新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新

（臨邑縣人力資源和社會(huì)保障局（勞動(dòng)就業(yè)辦公室）,山東 德州 251500）

在國民經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，人力資源在事業(yè)單位的改革中與時(shí)俱進(jìn)，不僅對(duì)國家的發(fā)展給予了充分的需要，也是事業(yè)單位不斷進(jìn)步的動(dòng)力。事業(yè)單位改革必須做到以人為本的原則，從中體現(xiàn)為人民服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。通過事業(yè)單位的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能立足在發(fā)展的大趨勢(shì)中，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化，使事業(yè)單位的人力資源管理工作安全順利完成。

一、分析人力資源管理在事業(yè)單位中的現(xiàn)狀

利用現(xiàn)代科學(xué)方法應(yīng)用到人力資源管理中，結(jié)合一定的人力和物力，合理地訓(xùn)練，組織和分配，從而保持良好的人力物力配比，使人力資源的配置得到優(yōu)化。同時(shí)，它將適當(dāng)?shù)乜刂坪蛥f(xié)調(diào)人們的思想，心理和行為，使人們的主觀性充分發(fā)揮，從而人才可以在適合的位置上發(fā)揮重要的作用，使人們對(duì)工作激發(fā)出熱情和創(chuàng)造力，然后全面地開展工作，改善組織市場競爭力使其在市場競爭中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)。在現(xiàn)階段，由于事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，沒有市場競爭壓力，事業(yè)單位對(duì)社會(huì)提供的服務(wù)產(chǎn)品需求是永久的，沒有淘汰的說法。行業(yè)中競爭比較少，雖然有競爭，也不會(huì)損害個(gè)人利益，因有國家資助，員工福利由國家資金保證。國家對(duì)社會(huì)公共服務(wù)和事業(yè)單位的發(fā)展提出了要求，但發(fā)展目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都不高。因此，沒有競爭，沒有壓力，也不需要專注于提高行業(yè)競爭力。相對(duì)于其他專業(yè)管理人力資源管理比較落后，人力資源管理的當(dāng)前狀態(tài)仍然是人員管理，工資分配，工作晉升的傳統(tǒng)工作部署階段，也沒有用于全面改善行業(yè)工作質(zhì)量，提高單位競爭力，促進(jìn)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。到目前為止，還有事業(yè)單位中人事管理部門的名稱仍稱為人事部門，而不是人力資源部門。

二、加強(qiáng)新形勢(shì)下人力資源在事業(yè)單位管理中的創(chuàng)新研究

（一）人力資源管理模式的主動(dòng)優(yōu)化

在研究調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源傳統(tǒng)的管理方法是靜態(tài)信息管理，該管理方法有一定的缺陷，它不能收集零散的信息和整合單線信息，這也給信息收集帶來了一些麻煩。人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)背景下還有待優(yōu)化，特定的管理流程需要?jiǎng)?chuàng)新。在這個(gè)過程中，能力管理最重要，要認(rèn)真權(quán)衡每個(gè)員工的特點(diǎn)，弄清員工是否可以滿足工作需要，根據(jù)工作需要培養(yǎng)人才。在人力資源管理過程中，人才占有重要的地位，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新有直接的影響。因此，有必要做好人才培訓(xùn)，使員工更為優(yōu)秀。必須提供具有較大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛瑢?duì)事業(yè)單位發(fā)展的需要提供幫助。

（二）用人機(jī)制的完善，崗位規(guī)劃的制定

事業(yè)單位的發(fā)展和管理采用科學(xué)合理的用人機(jī)制，保障了事業(yè)單位人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)完善事業(yè)單位管理和用人機(jī)制，需要全面改進(jìn)人力資源的管理制度，注重員工的自身能力，為他們提供服務(wù)的同時(shí)也要真正了解他們的需求。改進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，可以大大提高內(nèi)部員工的工作效率，有效提高事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)需要對(duì)人事化的改革制度、考核和激勵(lì)機(jī)制的完善，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理人員的培訓(xùn)，采取公正、合理的錄用制度。

（三）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

如今，畢竟各行各業(yè)的競爭就是對(duì)人才的競爭。對(duì)國家，企業(yè)，個(gè)人成功的影響因素也就是人才。事業(yè)單位也在內(nèi)，對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要必須適應(yīng)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革中當(dāng)中，用人觀念必須改變，對(duì)高素質(zhì)人才的使用和培訓(xùn)，為事業(yè)單位提供服務(wù)。因此，事業(yè)單位對(duì)用人觀念應(yīng)改變，完全摒棄不適應(yīng)時(shí)代要求的傳統(tǒng)觀念，重視人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，建立人力資源為第一資源，重視人力資本投資，維護(hù)員工和單位在同步增長的理念，事業(yè)單位發(fā)展的主要生產(chǎn)要素是人力資源，而員工被視為部門的核心和最有價(jià)值的資產(chǎn)，對(duì)人員重視建設(shè)和培訓(xùn)，為工作創(chuàng)造良好的氛圍，并為員工提供機(jī)會(huì)，發(fā)揮潛能，完成業(yè)績。對(duì)人才工作條件應(yīng)注意，福利和家庭也要重視，實(shí)行靈活的福利制度，選擇性工作計(jì)劃和以人才為中心的管理和監(jiān)督。另外，對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)必須注意，重視人才的能力和實(shí)際績效，忽視人才的出身。

結(jié)束語

本文分析了人力資源管理在事業(yè)單位中面臨的問題，提出了科學(xué)合理的對(duì)策，以提高其自身的學(xué)習(xí)能力和人力資源管理創(chuàng)新能力。特別是在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)和全球化背景的影響下，企業(yè)要想生存，就必須重視內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，并做出相關(guān)的戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)人力資源管理的重要作用，使傳統(tǒng)的人力資源管理模式得到改進(jìn)，大數(shù)據(jù)管理進(jìn)行時(shí)，發(fā)揮人力資源管理最大限度地特點(diǎn)，為事業(yè)單位提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)，從而使事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)一步提升。