淺議新形勢下基層工會如何開展職工文化工作

（加格達奇林業(yè)局，黑龍江 大興安嶺 165000）

一、緊跟形勢，重視職工文化的創(chuàng)新

新形勢下，社會生活發(fā)生了深刻變化，為提升職工對于新知識、新技術的掌握、理解能力，增強自身的競爭力，形成良好的自我學習能力。要求企業(yè)應當重視起現(xiàn)有的職工文化創(chuàng)新工作，立足于宏觀實際，以發(fā)展的眼光，來看待社會生活，在原有知識結(jié)構(gòu)的基礎上，不斷進行知識、理念的深入學習，通過這種方式，縮小職工的能力恐慌，使其能夠更加自信、更加從容的開展各項工作。但是必須清楚地認識到，部分職工由于年齡等方面因素的局限，其對于新知識、新理念的接受度較低，掌握度不高。這就要要求，基層工會在日常工作中，應當將其作為自身工作的重點，采取切實可行的方法，有效改善這一問題?；谶@種認知，基層工作要正視起職工文化工作的重要性，明確其在企業(yè)管理、職工個人發(fā)展等方面的積極作用，以時代要求為導向，對職工文化進行重新的定位，逐步改變具有的觀點理念，從更加科學、更加系統(tǒng)的角度出發(fā)，進行新知識、新理念的學習，同時也形成了職工文化建設的新機制。在這一思路的指導下，相關工作人員需要緊跟形勢，對職工文化工作不斷進行創(chuàng)新。首先，對原有的機制進行創(chuàng)新。要在研究和調(diào)查的基礎上作出創(chuàng)新思考，結(jié)合本企業(yè)實際進行觀念更新，建立和采用符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的職工文化新機制，將新工作理念、新工作方法，與日常職工文化工作結(jié)合起來，從一個更為客觀、公正的角度，結(jié)合基層工會職工文化建設的相關情況，扎實做好原有文化機制、做工內(nèi)容的調(diào)整，推動職工文化建設工作的深入開展，并逐步構(gòu)建起現(xiàn)代化的職工文化建設機制，通過新機制、新方法的實踐，推動職工文化建設工作的持續(xù)深入進行，不斷滿足企業(yè)職工對于文化的相關需求。其次，進一步擴大企業(yè)職工文化建設的范疇，穩(wěn)步提高文化生活的整體質(zhì)量。根據(jù)過往經(jīng)驗，職工文化建設應當圍繞著熱點、需求出發(fā)，通過開展系列的文化活動的，在滿足職工基本文化需求，使其了解、掌握新知識、新理念的同時，企業(yè)職工參與文化建設的積極性、主動性得以提升，在企業(yè)內(nèi)部，形成良好的文化生態(tài)環(huán)境，這對于職工文化建設有著極大的裨益，大大增強了基層工會相關工作的開展質(zhì)效，實現(xiàn)工作亮點與創(chuàng)新點的打造。第三，聚焦職工文化的多元性，形成立體化、全方位的文化建設活動新局面。這就要求，基層工會在日常工作中，應當結(jié)合職工的相關文化需求，立足于文化需求的差異，采取針對性的工作手段，提供多元化的文化產(chǎn)品，充分滿足職工的文化需求。同時在文化建設中，要以時代為主題，突出時代特色、企業(yè)特色，通過這種方式，引導企業(yè)職工融入到新時代的文化生活之中，降低職工對于新時代的陌生感以及抵觸情緒，全面增強基層工會職工文化建設的有效性與針對性。

