管理會計在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

鐘丹

（左貢縣供電有限公司，西藏 昌都 854400）

一、管理會計的概述

控制電力企業(yè)各項財務(wù)行為的成本是管理會計的核心職能，可以說，管理會計的核心內(nèi)涵就是成本會計。因此，拓展成本會計的適用范圍，有利于提高電力企業(yè)各項財務(wù)工作開展的效果。例如：成本預(yù)算、核算、控制和財務(wù)管理等。同時，成本會計管理是電力企業(yè)基于自身財務(wù)情況，整合各項財務(wù)信息后開展的管理工作，其能夠為電力企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供理論與數(shù)據(jù)的支持。

二、管理會計應(yīng)用于我國企業(yè)成本控制中所展現(xiàn)出的優(yōu)勢

就目前情況而言，管理會計已經(jīng)成為目前最適合我國企業(yè)進行成本控制的方法，因為管理會計具有以下優(yōu)勢。

首先，管理會計是建立在大量的資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因此對市場的判斷更加準(zhǔn)確，它能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展資料與市場形勢做出最優(yōu)的組合，這樣能夠幫助企業(yè)制定出最有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制計劃，這樣就能夠為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

其次，管理會計是站在企業(yè)的大局控制成本，既考慮帶企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟情況和生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)問題，又兼顧到整個經(jīng)濟市場的運營情況。管理會計首先會對企業(yè)的財務(wù)做出預(yù)算和分析，在經(jīng)過反復(fù)核對之后運用到企業(yè)的成本控制當(dāng)中，而且在使用的過程中進行嚴(yán)格的管理，這樣能夠確保企業(yè)的所有財務(wù)狀況都在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，這樣能夠有效地避免企業(yè)資金使用不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就能夠最大限度地降低運營成本。

三、管理會計在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

（一）管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的全面預(yù)算管理

預(yù)算是管理會計的一項重要內(nèi)容。管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的運用中，需要對電網(wǎng)企業(yè)各個階段和項目的預(yù)算進行全盤管理，全面的預(yù)算管理是提高管理會計應(yīng)用效率的關(guān)鍵性措施，目前大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)也已經(jīng)形成了全面預(yù)算管理的制度和機制。全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算管理，業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及綜合預(yù)算管理，具體的環(huán)節(jié)有預(yù)算的編制、過程中的控制分析以及考核評價。全面預(yù)算管理主要的目的是將管理會計中的財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)相關(guān)融合起來，使得預(yù)算管理到達業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)的有效完成提供財務(wù)的保障。

（二）管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的投資項目管理

電網(wǎng)企業(yè)有很多電網(wǎng)的投資項目，這些項目需要在前期進行科學(xué)的決策才能把資金、技術(shù)和人力等資源投入進去。目前在項目投資管理方面，由于管理會計的應(yīng)用還沒有成熟，電網(wǎng)企業(yè)在投資管理方面做得還不夠好，有的企業(yè)可能會因為投資管理出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致項目決策不合理，最終影響到企業(yè)的項目經(jīng)營效益。因此，加強管理會計在項目投資領(lǐng)域的作用是目前電網(wǎng)企業(yè)需要重點研究的方向。對項目進行嚴(yán)格的審核，審核項目的可行性、經(jīng)濟性以及提交的資料的完整性和準(zhǔn)確性是電網(wǎng)企業(yè)利用管理會計加強項目投資效益的關(guān)鍵性措施。

四、提升電力企業(yè)管理會計的運用水平

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計的管理理念

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須要加強對于自身的經(jīng)營活動進行科學(xué)管理,所以電力企業(yè)的管理層必須要具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策意識。通過對于舊有的觀念進行轉(zhuǎn)變,保證對于管理會計的應(yīng)用水平不斷提升,同時要加強對于市場環(huán)境的發(fā)展進行準(zhǔn)確預(yù)測,充分地認(rèn)識到管理會計的重要作用。加強管理會計信息披露的真實度,避免出現(xiàn)虛假會計信息的問題,同時電力企業(yè)管理人員必須要從整體層面對管理會計工具進行全面的推廣,重視管理會計工具的實際作用。

（二）加強管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)

在運用管理會計的過程中,必須要實現(xiàn)全過程的監(jiān)控評價,保證對于電力企業(yè)的資產(chǎn)進行嚴(yán)格管理。首先在新形勢下資產(chǎn)管理對于傳統(tǒng)的管理體系必須要進行全面的優(yōu)化升級,這樣才能夠促使電力企業(yè)管理會計能夠適應(yīng)不同的層次需求,只有建立健全全壽命資產(chǎn)管理體系,才可以加強對于資產(chǎn)壽命的管理效果另外再針對管理會計應(yīng)用。其次要加強對于標(biāo)準(zhǔn)成本體系以及成本差異的使用分析,從目前來看由于電力供應(yīng)在瞬間完成,所以必須要在某一個時間段內(nèi)針對所消耗的資源總量進行綜合的判斷,保證產(chǎn)品總量關(guān)系之間形成內(nèi)在函數(shù),實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。通過為不同的電力客戶劃分不同類型提供針對性的服務(wù)打造專門的營銷體系進一步促進用戶服務(wù)質(zhì)量。最后在建設(shè)大數(shù)據(jù)管理會計的過程中,更應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題,要求管理會計必須要針對生產(chǎn)全過程,進行充分合理的判斷并且及時將生產(chǎn)動作以及資源消耗產(chǎn)生的問題進行調(diào)整。

結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，合理地應(yīng)用管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行嚴(yán)格管控，并針對電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)化的根計劃。通過管理會計對企業(yè)的成本進行嚴(yán)格的控制，從根本上降低企業(yè)的成本支出，及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，并利用有效的解決措施，將管理會計的職能發(fā)揮到最大化，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。