關(guān)于精神文明創(chuàng)建工作機制創(chuàng)新的思考

王 芳

同煤集團電業(yè)公司黨委辦公室，山西 大同 037003

以國家電網(wǎng)公司為標(biāo)桿，緊密圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，通過打造凝心聚力工程，鼓舞士氣，堅定職工信心；樹立科學(xué)統(tǒng)籌的思想，全面弘揚企業(yè)創(chuàng)新改革的時代精神，強化法制引領(lǐng)，緊抓機遇，爭當(dāng)排頭，積極搶占電力市場，凸顯精神文明建設(shè)的實效性。

一、企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的必要性

企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化、凝心聚力工程是相輔相成的，有助于增強企業(yè)的感染力，擴大精神文明工作的覆蓋面。當(dāng)前，我企在堅持以習(xí)近平總書記的“治企理政”重要思想的基礎(chǔ)上，深入貫徹“兩學(xué)一做”，以保值增長，維護企業(yè)和諧秩序為目標(biāo)，以理論教育凝聚人心，以文明創(chuàng)建、強化素質(zhì)對外塑造良好品牌形象，努力提升職工的職業(yè)素養(yǎng)和文明程度，為建設(shè)高效企業(yè)提供強大的精神動力和良好的工作氛圍。對此，基層支部要統(tǒng)一思想，具有大局意識、責(zé)任意識，抓好主題建設(shè)，促使職工自覺、自信、自強。牢牢把握“社會主義核心價值體系”的靈魂，提高企業(yè)精神文明建設(shè)的高度。

作為集團公司從事供配電專業(yè)的職能部門，我企在生產(chǎn)工作中不斷加大科技創(chuàng)新工作的投入力度，進一步強化科技創(chuàng)新人員在生產(chǎn)建設(shè)、企業(yè)改革、技術(shù)創(chuàng)新等項目上的科技咨詢、學(xué)術(shù)交流，為企業(yè)打造安全智能化信息電網(wǎng)奠定了扎實基礎(chǔ)。同時也帶領(lǐng)廣大職工參加各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實提高他們學(xué)以致用的能力。

二、精神文明創(chuàng)建工作機制的創(chuàng)新舉措

（一）和諧文化，增強向心力

精神文明建設(shè)必須要以先進的思想政治為指標(biāo)，引入愛國主義核心思想和民族精神，以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)。電業(yè)公司以創(chuàng)建和諧品牌文化入手，鑄就企業(yè)之魂，堅持愛黨、愛國、愛企、愛崗位等信念，引導(dǎo)職工樹立共同的理想和目標(biāo)，培養(yǎng)正確的價值觀和職業(yè)觀，為全面推動企業(yè)創(chuàng)新改革而努力，與集團公司的核心理念相吻合，融入本企文化特色，形成職工的精神支柱。電業(yè)的企業(yè)文化體系應(yīng)當(dāng)包括：一是核心主張，即開心工作，幸福生活；二是快樂信條，即具有認(rèn)同感、成就感和榮譽感；三是行為準(zhǔn)則，即尊重、合作、爭先、奉獻。這些是職工進行工作和生活的內(nèi)在需求，更是精神保障，倡導(dǎo)的是一種樂觀向上的觀念，以責(zé)任奉獻來獲得榮譽感，同時也表明了企業(yè)要把團結(jié)互助、交流分享作為重點，突破交流障礙，倡導(dǎo)良性競爭，以包容、開放、公平的管理思維為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使得企業(yè)文化知曉度與認(rèn)同度達到98%以上。

（二）愛心工程，增強凝聚力

精神文明建設(shè)要始終以職工為主體，將關(guān)愛職工、理解職工、尊重職工、依靠職工、凝聚職工作為工作重點，把職工成長成才貫徹到企業(yè)效益提升的全過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從關(guān)愛文化入手，牢固企業(yè)之本。要展開與職工的深切交流，幫助他們解決生活難題，建立全方位的援助機制并嚴(yán)格執(zhí)行，打造快樂價值鏈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行職工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展推動到家，將集體榮譽選評到家，將職工的成長進步培養(yǎng)到家，將工作評優(yōu)喜報到家，將合法權(quán)益受損維權(quán)到家。針對職工的錯誤，應(yīng)當(dāng)主動與其談心，不要一昧地采用責(zé)罵的方式來打擊職工的積極性，要設(shè)身處地地為職工著想，關(guān)懷到家，調(diào)解到家，慰問到家，讓溫暖包裹每位職工，讓他們感受到來自企業(yè)的關(guān)心和愛護。

（三）薪火工程，增強傳承力

要夯實企業(yè)基礎(chǔ)，就要強化道德建設(shè)，堅持把科學(xué)文化思想放在首位，培育有目標(biāo)、有道德、有紀(jì)律的企業(yè)文化建設(shè)者，把儲備有能之士作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要力量，增加正向激勵，全面落實“能者上、庸者下”政策。提倡在工作中積極思考，在問題上舉一反三，在創(chuàng)新中進步。我企為全面調(diào)動青年職工鉆研業(yè)務(wù)的精神，立足崗位成才，開展有針對性、實用性的崗位輪訓(xùn)工作，實現(xiàn)“促進員工立足崗位學(xué)練技術(shù)、鼓勵員工崗位成才”的活動目標(biāo)，并取得了多項科技進步獎和技術(shù)革新獎，培養(yǎng)了多名骨干技術(shù)成員，有效提高了企業(yè)的核心競爭力。

（四）先鋒工程，增強戰(zhàn)斗力

精神文明建設(shè)是企業(yè)占領(lǐng)市場的制勝點，對推動經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)可以通過完善“PDCA”執(zhí)行文化機制來明確職工培養(yǎng)和管理目標(biāo)，即定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定資源來實施工作法。加強團隊建設(shè)，提高績效獎勵，積極推行品質(zhì)培養(yǎng)。要把每天的工作作為日計劃，建立備忘錄、會議紀(jì)要、文化清單等，理清思路，有流程地完成戰(zhàn)略計劃。在工作中，要培養(yǎng)職工“按制度辦事”的習(xí)慣，以卓越目標(biāo)、績效管理為驅(qū)動，提高企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)要大力宣傳并表彰典型人物，通過設(shè)立本企的工作簡報來弘揚正氣，抵制消極怠工的行為，充分發(fā)揮模范作用，細(xì)化工作流程，提高團隊運營效率的大幅提升。

三、結(jié)論

企業(yè)只有站在時代的前沿，才能真正在市場中把握先機，引領(lǐng)風(fēng)氣，精神文明建設(shè)才能顯現(xiàn)更大的威力。當(dāng)前，企業(yè)職工組成復(fù)雜，個人思想呈現(xiàn)出活躍性、多變性的特點，加之互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的影響，組織部門應(yīng)當(dāng)審時度勢，創(chuàng)新工作內(nèi)容和模式，讓精神文明建設(shè)工作始終保持生機與活力。