企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理研究

王丹

摘要：時代在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在與時俱進，本文就企業(yè)所實施的財務(wù)預(yù)算管理進行了研究，深入探究了企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理中的不足之處，然后根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的不足提出了相應(yīng)的解決措施，有利于企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理的定義為對企業(yè)的活動進行預(yù)測，并根據(jù)實際情況進行調(diào)解決策的一種形式，所以企業(yè)方案的處理離不開財務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)中建立全面的財務(wù)預(yù)算管理機制，從根本上提高企業(yè)的管理制度以及管理水平，增加了企業(yè)在社會中的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? ?財務(wù)預(yù)算? 管理? 研究

企業(yè)的經(jīng)濟水平?jīng)Q定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，然而決定企業(yè)經(jīng)濟水平的是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，這也是企業(yè)的管理者最關(guān)注的工作內(nèi)容，對于企業(yè)來說內(nèi)部管理的重點工作內(nèi)容就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作順利進行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作幫助企業(yè)制定合理的規(guī)劃，最大限度的降低成本，增強企業(yè)的競爭力，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理時，必須要結(jié)合實際科學合理地進行財務(wù)預(yù)算。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的含義與特點

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的含義

財務(wù)預(yù)算管理體系的建立有利于企業(yè)更高效地進行財務(wù)預(yù)算管理，為了保證企業(yè)的預(yù)算管理可以合理地進行，需要從根本上管理預(yù)算體系，了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的各個階段，按部就班地安排財務(wù)預(yù)算管理人員的職責。企業(yè)財務(wù)預(yù)算簡而言之就是采取更加先進的技術(shù)手段多角度對企業(yè)的經(jīng)營情況分析，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理形式并不僅僅拘泥于單一的形式，但是目標都是一致的也就是合理的幫助企業(yè)規(guī)劃未來，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)的銷售計劃等。財務(wù)預(yù)算管理的主要任務(wù)就是管理企業(yè)內(nèi)部，整理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)，致力于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特點

企業(yè)預(yù)算也被叫做全面預(yù)算，也可以被叫做總預(yù)算，所以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展非常重要。傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理存在很大的弊端，所以企業(yè)可以以傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立新的財務(wù)預(yù)算管理體系，對此，總結(jié)了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾個特點：

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性。中國當代企業(yè)的價值觀隨著企業(yè)的改革與發(fā)展在不斷的變化，而企業(yè)價值觀也從傳統(tǒng)的以利益為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)企業(yè)的需求樹立不同目標，但是也要確保企業(yè)利潤最大化。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作不同于其他的工作，企業(yè)每個部門的工作內(nèi)容各不相同，但預(yù)算工作將每個部門串聯(lián)起來，相對于其他的部門來說，財務(wù)預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)的各個部門，如果有某一部門沒有按時完成任務(wù)，很有可能會涉及到其他部門的完成情況，所以財務(wù)預(yù)算管理人員必須要根據(jù)每個部門的不同情況合理安排任務(wù)，如果沒有合理分配，輕則影響整個企業(yè)的工作進度，重則影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有約束性。企業(yè)的財務(wù)管理離不開預(yù)算，預(yù)算又是需要文本，極其耗費時間，所以在財務(wù)預(yù)算初期階段可以根據(jù)情況與重要性選擇恰當?shù)念A(yù)算體系，交由預(yù)算管理人員制定預(yù)算手冊，主要包括五個方面：其一陳述預(yù)算重要性;其二制定預(yù)算時間表;其三標注預(yù)算填寫說明;其四注明企業(yè)的人員名單;其五標注任務(wù)部門代碼。企業(yè)的預(yù)算管理人員要總結(jié)影響預(yù)算管理的因素，根據(jù)市場的實際情況計算企業(yè)預(yù)算管理的誤差，以及員工的變動情況。預(yù)算管理人員在設(shè)計預(yù)算管理方案要足夠新穎，設(shè)定合理的目標作為檢驗企業(yè)部門是否完成預(yù)算的準則。根據(jù)實際情況分析可以得知合理可靠的預(yù)算系統(tǒng)需要一年時間才可以穩(wěn)定，所以企業(yè)初期的預(yù)算管理系統(tǒng)可能都會存在一定的誤差。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，因為部門不同，工作內(nèi)容不同，所以財務(wù)預(yù)算管理人員要對不同的工作進行不同的約束，嚴格禁止隨意更改工作的標準，各個部門之間互相信任，財務(wù)預(yù)算管理人員在進行審核時要按照標準嚴肅對待，不僅增加了企業(yè)的凝聚力，也能確保企業(yè)的工作順利進行。

