企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用

（平頂山市瑞平煤電有限公司庇山礦，河南 平頂山 467000）

引言

政工工作作為對企業(yè)內(nèi)部員工進行歸屬感和責任感的培養(yǎng)的重要存在，其工作內(nèi)容能夠進一步促進對員工工作思想和行為的管理，通過政工工作能夠使員工更好地明確自身的職責，從而為公司提供更加有效的工作服務。

一、新時期企業(yè)實施政工管理的作用

企業(yè)政工工作質量也對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到相應的影響。越來越多企業(yè)在經(jīng)營管理中都重視政工工作的開展及實施，但是仍然有部分企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中忽視企業(yè)政工工作，政工工作人員和政工機構在企業(yè)組織管理中的效用難以得到高效發(fā)揮，也導致整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益受到一定影響。

（一）企業(yè)實施政工管理實現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)質化

企業(yè)政工管理工作中，要發(fā)揮黨的領導作用，從企業(yè)組織管理的角度展開。企業(yè)政工管理工作就是對企業(yè)的員工進行思想政治教育，強化企業(yè)的精神文明建設，建設企業(yè)文化，引導企業(yè)的員工在工作之余認真學習政治理論。政工管理工作的展開，能夠對員工的思想觀念予以掌握，有針對性地采取措施提升企業(yè)員工的政治覺悟。企業(yè)在發(fā)展中，管理模式也在不斷改變，但是多數(shù)企業(yè)著眼于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，往往忽視了政工管理工作，對于管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，很難獲得良好的政工管理效果。這就需要企業(yè)改變政工管理方式，強化政工管理人員的管理工作，將企業(yè)政工體系建立起來，有助于提高政工管理工作水平，從而提升員工的整體素質。

（二）企業(yè)實施政工管理有助于企業(yè)管理水平的提高

新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸復雜化，企業(yè)需要面臨諸多挑戰(zhàn)。政工管理工作科學合理化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平有所提升，不僅企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升，管理效益也更加明顯。企業(yè)政工管理所發(fā)揮的作用是促進企業(yè)發(fā)展，政工管理工作的展開，就要從企業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，對政工管理工作進行創(chuàng)新。將企業(yè)政工管理人員的積極性調(diào)動起來，激發(fā)他們的工作積極性，構建全新的政工管理模式，推進企業(yè)政工管理現(xiàn)代化發(fā)展。

二、新時期企業(yè)提高政工管理水平的有效途徑

（一）將企業(yè)的政工管理工作機制建立起來

在企業(yè)的政工管理中，要將管理機制建立起來，就要對領導機制和責任機制進行明確，同時完善保障機制，具體如下：1.企業(yè)的政工管理要明確領導機制。企業(yè)的政工管理中，需要管理人員對于自身履行的職責有明確的了解，根據(jù)具體的工作需要調(diào)整工作機制，切實地發(fā)揮管理工作的作用，對于每個成員的職責合理分配。從企業(yè)管理的角度而言，領導機制是組織管理體系中的重要內(nèi)容。在政工管理工作中發(fā)揮著基礎性的作用，對于工作質量有重要的影響。

（二）企業(yè)的政工管理要明確責任機制

企業(yè)在實際工作中，對于政工管理工作的責任問題要做好劃分，無論大事小情，都要將責任落實到具體責任人，確保每一名政工管理人員在工作中都有明確的目標，對于自身的管理職責以及管理范圍都比較清楚，積極投入到工作中，集中精力展開工作，使得政工管理工作穩(wěn)定有序地展開。3.企業(yè)的政工管理要完善保障機制。企業(yè)的政工管理中，要保證管理機制更好地發(fā)揮作用，就需要創(chuàng)造良好的管理條件，對于工作中有困難的政工管理工作人員給予幫助，讓他們在工作中沒有后顧之憂。為政工管理人員建立保障機制，除了物質保障之外，還要給予員工精神上的保障，讓員工積極主動地工作，提高工作質量和工作效率。

（三）企業(yè)的政工管理工作要多樣化展開

企業(yè)的管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營是重點，雖然政工管理工作被提到日程上來，但是，并沒有得到高度重視。如果按照傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方法，工作質量難以保證，工作效率低，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會造成不良影響。所以，企業(yè)的政工管理中，要對管理內(nèi)容作出調(diào)整，對管理模式予以創(chuàng)新，切實發(fā)揮政工管理的作用，促進企業(yè)呈現(xiàn)出新的良好發(fā)展態(tài)勢。為了更好地發(fā)揮政工管理的作用，就要改變傳統(tǒng)的政工管理模式，摒棄說教的方式，實施多樣化的管理，并將政工管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，深入企業(yè)基層，了解員工的思想動態(tài)，與企業(yè)的員工充分互動，對于員工的需求予以滿足。企業(yè)的員工受到內(nèi)部環(huán)境以及外部各種因素的影響，無論是從思想上，還是從行為上都會呈現(xiàn)出多種多樣的表現(xiàn)，企業(yè)的管理人員很難把握。企業(yè)的政工管理工作，就要從員工需求角度出發(fā)開展工作，工作的形式要多樣化，對員工有吸引力，對員工的思想發(fā)揮正確的引導作用。

（四）企業(yè)的政工管理中對于企業(yè)文化要正確認識

企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化是密切相關的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著指導作用。企業(yè)文化滲入到員工的意識中，可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，企業(yè)內(nèi)部員工有共同的價值觀，團隊精神就能體現(xiàn)出來，員工的工作質量和工作效率就會有所提高。企業(yè)政工管理工作所發(fā)揮的作用是對員工的思想正確引導，使所有的員工樹立統(tǒng)一的價值觀，內(nèi)部凝聚力增強，提高創(chuàng)造力。企業(yè)政工管理與企業(yè)文化相結合，政工管理人員對企業(yè)文化正確認識，將企業(yè)文化充分運用，提高政工管理效能。

三、結語

綜上所述，我國的企業(yè)政工工作的進行對企業(yè)的管理發(fā)展有重要的影響，企業(yè)政工工作通過對企業(yè)內(nèi)部的思想素質進行總體的引導，為企業(yè)創(chuàng)造和諧文明的企業(yè)環(huán)境，從而在潛移默化之中影響員工的思想。