企業(yè)政工工作如何突出以人為本原則

（平頂山日欣機械制造有限公司，河南 平頂山 467000）

基于“政工”一詞的實際含義，我們可以知道：政工工作，即政治思想方面的指導(dǎo)工作和教育工作。因而，將政工工作融入當前企業(yè)內(nèi)部在職工的管理方面，通過加強企業(yè)內(nèi)部政工工作在思想教育方面的指導(dǎo)和完善，實時落實以人為本的發(fā)展理念，以加強職工的關(guān)注力度為主，影響職工后期對于工作的重視力度和自信心。只有在政工工作中全面落實以職工近期階段發(fā)展情況為主，實施以人為本的發(fā)展理念；在工作中關(guān)心職工近期情況，在任務(wù)方面關(guān)注職工完成情況，在職工出現(xiàn)困難時，加以引導(dǎo)；在職工出現(xiàn)工作“瓶頸期”時，給予鼓勵，幫助職工“走出”工作轉(zhuǎn)折點，在工作上擁有更多的信心和重視。影響職工時刻將工作重心關(guān)注在當前崗位上。

落實發(fā)展企業(yè)政工工作，將“以人為本”的工作理念全面融入政工工作中；通過對職工生活、工作等方面加以引導(dǎo)和關(guān)注，在一定程度上讓職工打起對于工作的認真態(tài)度。企業(yè)將“以人為本”的原則思想融入到政工工作中，既能凸顯對于企業(yè)內(nèi)部職工的重視與關(guān)注，又向外凸顯自身公司的人性化的發(fā)展構(gòu)架，從而吸引更多的技術(shù)能力型人才資源涌入自身企業(yè)中。同時，從職工這一方面來說：當前職工人才資源，其工作方面是最想要將自己的能力在企業(yè)中更好的表現(xiàn)出來，而將以人為本的發(fā)展原則在企業(yè)政工工作中全面落實，往往是在根本上給予職工表現(xiàn)自己能力的機會和空間，通過對職工進行關(guān)懷、關(guān)注，更是對職工能力、態(tài)度等方面的肯定；影響后期職工的更好發(fā)展。

另一方面，通過在企業(yè)政工工作中落實以人為本的發(fā)展理念，從思想、教育方面為職工樹立正確的工作態(tài)度和認真負責的工作觀念，幫助職工在工作崗位上更好地立足、發(fā)展。同時，企業(yè)政工工作所實施的“以人為本”理念，與實際生活、社會發(fā)展、國家政策等方面相接軌，引導(dǎo)職工接觸并進行了解，在指導(dǎo)職工樹立良好價值觀念的同時，為企業(yè)在經(jīng)濟、社會等方面的發(fā)展提供建設(shè)基礎(chǔ)。與社會發(fā)展共同進步，提高職工社會責任感和工作重視力度，促進企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展。突出實現(xiàn)以人為本的發(fā)展原則，讓更多的職工發(fā)現(xiàn)自身在社會上的價值、意義。

一、企業(yè)政工工作落實以人為本原則的發(fā)展意義

依據(jù)政工干部在工作方面的能力、素質(zhì)、素養(yǎng)等方面會直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部、基層人員等方面的發(fā)展。政工工作又會對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。在當前社會發(fā)展的新形勢下，如何從實際出發(fā)，進一步提高企業(yè)內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)能力和對于工作的重視力度，就需要企業(yè)政工工作從各方面入手進行分析，為企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)職工能力提供強有力的思想保證，以提高基層政工干部隊伍自身素質(zhì)為前提，保障落實“以人為本”的原則理念。時刻將職工的發(fā)展放在企業(yè)今后發(fā)展的首位；重視“以人為本”的原則理念，就是重視職工的能力、價值，為職工今后的發(fā)展提供一定的空間。