3.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有綜合性?，F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理都注重其是否科學，但在預(yù)算管理工作過程中需要花費的時間久，效果緩慢。企業(yè)預(yù)算管理的綜合性具體表現(xiàn)在預(yù)算管理人員工作時，企業(yè)的管理人員如果想更加全面的對企業(yè)進行預(yù)算管理，就要制定預(yù)算的準則，平等的審查預(yù)算管理人員的工作，合理地利用預(yù)算管理制度，從企業(yè)內(nèi)部來約束工作人員，以確保預(yù)算管理制度的順利進行。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理難以找準定位

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理并不具備科學性，所以很難找準定位。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作是以財務(wù)收支預(yù)算為基礎(chǔ)，但多數(shù)人認為財務(wù)預(yù)算管理工作是屬于財務(wù)部門，由財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行規(guī)劃，更有甚者認為財務(wù)預(yù)算管理工作等同于是財務(wù)部門安排企業(yè)的資金流動，形式以及理解的各不相同，都可以劃分為這是對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，但是更多的人忽略了預(yù)算是以企業(yè)各個部門為基礎(chǔ)的，并非財務(wù)部門制定的，要找準自己定位，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理忽略了實際情況

以計劃經(jīng)濟體制為基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算管理的重點是管理的過程，并檢驗是否嚴格按照預(yù)算管理執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目的主要是以企業(yè)當前的經(jīng)濟狀況為基礎(chǔ)，由企業(yè)的各個部門互相信任共同經(jīng)營。企業(yè)財務(wù)預(yù)算對于部門的管理人員來說具有重要的作用，可以為管理人員指明目標與方向，鼓勵員工共同努力。企業(yè)財務(wù)預(yù)算離不開對管理人員與執(zhí)行人員業(yè)績的考核，所以這也起到了激勵與約束作用。以當前的經(jīng)濟形勢來說，經(jīng)濟不夠穩(wěn)定，所以企業(yè)不適合進行財務(wù)預(yù)算，具有很大的不確定性。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為主，受到財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與環(huán)境的影響，使得財務(wù)預(yù)算管理很難進行，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算的計劃難以實施，增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾。多數(shù)企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理時，忽略了實際情況，沒有結(jié)合實際預(yù)測，這也使預(yù)測的結(jié)果與實際結(jié)果產(chǎn)生矛盾，致使預(yù)算的結(jié)果很難在市場中立足，而且市場營銷缺乏緊急情況的處理方案，工作人員不能及時根據(jù)緊急情況改變方案，這也就會影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺少考核方法

工業(yè)經(jīng)濟時代以物質(zhì)資本為主，而當前知識經(jīng)濟時代，知識是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。知識經(jīng)濟時代是極具個性的時代，具有知識的個體需求與知識更新的頻率在不斷變化，使得受眾的需要發(fā)生了明顯的變化，所以企業(yè)發(fā)展方向也需要做出改變。知識經(jīng)濟在企業(yè)內(nèi)部具體表現(xiàn)為企業(yè)先進的技術(shù)、新產(chǎn)品與新材料，這可以為企業(yè)財務(wù)預(yù)算未來發(fā)展的道路上提供更多的選擇，也有利于提高企業(yè)預(yù)算管理的頻率，企業(yè)預(yù)算管理的計劃難度也會提高，企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要不斷的建立并完善新的機制。企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)計劃功能的降低會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)功能降低，影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算的鼓勵與評價作用。在企業(yè)中，對工作人員的考核非常重要，所以建立一個良好的考核標準非常重要。工作人員進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)要以人員的財務(wù)預(yù)算情況以及完成情況為基礎(chǔ)，獎勵按時按量完成的人員，對于沒有完成的人員分析沒有完成的原因，但是，有時工作人員會將原因歸咎于外界因素，影響了企業(yè)管理者分析原因，最終使整個考核工作有失公平公正。有的企業(yè)會考核完成任務(wù)的工作人員，卻忽略了考核以后的獎懲制度，影響員工工作的積極性。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺少完整的保障體系

