企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措探微

宋百洲

（中石化勝利油田應(yīng)急救援中心東城綜合應(yīng)急救援站，山東 東營 257000）

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)各發(fā)展階段必不可缺的軟實力，是員工提高自信、增強凝聚力的重要前提。對此，加強企業(yè)文化建設(shè)具有必要意義，且在競爭逐步激烈的現(xiàn)代化市場環(huán)境中更為重要。企業(yè)文化建設(shè)，可提高員工的凝聚力，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的發(fā)展隊伍。每位員工貢獻自身的力量，共同推動企業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)文化建設(shè)對于員工價值觀念的成熟、思想水平的提高都具有積極意義。因此，企業(yè)文化建設(shè)的重要性不言而喻，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（二）提升員工自身道德素養(yǎng)

企業(yè)文化的好壞會直接影響到員工的個人素質(zhì)，所謂近朱者赤近墨者黑，一個公司的大環(huán)境會對員工的個人人格甚至是三觀都會產(chǎn)生重大影響，因此一個企業(yè)想要得到長期健康發(fā)展，必須要建立健全自身的企業(yè)文化，并且對員工開展廣泛傳播，由此來提升員工歸屬感，調(diào)動員工的工作熱情，使員工對企業(yè)的管理產(chǎn)生服從的心理，并能夠積極的參與到各項管理活動之中。若企業(yè)正處于發(fā)展階段，定期開展政工工作對員工的思想意識影響是非常明顯的，企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的問題較為復(fù)雜，而通過凝聚員工思想精神的方式可為企業(yè)的發(fā)展提供精神力量，增強員工的工作信心，那么企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也會得到妥善的解決。員工的思想道德標準與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)是否可以強大，而企業(yè)的創(chuàng)新機制及文化建設(shè)都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

二、企業(yè)文化下的國企政工工作創(chuàng)新舉措

（一）充實政工工作內(nèi)容

當前，企業(yè)必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容，提高政工工作的效率和水平。首先，要堅持以人為本，圍繞員工的需求開展政工工作，確保各項工作能協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和水平。其次，要充分利用先進的科學技術(shù)提高生產(chǎn)力。企業(yè)要關(guān)注員工培訓工作，不斷提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，增強員工的知識和專業(yè)技能，提高他們的責任意識，從而能夠高效開展工作。再次，不斷加強教育先進性，要讓員工建立起先進的思想認識，轉(zhuǎn)變過去的認識，確定工作的方向，增強其抵御不良思潮的影響。最后，加強法制教育建設(shè)。在當前背景下，必須要充分學習新的政策方針，確保企業(yè)職工能夠掌握國家大政方針，保證自身思想觀念的先進性，這樣才能在工作中不斷端正自己的言行，促進工作質(zhì)量的提高。

（二）全方位的企業(yè)品牌塑造

企業(yè)文化建設(shè)大體系中，加強對品牌的塑造也具有必要性，作為無形資產(chǎn)，品牌的存在可幫助企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的財富。企業(yè)各發(fā)展階段都要落實品牌塑造的相關(guān)工作，管理人員制定推廣策略并落實到位，在面向員工的思想政治工作中要在原基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，融入全新的元素。品牌推廣的方式，可為企業(yè)形象的創(chuàng)建提供更可靠的支持，穩(wěn)固其在行業(yè)中的地位。品牌還是企業(yè)市場份額的決定性因素之一，在品牌文化推廣、產(chǎn)品的普及等工作的共同作用下，可增強企業(yè)影響力，使其在激烈的市場環(huán)境中獲得更多受眾，提高市場份額；與此同時，需要讓員工養(yǎng)成發(fā)展品牌文化的意識，兼顧消費者的需求，提高其對于企業(yè)文化的認同感。品牌策略的實施能夠為思想政治工作增添力量，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

（三）健全企業(yè)工作管理機制

企業(yè)要想加強自身的思想政治教育水平，首先要從完善管理機制方面入手，將宏觀的思想道德觀念與道德規(guī)范相結(jié)合，對企業(yè)的政工工作予以完善。需要注意的是，企業(yè)的思想政治工作中的精神影響力可對企業(yè)內(nèi)部的管理起到助益作用，管理者應(yīng)將其帶有約束性色彩的內(nèi)容與我國的法律規(guī)定相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有較強的可操作性，并細化各類量化評比活動的指標，加強對員工的崗位績效考核作用，使企業(yè)的管理工作更具明顯的實際效用。為謀求二者的共同發(fā)展，企業(yè)必須通過完善的規(guī)章制度及管理機制對員工的崗位工作形成約束，并對員工形成積極的引導作用，如此才能將政工工作的教育性發(fā)揮出來，并促進企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新工作方式，引入新手段

面對企業(yè)業(yè)務(wù)開展的特點，如何利用有效的時間，高質(zhì)量開展政工工作，成為了研究的重點。將政工工作和職工日常生活與工作緊密聯(lián)系，需要搭建有效的平臺，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在進行隊伍建設(shè)以及文化管理方面，積極引入現(xiàn)代化手段和新媒體以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助科學理論，探索適宜的政工工作方法，不斷積累政工工作經(jīng)驗，探索新工作措施。例如，搭建互聯(lián)網(wǎng)+黨建平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)和黨建工作的有效結(jié)合，打破時間和空間等的限制，保障業(yè)和黨建思想政治工作有效開展。

結(jié)束語

政工管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、提高市場競爭力的重要途徑，政工管理落實到位后有助于打造高素質(zhì)的員工團隊，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，轉(zhuǎn)化為源源不斷的企業(yè)發(fā)展動力。置身于經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，人們的價值觀念發(fā)生顯著變化，文化建設(shè)對于企業(yè)的意義更為重大，企業(yè)管理人員需要借助政工管理工作的優(yōu)勢，在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)固發(fā)展地位，并為未來的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。