對于整個企業(yè)的發(fā)展來說：企業(yè)相當于一臺機器，職工相當于機器中的機械部件，為“機器”提供強有力的運轉(zhuǎn)支撐，通過帶動“機器”的高效率運行，為“機器”收獲更多的經(jīng)濟效益。因此，根據(jù)這一特點，更為企業(yè)政工工作發(fā)展“以人為本”思想原則提供有力的依據(jù)。同時，堅持以人為本，讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)展凸顯人性化、實現(xiàn)職工關(guān)懷氛圍?？隙毠つ芰?、價值，才能收獲更多的珍貴人才資源。因此，企業(yè)政工工作突出以人為本原則在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，既是為企業(yè)提供更好發(fā)展的空間，又為企業(yè)在社會上的發(fā)展提供機遇。只有將職工各方面進行重視、關(guān)注，實時關(guān)懷職工發(fā)展情況，才能讓政工工作得以高效運行。

二、企業(yè)政工工作突出以人為本原則的實際方法

根據(jù)當前企業(yè)政工工作落實以人為本原則對于企業(yè)、職工多方面促進發(fā)展的意義，進一步凸顯了以人為本思想在當前企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義。因此，我們就此展開了全面的探討，通過一系列的措施，為后期企業(yè)政工工作突出體現(xiàn)以人為本思想提供一定的措施方法。在加強職工工作價值、能力等方面的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)職工資源的充分利用，為后期企業(yè)在經(jīng)濟方面的發(fā)展提供一定的有效性措施。

（一）轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新式管理

發(fā)展以人為本原則理念的最根本一點就是需要企業(yè)管理人員從當前管理模式入手，對管理方法進行分析、研究，后期進行創(chuàng)新，提供適合職工發(fā)展的創(chuàng)新管理模式。以人為本，相當于站在當前職工的立場上，面對職工所面對的管理模式、工作方法；切實感受職工當前所面臨的管理、工作模式。“將心比心”、換位思考，真正做到“以人為本”，考慮職工所想、落實職工所需。

企業(yè)內(nèi)部管理人員，通過學習當前社會中的創(chuàng)新化職工管理模式，對于新的資料進行不斷分析，實時整理；之后將自己當前職工管理模式與創(chuàng)新的職工管理模式進行實際性的對比，羅列兩者的不同點和相同點；根據(jù)不同點進行分析，為自身企業(yè)今后的發(fā)展做好一定的計劃和策略。同時，通過對比，企業(yè)管理人員往往又會從中發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在管理方面的不足點和缺點，依據(jù)創(chuàng)新的管理模式進行調(diào)整和完善，為職工提供高效、人性化的企業(yè)管理；將工作重心轉(zhuǎn)移到職工當前發(fā)展中，實時關(guān)注職工任務(wù)情況，在區(qū)域化工作方面減少任務(wù)量，避免因職工過于疲勞導(dǎo)致后期企業(yè)業(yè)績、經(jīng)濟方面的發(fā)展質(zhì)量和運行效率達不到預(yù)期效果。

如何突出以人為本原則理念，往往需要企業(yè)內(nèi)部管理人員及政工工作轉(zhuǎn)變管理模式，轉(zhuǎn)變立場、地位，站在職工角度感受當前管理模式，實時調(diào)整、完善；從而真正落實以人為本的發(fā)展理念，實施創(chuàng)新化管理，著手職工當前發(fā)展情況，將自身企業(yè)以人為本的發(fā)展原則以最好的姿態(tài)向外擴散，吸引人才資源涌入的同時促進企業(yè)自身高效化運行。

（二）落實平等互利，共同式促進

落實以人為本原則理念的最根本一點就是需要企業(yè)管理人員在職工工作、任務(wù)分配、日常管理等方面落實平等互利的理念。從最根本的企業(yè)高層管理人員方面來說：政工工作既是一項工作，又是一份責任。對于企業(yè)高層管理人員來說，要時刻與職工進行互動、溝通，幫助職工走出當前工作“拐點”、“瓶頸期”。通過促膝交談，了解職工當前工作情況及后期發(fā)展目標；及時鼓勵、幫助職工調(diào)整現(xiàn)階段目標計劃，通過指點、引導(dǎo)為職工制定長遠發(fā)展的計劃目標。

