電力企業(yè)同期線損管理

徐慧芬

（國網(wǎng)常山供電公司，浙江 衢州 324200）

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電能的傳輸過程也變得更加復(fù)雜，其中主要包括輸電、變電以及配電等多方面內(nèi)容，電能會在這些不同的設(shè)備間進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換以及輸送，在此過程中，將會受到阻抗以及熱能散失所帶來的影響，導(dǎo)致其電能會存在著一些不同程度的損耗，同時也會導(dǎo)致其電能的利用效率出現(xiàn)下降。隨著市場競爭不斷地加劇，當(dāng)今電網(wǎng)企業(yè)的主要盈利模式也從過去的擷取“供售差”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖　斑^網(wǎng)費”，為能提升電網(wǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟效益，線損管理勢必將成為提高效益的關(guān)鍵點之一。如何降低線損率，控制線損率波動的幅度和范圍，是確保電網(wǎng)企業(yè)贏利點維持在穩(wěn)定、可持續(xù)范圍的關(guān)鍵所在。

一、分析同期線損管理系統(tǒng)

（一）分析系統(tǒng)功能

一是夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對于線損計算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以“臺區(qū)-變壓器”“變壓器-表計”對應(yīng)率提升為目標，開展戶變關(guān)系核查工作。戶變關(guān)系核查以現(xiàn)場排查為主，輔助營配調(diào)貫通系統(tǒng)、一體化線損系統(tǒng)、采集系統(tǒng)核查異常數(shù)據(jù)治理同步開展。保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性。二是建立管控機制。線損率是通過多項參數(shù)系統(tǒng)計算的，其中包括一些細化的指標，因此要充分結(jié)合線損率的計算需要，建立起完善的線損管控網(wǎng)絡(luò)。三是加強“四分”線損的日常管控，建立“橫向?qū)ΠY診療+縱向深度治理”模式，明確網(wǎng)格劃分和專業(yè)職責(zé)。對企業(yè)電網(wǎng)的線損情況分專業(yè)做到實時監(jiān)測及分析，要根據(jù)系統(tǒng)反應(yīng)的數(shù)據(jù)對電網(wǎng)運行情況做出科學(xué)的預(yù)判，以便線損管控人員能及時消缺故障點，保證電網(wǎng)運行的安全和穩(wěn)定。四是進行輔助決策，根據(jù)所監(jiān)測到的同期線損數(shù)據(jù)對電網(wǎng)進行綜合性的評價，使其能為降損增效、電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)改造以及優(yōu)化電壓等方面工作的順利實施提供相應(yīng)的依據(jù)。

（二）分析數(shù)據(jù)的支撐

同期線損管理系統(tǒng)是多專業(yè)數(shù)據(jù)的融合，通過同期線損管理系統(tǒng)平臺，將電能量系統(tǒng)（E5100電量采集系統(tǒng)）、用采系統(tǒng)（電力用戶用電采集系統(tǒng)）、PMS2.0（設(shè)備精益化管理系統(tǒng)）三大系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)和匯聚，以數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，促進同期線損管理精益化。結(jié)合營配調(diào)貫通工作進展和三相不平衡治理工作進展，落實精益化管理，實現(xiàn)高損線路和臺區(qū)的占比進一步下降。通過建立虛擬團隊以指標管控為目標導(dǎo)向，并建立評價體系，促使專業(yè)部門由被動反饋轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由蠄蟮摹半p向”反饋機制。以日線損監(jiān)控為抓手，以點帶面，促進基礎(chǔ)檔案、終端采集、電網(wǎng)運行精益化管理，實現(xiàn)以線損提升促進專業(yè)管理，專業(yè)提升促進降損增效的良性循環(huán)。

二、優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化線損管理流程

按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則，制定強調(diào)閉環(huán)控制的線損管理工作流程，形成了責(zé)任清晰、分工明確、設(shè)計科學(xué)、銜接流暢的流程體系，建立各專業(yè)信息互通共享的有效信息管理機制。按照線損管理職責(zé)范圍分級、分壓、分線、分臺區(qū)進行了指標分解、控制和考核，實現(xiàn)線損管理的全過程可控和在控，解決各專業(yè)系統(tǒng)各自為政的管理格局，從根本上改善公司管理效率，降低同期線損管理中不必要的信息延滯現(xiàn)象。

（二）建立異常工單閉環(huán)機制

常山公司從線損異常數(shù)據(jù)為源頭,組織各專業(yè)協(xié)同工作，在同期系統(tǒng)已有的異常工單功能基礎(chǔ)上，明確各類問題異常工單處理流程。發(fā)展部負責(zé)分區(qū)關(guān)口、系統(tǒng)問題等異常工單，運檢部負責(zé)臺區(qū)總表異常、公變不對應(yīng)等異常工單，營銷部負責(zé)專變采集、專變不對應(yīng)、分布式光伏缺失等異常工單，調(diào)控中心負責(zé)電能量采集、母線不平衡等異常工單。通過下派線損異常工單，督派專業(yè)工單，以工單管控模式優(yōu)化過程管理，督促專業(yè)人員數(shù)據(jù)提升，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）完善線損管理激勵機制

由于同期線損管理系統(tǒng)管控工作涉及專業(yè)較多，需要每個職能部門的員工協(xié)同完成，因此建立高效的線損管理激勵機制是十分必要的，制定嚴格科學(xué)的考核標準，設(shè)立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。每月對每條線路的線損情況進行計算考核，并檢查各供電所的線損指標是否完成，然后依據(jù)考核標準，對完成線損指標或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經(jīng)濟處罰。對供電所來講，也可以把線損考核延伸到每個臺區(qū)經(jīng)理身上，看其所管轄的線路和臺區(qū)高低壓線損指標是否完成，并酌情進行獎罰。使每個人感到既有壓力又有動力，增強工作責(zé)任心，將降損工作落實到實際工作中去。

總結(jié)：線損工作的最終目的是降低線損率，常山公司建立以降損為導(dǎo)向的線損工作方向，以歸真降損工作為目標，以提升專業(yè)管理為重點，以“1+2”工單流轉(zhuǎn)體系推進降損良性循環(huán)，大力治理高損線路以及高損臺區(qū)，嚴厲查處偷竊電用戶。以同期線損計算成果輔助電網(wǎng)規(guī)劃決策，建立經(jīng)濟高效的電網(wǎng)運行方式，努力降低公司同期系統(tǒng)綜合線損率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造效益。