如何充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的作用

楊光

（陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司，陜西 漢中 723000）

國有企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作不僅是黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要組成部分，還對完善企業(yè)的民主管理、加強企業(yè)的風氣建設(shè)、推進企業(yè)的健康發(fā)展等具有十分重要的作用，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作是國有企業(yè)深入改革、和諧發(fā)展的客觀要求。這是因為國有企業(yè)中匯聚著大量文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平高、社會閱歷和實踐經(jīng)驗豐富的統(tǒng)戰(zhàn)成員，做好他們的工作、發(fā)揮他們的作用是國有企業(yè)政治思想工作的重點。本文從分析統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的重要作用入手，重點探究如何充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的作用，以期能夠助推國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的進程，促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的重要作用

國有企業(yè)中的統(tǒng)戰(zhàn)成員匯集了民主黨派成員、無黨派人士、高級知識分子、留學人員、少數(shù)民族員工等，他們不僅是黨的群眾基礎(chǔ)，還在國有企業(yè)的改革和發(fā)展中起著十分重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）統(tǒng)戰(zhàn)成員對于加強企業(yè)管理具有重要作用

加強企業(yè)管理是提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益、促進國有企業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑。而國有企業(yè)中的統(tǒng)戰(zhàn)成員，不乏具有高級職稱的黨外專家、企業(yè)董事會、統(tǒng)戰(zhàn)團體的負責人等，他們有些是企業(yè)管理的直接參與者，有些甚至是企業(yè)管理的骨干力量，他們可以根據(jù)自己崗位的具體情況為加強企業(yè)管理獻計獻策，也可以針對現(xiàn)有的問題提出很多合理的建議，這些對于加強企業(yè)管理具有十分重要的作用，也是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要體現(xiàn)。

（二）統(tǒng)戰(zhàn)成員是促進企業(yè)科技進步的中堅力量

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對國有企業(yè)而言，只有通過研發(fā)新技術(shù)，改進傳統(tǒng)工藝，在提高科學技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的價值，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進而真正實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。而統(tǒng)戰(zhàn)成員中的高級知識分子、高技術(shù)人才等就是促進企業(yè)科技進步的中堅力量，他們豐富的知識儲備和實踐經(jīng)驗是企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新的重要支撐。

（三）統(tǒng)戰(zhàn)成員是維護企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在

在國有企業(yè)中，常常會因為利益格局的調(diào)整，職工隊伍的人員變動，員工之間價值觀、思考問題的方法、專業(yè)技術(shù)等差異，不可避免的產(chǎn)生許多問題或者矛盾，進而導致企業(yè)生產(chǎn)效率和職工隊伍的不穩(wěn)定，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的負面影響。在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)效率、職工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的助推器。而統(tǒng)戰(zhàn)成員不僅是黨的群眾基礎(chǔ)，還是十分具有代表性的重要人物，他們可以深入群眾，了解員工之間內(nèi)部的矛盾，進而引導員工、解決問題、緩解矛盾、凝聚人心，因此，統(tǒng)戰(zhàn)成員是維護企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。

二、如何充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的作用

在新時期，如何充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的作用，以適應(yīng)新情況、滿足新要求，促進企業(yè)和諧發(fā)展是國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點。本人認為要想充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的作用，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

（一）要堅持以人為本的思想，尊重、重視統(tǒng)戰(zhàn)成員

以人為本是統(tǒng)戰(zhàn)工作的核心思想，即以人為中心，尊重人、關(guān)心人、重視人的價值，提高各級統(tǒng)戰(zhàn)成員的認同感、榮譽感、責任感，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的作用，為推進統(tǒng)戰(zhàn)工作的進程、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要尊重統(tǒng)戰(zhàn)成員的人格和成果。每一位統(tǒng)戰(zhàn)成員都具有獨立的人格和獨特的思想，在統(tǒng)戰(zhàn)工作中，要尊重他們的人格，重視他們言論自由權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，認真聽取他們提出的意見，公正對待、正確評論、積極采納他們的成果。

（二）要做好宣傳教育工作，注重統(tǒng)戰(zhàn)隊伍的建設(shè)

無論是充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的作用，還是調(diào)動年輕成員的積極性，都需要做好宣傳教育工作。宣傳國有企業(yè)改革不僅是為了使企業(yè)更好更快的發(fā)展，還是為了保證廣大職工的根本利益，使統(tǒng)戰(zhàn)成員了解國有企業(yè)改革的根本目的和主要任務(wù)，明確自己肩負的重要責任，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識和服務(wù)意識，進而增強統(tǒng)戰(zhàn)成員的使命感和向心力。

（三）要組織開展各種有效活動，為統(tǒng)戰(zhàn)成員發(fā)揮才智搭建平臺

國有企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)成員有能力、有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，尤其是高級知識分子和技術(shù)骨干，他們一直都是企業(yè)的“智囊團”。要想充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的重要作用，用好人才，就要在貫徹“尊重知識、尊重人才”基本方針、堅持“人盡其才，才盡其用”基本原則的基礎(chǔ)上，組織開展各種真正有實效的活動，要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，并通過組織開展各種活動，為統(tǒng)戰(zhàn)成員發(fā)揮才智搭建良好的平臺，真正做到“人盡其才，才盡其用”。

（四）要加強企業(yè)的制度建設(shè)，完善對統(tǒng)戰(zhàn)成員的獎勵機制

以往國有企業(yè)結(jié)合自身的特色建立了比較完善的制度，積累了很多經(jīng)驗，具有自身優(yōu)勢，但是，也有很多不足。在新時期，國有企業(yè)應(yīng)該認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，把行之有效的方法凝練成為具體的可執(zhí)行的制度，并針對以往工作中的問題建立相應(yīng)的可改進或避免問題再次出現(xiàn)的制度，通過加強企業(yè)的制度建設(shè)，來規(guī)范統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式和方法。此外，還要根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作性質(zhì)、實際情況、具體表現(xiàn)等確定明確的考核標準，把內(nèi)部考核和外部考核結(jié)合起來，制定嚴格的考核制度。

結(jié)束語

隨著國企改革的深化，統(tǒng)戰(zhàn)成員對加強國有企業(yè)的管理、促進企業(yè)科技的進步、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面具有十分重要的作用。要想充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員在國有企業(yè)中的作用，應(yīng)該從堅持以人為本的思想，尊重、重視統(tǒng)戰(zhàn)成員；做好宣傳教育工作，注重統(tǒng)戰(zhàn)隊伍的建設(shè)；加大人力物力的投入，注重對統(tǒng)戰(zhàn)成員的培養(yǎng)；加強企業(yè)的制度建設(shè)，完善對統(tǒng)戰(zhàn)成員的獎勵機制；了解統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本訴求，為統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難等幾個方面入手。只有這樣，才能做好培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才的工作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的優(yōu)勢和作用，推進黨建工作的進程，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。