企業(yè)財務(wù)預(yù)算研究者認為，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中有著不可調(diào)和的矛盾，主要有：第一，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)測與業(yè)績評估存在的沖突。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的系統(tǒng)由企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員進行預(yù)算，如果由企業(yè)中下層管理人員參與財務(wù)預(yù)算，參與人員多會從自身利益出發(fā)，進行較簡單的財務(wù)預(yù)算，這不僅降低了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的功能，也影響企業(yè)的未來發(fā)展;第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的預(yù)測與激勵之間存在矛盾。企業(yè)以激勵財務(wù)預(yù)算的目標為基礎(chǔ)，企業(yè)中低層管理人員在財務(wù)預(yù)算過程中，為個人利益故意修改財務(wù)預(yù)算目標，降低目標難度，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中的矛盾可以利用企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)重新進行財務(wù)預(yù)算緩和與中低層管理人員的矛盾。企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理工作時，會建立專業(yè)的部門——預(yù)算管理機構(gòu)，然后根據(jù)部門的情況選擇合適的部門管理者，但根據(jù)現(xiàn)在的實際情況來說，財務(wù)預(yù)算是由企業(yè)財務(wù)部門完成，實施的過程中也是由財務(wù)部門監(jiān)督，這會使財務(wù)預(yù)算管理不再獨立。建立預(yù)算管理機構(gòu)，不僅需要財務(wù)部的工作人員進行參與，還要銷售部的工作人員，深入地了解企業(yè)與市場的情況，合理地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。受到外界因素的影響，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理只是制定了預(yù)算目標，在實際過程中并沒有發(fā)揮作用，所以這樣的財務(wù)預(yù)算管理工作難以正常進行。

三、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理簡單來說就是企業(yè)的未來規(guī)劃，也就是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理時要時刻以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制定的更加長遠。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括五個方面：第一，財務(wù)的現(xiàn)金預(yù)算，財務(wù)預(yù)算體現(xiàn)的是計劃階段企業(yè)的現(xiàn)金收支具體情況;第二，利潤預(yù)算，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算反映的是企業(yè)在計劃期間生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)狀況，并以此為依據(jù)對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測，這也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要一環(huán);第三，規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)，合理的規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)，分析企業(yè)在計劃結(jié)束后要達到的目標;第四，合理地分析現(xiàn)金流量，根據(jù)企業(yè)的利潤以及市場的需求，分析企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理時所需要的現(xiàn)金流動情況;第五，合并財務(wù)報表，對于一個企業(yè)來說，全面財務(wù)預(yù)算的最終是要進行合并財務(wù)報表計算，這不僅反映了企業(yè)全面預(yù)算，也體現(xiàn)了企業(yè)在計劃期內(nèi)的收支、經(jīng)營和財務(wù)的預(yù)算情況。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理工作時，首先要了解企業(yè)的資源具體情況，也要掌握市場對于企業(yè)產(chǎn)品的需求，根據(jù)情況規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展情況。在財務(wù)預(yù)算管理時也需要注意每個季度、年度企業(yè)內(nèi)部的情況以及不同時間內(nèi)市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求，由預(yù)算管理人員及時地根據(jù)情況修改發(fā)展目標，有利于降低企業(yè)的損耗情況，在這同時也避免了企業(yè)工作人員對未來規(guī)劃的意見不同，提高了企業(yè)管理水平。