二、科學管理，保證職工文化有序、高效進行

職工文化建設活動中，為確保各項建設工作的順利進行，實現(xiàn)文化資源的有效發(fā)掘，基層工會在日常工作開展過程中，有必要扎實做好各項管理工作。通過管理，調(diào)度各類文化資源，實現(xiàn)職工文化建設工作的順利進行。盡管職工文化在實踐過程中，表現(xiàn)出一定的群眾性、業(yè)余性的特征，但為了保證職工文化建設的有效性，必須進行相應的管理工作，實現(xiàn)職工文化內(nèi)容與形式符合實際。一是投入資金上做到“廣開門路”，使用上做到“嚴、緊”。沒有一定的投入，職工文化是無法運作的，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，而完全依賴于行政又使工作處于被動狀態(tài)，所以，基層工會在職工文化經(jīng)費投入上要“廣開門路”，在力爭行政多投入的同時，自身也必須加大力度，通過采取“聯(lián)合投資、利益共享”等原則，多方籌措資金。在資金使用過程中，基層工會需要建立起嚴格的資金使用制度，避免資金的浪費，提升資金的使用效率，不斷增加投入與產(chǎn)出的占比，尤其做好資金的監(jiān)管工作，通過監(jiān)管夯實資金使用責任，確保職工文化建設各項經(jīng)費得到充分使用。二是活動內(nèi)容要講求實效。職工文化活動的內(nèi)容與形式 較為多樣，為了避免在資金使用過程中出現(xiàn)一刀切的情況，基層工會在進行設置職工文化活動的過程中，需要更為靈活的方式，注重文化活動的時效性，避免日常工作中，出現(xiàn)無效勞動，不斷增強職工文化活動開展的質(zhì)效。除了采取上述這種方式之外，基層工會工作人員，還需要立足于實際，更加準確地把握職工文化活動的內(nèi)容，通過活動內(nèi)容的必要性和可行性要以活動取得的效果為標準來檢驗和衡量。三是要健全制度管理。在新形勢下以改革的精神健全職工文化各項管理制度，是保證職工文化建設工作有序開展的重要保證。從過往經(jīng)驗來看，良好、健全的職工文化管理制度，能夠理順職工文化各項活動，提升職工文化活動的實際效果，發(fā)揮文化活動在企業(yè)發(fā)展、運營中的積極作用。因此在實際的職工文化建設環(huán)節(jié)，基層工會需要扎實做好制度建設，采取必要的手段，進行管理制度的健全與完善。

三、以點帶面，積極建設職工文化骨干隊伍

現(xiàn)階段多數(shù)職工文化活動是一種群眾性文化活動，因此在日常文化建設活動中，單純依靠基層工會的干部往往難以達到預期的效果。為提升職工文化建設的成效，確保文化活動符合職工的要去?；鶎庸谌粘９ぷ髦?，應當轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，逐步擴大職工文化隊伍，吸納更多的文化積極分子參與到職工文化建設活動之中。在這一思路的指導下，基層工會可以進行大膽的嘗試，積極將那些素質(zhì)高的職工作為發(fā)展為企業(yè)職工文化活動的骨干，大力加強職工文化骨干隊伍的建設，通過發(fā)揮其帶頭、引導作用，以骨干積極分子去影響、團結(jié)和吸引廣大職工積極參加各種文化活動，不斷提高廣大職工的文化修養(yǎng)和素質(zhì)。為此，要采取多種形式加強職工文化骨干隊伍的建設。一是要在工作中善于發(fā)現(xiàn)人才并充分利用人才。要把在職工文化活動中表現(xiàn)突出的職工確定為文化骨干，并根據(jù)他們的特長為其創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，達到以點帶面、帶動所有職工積極參加文化活動的目標，盡而提高企業(yè)的整體文化品位。二是要加強對職工文化骨干的培訓。對職工文化骨干要有計劃、有目標的進行業(yè)務培訓，使業(yè)務水平不斷得以鞏固和提高，以讓人信服的水平和能力團結(jié)、吸引廣大職工，促進職工文化工作的長足發(fā)展。三是要對職工文化骨干加以鼓勵。由于職工文化骨干都是不計報酬的在本職工作之余進行活動，為更加促進其工作積極性，應對這些骨干從思想上和情感上加以鼓勵，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決困難和后顧之憂，給以一定的經(jīng)濟補償和福利待遇。

基層工會開展職工文化建設活動，對于職工生活幸福指數(shù)的提升，社會文化建設工作的開展有著極大的裨益。在實際操作環(huán)節(jié)，基層工會需要立足于實際，采取切實可行的手段，采取切實可行的手段，開展相應的工作，確保職工文化活動的順利進行。