企業(yè)團(tuán)建工作的創(chuàng)新研究

趙晉龍

（陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司大學(xué) 山西陽泉 045000）

隨著社會的不斷進(jìn)步，時代賦予了我們新的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和使命，為了抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接時代挑戰(zhàn)，完成歷史使命，在新時期下，我們將以黨的指導(dǎo)為宗旨，以團(tuán)委為核心，以各團(tuán)支部的單位，深入貫徹十九大會議精神，緊緊圍繞親情服務(wù)這一主線，團(tuán)結(jié)實干，開拓創(chuàng)新，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以培養(yǎng)青年人才為重點，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持與時俱進(jìn)，為公司的健康發(fā)展、良好地承擔(dān)社會責(zé)任貢獻(xiàn)青春和力量。

企業(yè)團(tuán)建工作現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)國有企業(yè)改制步伐加快，老一輩企業(yè)職工逐步進(jìn)入退休高峰期，青年職工數(shù)量不斷增加，企業(yè)團(tuán)建工作重要性更加凸顯。但當(dāng)前的團(tuán)建工作中依然存在一些問題，制約了團(tuán)組織作用的發(fā)揮。一是人員配置相對不足。當(dāng)前，隨著企業(yè)改制步伐加快，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，團(tuán)組織工作范圍不斷拓展，但在當(dāng)前企業(yè)降本增效壓力加大的背景下，企業(yè)人力資源更多地向技術(shù)、管理等崗位和領(lǐng)域傾斜，團(tuán)組織人員配置相對減少，個體工作量相對增加。二是團(tuán)組織任務(wù)不斷增加。團(tuán)建工作人員不僅承擔(dān)著傳統(tǒng)團(tuán)組織工作職能，還要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一些其他任務(wù)，占用了團(tuán)建工作時間。三是團(tuán)建工作方式方法相對單一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展對技能型、知識型人才需求增多，團(tuán)組織作為年輕人才培育主體，對年輕職工成才承擔(dān)著重要職責(zé)，但受制于前兩方面因素，加之團(tuán)建工作模式缺乏創(chuàng)新、年輕職工培養(yǎng)機(jī)制不完善，造成團(tuán)建培育人才渠道和方式單一，無法滿足人才培育工作需要。

企業(yè)團(tuán)建工作重點和創(chuàng)新舉措

企業(yè)團(tuán)建工作重點。一是加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要結(jié)合新形勢下企業(yè)發(fā)展對團(tuán)組織的需要，結(jié)合基層單位年輕職工分布情況，科學(xué)構(gòu)建團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年輕職工團(tuán)組織全覆蓋。要加強(qiáng)團(tuán)干教育培訓(xùn)，建立完善團(tuán)干考核激勵機(jī)制，明確團(tuán)干部工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心和凝聚力。二是塑造團(tuán)組織形象，營造良好工作氛圍。良好的團(tuán)建工作氛圍對培育年輕職工、促進(jìn)職工成才具有重要作用。要注重對企業(yè)發(fā)展情況的分析研判，結(jié)合團(tuán)建工作要求，做好團(tuán)建服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各類活動和信息宣傳力度，通過特色團(tuán)建活動開展，塑造良好的團(tuán)組織形象，打造過硬團(tuán)組織品牌，提升團(tuán)組織影響力。三是整合現(xiàn)有資源，促進(jìn)職工崗位成才。要發(fā)揮團(tuán)組織的示范引導(dǎo)作用，通過團(tuán)建活動開展，提升青年職工的責(zé)任意識和良性競爭意識。

企業(yè)團(tuán)建工作的創(chuàng)新舉措。首先，創(chuàng)新工作思路。傳統(tǒng)的團(tuán)建活動多是在團(tuán)組織內(nèi)部開展活動，與團(tuán)員所在崗位接觸較少，為此，要采取相互滲透、內(nèi)外結(jié)合的方式，將團(tuán)建活動與職工崗位結(jié)合起來，創(chuàng)新團(tuán)建活動模式。要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改制和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，針對年輕職工群團(tuán)組織活動參與意識差、團(tuán)組織工作力量薄弱等突出問題，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通對接，積極拓展工作思路，實現(xiàn)團(tuán)建工作開放化和多元化，將團(tuán)建工作與各項業(yè)務(wù)工作融合起來，延伸團(tuán)建工作觸角，改變傳統(tǒng)團(tuán)建工作單打獨斗的局面，增強(qiáng)團(tuán)建工作的群眾基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)宣傳教育。要把握加強(qiáng)年輕職工思想政治教育這一團(tuán)建工作的重點，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)宣傳資源，構(gòu)建團(tuán)建活動思想陣地，突出宣傳教育重點，加強(qiáng)大政方針、政策措施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職業(yè)道德和形勢任務(wù)教育，使團(tuán)建活動不失本色。宣傳中要注意結(jié)合年輕職工的喜好和特點，創(chuàng)新宣傳載體和形式，以年輕職工喜聞樂見的方式進(jìn)行宣傳，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，吸引更多地職工更加自覺主動地接受各項教育內(nèi)容。再次，服務(wù)年輕職工成長成才。團(tuán)建工作的主要目的是服務(wù)年輕職工，在工作中要注意深入年輕職工進(jìn)行走訪交流，征求年輕職工的意見建議，準(zhǔn)確把握年輕職工的思想脈搏和利益訴求，發(fā)揮團(tuán)組織的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)工作重心下移，更好地服務(wù)年輕職工成長成才。要結(jié)合崗位技能需要，定期組織開展“一幫一”“師帶徒”以及勞動競賽等活動，幫助年輕職工提升工作技能；要組織年輕職工通過定期集體學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)技能。當(dāng)前企業(yè)職工多是一人多崗，要注重不同工作崗位年輕職工的輪崗交流學(xué)習(xí)，促使年輕職工都成為一專多能的復(fù)合型人才。要結(jié)合年輕職工思想活躍、文體活動需求較多的實際，定期組織開展特色文體活動，鼓勵職工對企業(yè)發(fā)展和活動組織提出合理化意見建議，培養(yǎng)年輕職工創(chuàng)造性開展工作的意識。要以培養(yǎng)年輕職工的良性競爭意識為突破口，設(shè)立“青年先鋒崗”等崗位，定期進(jìn)行評選表彰活動，吸引年輕職工更加自覺的投身工作、爭當(dāng)先進(jìn)。

最后，加強(qiáng)團(tuán)干選拔培養(yǎng)。要注意在日常團(tuán)建活動中發(fā)現(xiàn)和挖掘有思想、有能力、對團(tuán)建工作充滿熱情的年輕職工，通過一定的程序，將其發(fā)展為團(tuán)干，充實團(tuán)干隊伍、提升團(tuán)干隊伍素質(zhì)。要建立團(tuán)干工作考核激勵機(jī)制，明確權(quán)責(zé)、列出考核指標(biāo)，倒逼團(tuán)干更加積極主動地工作，不斷提升工作質(zhì)量和效率，確保團(tuán)干隊伍始終符合企業(yè)發(fā)展對團(tuán)組織工作隊伍的要求。

團(tuán)組織作為企業(yè)發(fā)展的重要組織，對年輕職工成長成才和思想教育具有重要作用，要結(jié)合新形勢下對團(tuán)建工作的新要求和當(dāng)前團(tuán)建工作中存在的突出問題，明確團(tuán)建工作重點，創(chuàng)新團(tuán)建工作措施，不斷提升企業(yè)團(tuán)建工作水平。