（二）合理制定全員參與制度

以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)，企業(yè)合理的對工作人員進行分工，制定全員參與制度，無論是技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都合理的安排員工，使企業(yè)找到恰當?shù)臎Q策，企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)實際情況選擇合理分配情況。合理的分工有利于資源、銷售、利潤等信息公開性，這也是資本市場的主要特征，同時也是企業(yè)決策者的努力目標。信息具有壟斷性和專有性以及公開性和有效性呈現(xiàn)兩種情況，有利于在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中找到產(chǎn)生矛盾的原因，并進行適當?shù)恼{(diào)整。通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的重點剖析，不斷的分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息的主要特征，建立較為完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)具有獨特的信息特征，影響著企業(yè)預(yù)算功能研究必須在不斷的探索中建立恰當?shù)募钆c業(yè)績評估功能體系。財務(wù)預(yù)算管理工作要以人為本，組織企業(yè)員工必須參與到其中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過程中，員工才是財務(wù)預(yù)算工作的重點，也就是說預(yù)算工作的成敗與否取決于企業(yè)員工。因此，企業(yè)在日常工作時，必須要尊重員工，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，使得企業(yè)全部員工共同參與財務(wù)預(yù)算工作，減少了企業(yè)員工之間缺少溝通導(dǎo)致信息沒有及時更新的情況。當企業(yè)員工參加預(yù)算管理工作會使員工思考問題從更深遠的角度出發(fā)，也會了解到每個人都會影響企業(yè)的未來發(fā)展，提高了員工的責任感，使員工可以完成更多的工作，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）合理建立企業(yè)業(yè)績考核制度

企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中，財務(wù)預(yù)算管理時必須要對員工進行業(yè)績考評，企業(yè)的管理者必須要建立企業(yè)業(yè)績考核制度，確保制度的公平、公正、公開，并嚴格執(zhí)行。嚴格的考核制度有利于財務(wù)預(yù)算的目標和實際的結(jié)果對比，找到存在的問題并分析沒有達到預(yù)期的原因，然后對員工進行獎勵與懲罰，對按時完成工作的員工給予獎勵，對不能按時完成工作并且缺乏上進心的員工給予懲罰。這種做法提高了員工工作的積極性以及工作效率，從而有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的進行。如果要合理的分配預(yù)算的目標，離不開企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的控制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要涉及到三個方面，分別體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的獎勵制度，但企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的作用。財務(wù)在預(yù)算管理控制過程工作主要是分析預(yù)算與實際之間存在的誤差，找到兩者之間出現(xiàn)差異的原因，并且及時向財務(wù)管理部門進行反饋，制定解決問題的辦法。通過分析兩者之間出現(xiàn)誤差的主要原因，分析管理過程中的強弱，根據(jù)員工的情況分配任務(wù)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)的具體工作是需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員每個月制定誤差分析表，具體有以下幾點：銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤、物流等幾個方面，尤其是物流配送的利潤與成本，還要由財務(wù)管理人員記錄空倉率、出貨率、安全運行率等，對于員工的人數(shù)以及企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)也要在財務(wù)預(yù)算表上有所體現(xiàn)，嚴格地制定并記錄表格和數(shù)據(jù)有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的順利進行。企業(yè)財務(wù)管理人員所制定的表格中不僅要進行合理的項目設(shè)計還要標出實施過程中的可控因素與不可控因素，這主要是為了體現(xiàn)誤差對于企業(yè)發(fā)展的影響。影響預(yù)算與實際之間出現(xiàn)誤差有很多原因，可控因素例如預(yù)測的價格，確保企業(yè)的成本可以低于市場的平均價格;而不可控因素體現(xiàn)在采購人員不能控制市場的價格，只能按照當時的價格購買，所以，財務(wù)預(yù)算管理人員制定的誤差分析表需要了解并分析可控因素和不可控因素對誤差的影響，如果企業(yè)的業(yè)績沒有達到財務(wù)預(yù)算，就需要了解并認識到客觀原因以及主觀原因，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)論

總之，現(xiàn)代的企業(yè)尚處于國際競爭大潮中，如果為了求生存，謀發(fā)展就要加大對財務(wù)預(yù)算的重視。以完整的財務(wù)預(yù)算制度為基礎(chǔ)，加強對財務(wù)預(yù)算的過程、誤差以及考核的關(guān)注，保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算順利進行，確保企業(yè)的利益最大化。本文對企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理工作進行了簡單的分析與討論，首先了解到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的含義和特點，然后指出了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，對預(yù)算管理概念模糊、預(yù)算不符合市場的需求、缺乏嚴格的考核標準以及財務(wù)預(yù)算管理保障體系不夠完整進行了深刻的闡述，然后制定了相應(yīng)的措施，即合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標、組織企業(yè)員工全員參與、建立多方面的業(yè)績考核制度。總而言之，通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作提供了可行性的意見，有利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：綿陽職業(yè)技術(shù)學院