從目前我國國有企業(yè)發(fā)展中不難看出，在管理理念和方式方法上仍然存在一定的不足，只有從企業(yè)層面對管理理念和管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，才能促使企業(yè)各層級員工樹立正確的工作觀念與管理理念。在這一過程中，可以通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的方式，使得員工自身工作任務(wù)能夠更好地完成，工作效果得到有效改進(jìn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與員工發(fā)展情況，保證激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的科學(xué)性與合理性。在科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制下，員工努力工作可以得到相應(yīng)的回報(bào)，員工對企業(yè)的忠誠度進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性和主動性將不斷提高。

（二）通過薪酬管理合理控制成本

薪酬作為企業(yè)的一種人力成本，能夠有效的管理企業(yè)的運(yùn)營成本。如果員工覺得在工作中付出了努力和辛苦，但是獲得的薪酬卻不能對等，這時(shí)候就有可能造成人員的流失，而這時(shí)企業(yè)就要將工資控制在合理的范圍內(nèi)，肯定員工的工作能力，建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，使薪酬水平與崗位付出相適應(yīng)，用來穩(wěn)定員工的心態(tài)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此，企業(yè)通過調(diào)整薪酬能夠直接改變成本費(fèi)用。

（三）能夠?yàn)閱T工的崗位調(diào)節(jié)提供推動效果

實(shí)際上對于一家企業(yè)而言，其所有的崗位需求都具有一定的兼容性。處于每一個(gè)崗位的員工都有調(diào)派的可能。但是對于國有企業(yè)而言，在實(shí)際的管理工作中，員工調(diào)動方面所出現(xiàn)的問題確實(shí)存在。對于新時(shí)期的人力資源管理工作者而言，靈活地利用績效考核進(jìn)行調(diào)節(jié)，便能夠有效的推動崗位調(diào)節(jié)工作的開展。通過切實(shí)有效的績效考核，為管理者提供一個(gè)直觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此來進(jìn)行員工的調(diào)節(jié)無疑能夠在一定程度上保證客觀與公正。與此同時(shí)，通過績效考核也有助于為員工搭建一個(gè)公平的競爭平臺，這對于調(diào)動員工的工作積極性也是大有裨益的。

二、完善國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略

（一）升級并創(chuàng)新人力資源激勵(lì)方式

為了提升國有企業(yè)人力資源激勵(lì)效果，相關(guān)企業(yè)要從以下幾個(gè)方面創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源激勵(lì)方式。首先，要給予員工精神層面的激勵(lì)。在滿足員工物質(zhì)激勵(lì)需求的前提下，企業(yè)還要重視員工的精神激勵(lì)，利用情感交流、文化學(xué)習(xí)等手段，滿足員工精神激勵(lì)需求，保障國有企業(yè)人力資源激勵(lì)效果；其次，要做好晉升激勵(lì)機(jī)制的建立，對工作表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。利用晉升職位、專業(yè)技術(shù)人才補(bǔ)貼等方式肯定員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)一步提高員工工作的積極性；最后，還要做好文化激勵(lì)機(jī)制的建立，企業(yè)文化是提升核心競爭力、凝聚發(fā)展動力的重要手段。

（二）不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的薪酬制度

薪酬制度的制定首先要建立在效率、公平和合法的基礎(chǔ)上，評價(jià)現(xiàn)有薪酬制度基礎(chǔ)上，針對同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行綜合分析，評價(jià)企業(yè)薪酬制度的具體步驟如下：一是開展薪酬調(diào)查?？梢酝ㄟ^采取調(diào)查問卷的形式對薪酬進(jìn)行調(diào)查，了解員工對現(xiàn)有薪酬的滿意度情況；二是調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略流程、組織結(jié)構(gòu)及工作流程，掌握公司的工資財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；三是從各個(gè)方面對現(xiàn)有工資進(jìn)行評價(jià)。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)有資源條件出發(fā)，注重對人力資源管理制度的創(chuàng)新，充實(shí)和完善內(nèi)部薪酬制度，才能占領(lǐng)人才市場的最高點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)與員工的溝通

在員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中，要加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流，從而使得激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性與合理性得到保障。這就需要企業(yè)工作人員，在日常工作的開展中，及時(shí)與員工之間進(jìn)行溝通。明確員工自身的精神需求、物質(zhì)需求等，這樣才能結(jié)合員工實(shí)際情況，制定符合員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。還可以通過召開會議的方式，加強(qiáng)宣傳教育，使得員工能夠意識到激勵(lì)機(jī)制的重要作用。對于激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，要鼓勵(lì)職工積極主動參與到其全過程，并且為機(jī)制提供意見與建議。

（四）建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系

為了進(jìn)一步提高績效考核的質(zhì)量，還需加強(qiáng)科學(xué)績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，以此來提高對員工實(shí)際工作情況的了解，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的價(jià)值與作用。在建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，國有企業(yè)也需要積極地借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重與自身發(fā)展實(shí)際的結(jié)合，制定出一套切實(shí)可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)并予以推廣，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一考核。在考核體系的確定過程中，需明確考核的關(guān)鍵點(diǎn)與重點(diǎn)，以此來有效反映員工的貢獻(xiàn)指數(shù)。不僅如此人力資源管理部門還需加強(qiáng)與其他部門之間的溝通交流，盡可能地結(jié)合不同部門的實(shí)際情況去對考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

結(jié)語

綜上所述，本文立足于市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展和國企改革步伐穩(wěn)步推進(jìn)的時(shí)代背景，從國企人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，從完善考核方法和創(chuàng)新獎勵(lì)形式兩個(gè)方面，針對激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略與創(chuàng)新途徑展開研究與探索。希望以此為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮國企人力資源管理激勵(lì)機(jī)制吸引人才、培養(yǎng)人才和激勵(lì)人才的職能，為國企的改革與發(fā)展提供人才保障和智力支持。