淺談如何做好企業(yè)組織工作

余紅旗

（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)尼龍科技有限公司，河南 平頂山 467000）

前言：經(jīng)過(guò)社會(huì)文明飛速發(fā)展，特別是處于社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)之下，企業(yè)組織工作的重要意義不斷凸顯。這就需要引起相關(guān)干事和科員深入性地思索，以及規(guī)劃，進(jìn)一步為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提供必要的保障條件。

一、企業(yè)組織工作的重要性

隨著我國(guó)改革開放的步伐持續(xù)加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)一片大好，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量也同步增加，有關(guān)企業(yè)組織工作的重要性也引起社會(huì)各界的關(guān)注[1]。至于該類工作的重要性則具體表現(xiàn)為：

（一）是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的保障

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，企業(yè)的管理工作內(nèi)容和形式也變得更加繁瑣，而企業(yè)組織工作屬于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理中的必要保障，唯獨(dú)處理好該類事務(wù)，才可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效地發(fā)展。所以說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)代各類企業(yè)來(lái)講，組織工作的價(jià)值和意義非凡。

（二）為企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)

社會(huì)大發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地引發(fā)種種矛盾沖突。須知企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是否和諧穩(wěn)定，直接決定著全局工作的順利進(jìn)行，唯獨(dú)處理好企業(yè)組織工作，才可以避免企業(yè)內(nèi)重復(fù)引發(fā)各類矛盾問(wèn)題。由此可知，做好企業(yè)組織工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職員團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力增強(qiáng)，還有職員彼此間的關(guān)系協(xié)調(diào)等，大有裨益。

（三）屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)日后改革發(fā)展的主要方向，換句話說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)組織管理，決定著企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性[2]。透過(guò)該類層面理解，企業(yè)組織工作的確屬于企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，唯獨(dú)高水平地管理企業(yè)組織，才能夠?qū)崟r(shí)性健全和革新企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)整體的深入性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

二、現(xiàn)代做好企業(yè)組織工作的措施

（一）健全既有的人才選拔和任用機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展期間，人才的選拔和聘用，往往決定著企業(yè)今后管理團(tuán)隊(duì)的壯大還有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展等結(jié)果。面對(duì)著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)組織工作的人，有必要盡快樹立起完善人性化的人才選拔任用機(jī)制。

首先，健全干部選拔任用機(jī)制。企業(yè)各階段的發(fā)展方向，通常受到管理層把控，所以說(shuō)，選擇預(yù)先處理好干部的選拔任用事務(wù)，將決定著日后企業(yè)組織部門的職責(zé)落實(shí)程度，還有企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景。選擇基于現(xiàn)狀來(lái)有針對(duì)性地補(bǔ)充完善干部選拔任用制度，不單單可以盡快消除以往干部任用中遺留的缺陷弊端，并且還可以大幅度提升干部選拔的效率和水平。

其次，保障人才選拔聘用的透明度。企業(yè)在選拔和聘用各類人才期間，要確保前程維持著較高的透明度，只有這樣，才可以令人才選拔工作變得更加公平和公正，方便日后有序且有效地開展企業(yè)組織工作。由此，企業(yè)在安排組織工作時(shí)，當(dāng)做到及時(shí)關(guān)注重點(diǎn)，盡快樹立起高效且透明的人才選拔聘用機(jī)制。

（二）革新組織人事管理體制

第一，調(diào)整理念和方式，加大對(duì)信息技術(shù)的重視和推廣應(yīng)用力度。經(jīng)過(guò)時(shí)代飛速進(jìn)步，信息技術(shù)開始貫穿融入到不同行業(yè)領(lǐng)域之中，一時(shí)間賦予企業(yè)組織工作全新的啟示。即要求各個(gè)企業(yè)專注于組織部門的信息化和規(guī)范化建設(shè)，力求憑借高端的信息技術(shù)去輔助企業(yè)組織干事提升日常的工作效率和質(zhì)量。此外，推行信息化管理模式還有助于適當(dāng)簡(jiǎn)化辦事流程，避免勞動(dòng)力資源的過(guò)度浪費(fèi)。歸結(jié)來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)想要令內(nèi)部組織工作高效地布置拓展，就需要先著力建設(shè)專門的信息化平臺(tái)。

第二，處理好前期調(diào)查任務(wù)。時(shí)代變化節(jié)奏飛快，且任何企業(yè)的發(fā)展實(shí)況各異，為了令它們各自在組織工作上獲得理想化的發(fā)展成就，還需要做到預(yù)先全面調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并予以綜合性分析，在提煉寶貴的經(jīng)驗(yàn)和汲取重要的教訓(xùn)過(guò)后，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并配合可靠的方法加以專門應(yīng)對(duì)[3]。

（三）情系職工之家，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)組織部門屬于職工的家，作為這個(gè)家中的所有成員，都應(yīng)該情同手足、肝膽相照，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)組織在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，尤其要注意溫暖互助機(jī)制的設(shè)置。歸根結(jié)底，企業(yè)組織部門代表廣大職工的利益，有責(zé)任且有義務(wù)全面關(guān)注職工們的生活實(shí)況，及時(shí)輔助他們解決眼前困境，全新全意為職工服務(wù)。具體方法就是時(shí)刻謹(jǐn)記職工利益無(wú)小事的基礎(chǔ)上，秉承著積極為職工排憂解難的原則，切實(shí)幫助他們改善個(gè)人和家人的物質(zhì)、文化生活。諸如定期走訪職工家庭，全面了解困難職工的實(shí)際狀況，保證及時(shí)探望家庭受災(zāi)或是引起內(nèi)部糾紛的員工，真正接觸他們工作中的后顧之憂；又如逢年過(guò)節(jié)給困難職工送溫暖，令他們加大對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，積極認(rèn)真工作，彼此合力營(yíng)造出“哪里有員工，哪里就有企業(yè)組織”的良好文化氛圍，進(jìn)一步帶動(dòng)職工、企業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。

需要注意的是，企業(yè)組織部門屬于上級(jí)決策者和基層執(zhí)行者彼此間的紐帶，因此，其應(yīng)當(dāng)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、文化建設(shè)等工作中積極做好表率，將塑造精深完美的企業(yè)文化視為自身的職責(zé)[4]。再就是利用工會(huì)組織的自身優(yōu)勢(shì)，積極建設(shè)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，開展企業(yè)文化活動(dòng)，努力營(yíng)造全體職工都積極關(guān)心、理解、支持、參與企業(yè)組織活動(dòng)的良好氛圍。歸結(jié)來(lái)講，企業(yè)文化的塑造，凝聚著廣大職員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向心力、能動(dòng)力、創(chuàng)造力，而現(xiàn)代化的企業(yè)組織則充當(dāng)著企業(yè)形象的完美代言人角色。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)組織工作本身具備較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)化特征，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要及時(shí)認(rèn)清組織工作的重要性，隨后基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)樹立起科學(xué)完善的人才選拔任用機(jī)制、革新既有的組織人事管理制度，進(jìn)一步集合更多智慧和力量去挖掘并處理好企業(yè)組織工作中的種種弊端問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，為企業(yè)組織工作提供可靠的支持保障，引導(dǎo)組織工作接連取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)整體的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。