另一方面，在進行政工工作的指導(dǎo)時，要轉(zhuǎn)變講解式指導(dǎo)模式，通過信息化技術(shù)設(shè)備，以視頻、影音等方式吸引職工進行觀看；在觀看的過程中，引導(dǎo)員工進行溝通、交流，互相表達自己的意見、建議。以耐心講解為主，充分體現(xiàn)人性化、關(guān)懷式態(tài)度。通過平等化溝通、交流，讓職工有感而發(fā)、有事說事，幫助后期企業(yè)管理人員及時對當前企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展政策進行全方面調(diào)整、完善。

想職工所想，聽職工所求。通過平等交流、共同研究，為政工工作的落實提供基礎(chǔ)。在一定程度上避免了“職工聽見需要進行政工工作時，產(chǎn)生抵觸、心不在焉”等情況；后期當職工聽到政工工作時，會不由自主的進行參與；既能在溝通中說出現(xiàn)階段自身發(fā)展的問題，與其他職工同事、高層管理人員進行探討、研究，又能從溝通中汲取知識，積累經(jīng)驗，提高自己的工作效率和工作效果。只有切實了解當前職工的發(fā)展情況、對職工的疑問進行解答，才能在一定程度上實現(xiàn)政工工作的高效化落實，減少職工對于政工工作的抵觸情緒。為企業(yè)的發(fā)展提供一定的思想保障。

（三）重視氛圍影響，有效性提高

提高以人為本原則理念的最有效模式就是需要企業(yè)管理人員在政工工作方面轉(zhuǎn)變過去的指導(dǎo)模式，為職工營造輕松、愉悅的工作氛圍。幫助職工緩解現(xiàn)階段工作中產(chǎn)生的任務(wù)壓力。同時，政工工作要及時對當前工作指導(dǎo)模式進行整改、改進，將過去式傳統(tǒng)的指導(dǎo)方法進行摒棄，將教育化、指導(dǎo)化、說教式的模式轉(zhuǎn)換為當前信息化、活動式的指導(dǎo)模式，實現(xiàn)職工自愿聽取的效果。

基于當前職工在工作方面容易產(chǎn)生巨大的壓力，因而，一味的說教化政工教育工作，就會讓職工從心理、思想、情緒等方面產(chǎn)生一定的抵觸、厭煩情緒，不能很好的將政工工作全面化落實。因此，依據(jù)此點情況，政工工作在指導(dǎo)、教育方面要時刻運用愉快的模式，吸引職工參與到政工工作中。

通過投票、討論等方式，收集企業(yè)內(nèi)部職工熱愛書籍情況，在企業(yè)內(nèi)部建立讀書群，同時企業(yè)政工工作者通過選購一些商用化、藝術(shù)化等方面電子書籍、紙質(zhì)書籍，讓職工在閱讀方面擁有更多的選擇。職工通過閱讀藝術(shù)化、技術(shù)化等方面的書籍，既能增長見識、放松一天的工作時間，又能在書籍中陶冶情操，無形中促進政工工作的落實與發(fā)展。投票討論是建立在職工日常閱讀樂趣的基礎(chǔ)上，在一定程度上突出體現(xiàn)以人為本的工作原則。

重視氛圍對于職工工作、生活等方面的影響，根據(jù)當前職工發(fā)展情況；及時落實輕松愉悅的活動模式，以現(xiàn)階段職工的發(fā)展為主，既能讓職工在活動中得到放松，又能讓政工工作充分融入。

重視政工工作在當前企業(yè)中的重要性，落實以人為本的原則理念，關(guān)注現(xiàn)階段職工在生活、工作等方面的發(fā)展情況，及時加以引導(dǎo)和指導(dǎo)；在幫助職工走出工作瓶頸期的同時，提高職工對于工作的重視程度和信心。通過多種途徑充分落實以人為本的發(fā)展原則，在珍惜人才資源的同時，為政工工作的實施、發(fā)展提供強有力的支撐。關(guān)心職工的同時，就是對職工的能力、價值給予肯定，為后期企業(yè)在社會、經(jīng)濟方面的發(fā)展提供支撐力度。