譚麗軍：用“零瑕疵”的標(biāo)準(zhǔn)打造“中國(guó)精品”

譚麗軍，北京巴布科克·威爾科克斯有限公司用戶(hù)服務(wù)及海外項(xiàng)目部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。多年來(lái)，他在項(xiàng)目管理崗位工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，先后管理執(zhí)行了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了效益，迎得了聲譽(yù)。

“信守合同，讓用戶(hù)滿意”是譚麗軍一直秉承的經(jīng)營(yíng)理念，他始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過(guò)不斷完善項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目整體運(yùn)作水平，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)關(guān)系，并帶出了一批業(yè)務(wù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2006年6月，北京巴威公司簽訂出口美國(guó)的TXU 8X850MW超臨界鍋爐項(xiàng)目，這是公司第一次出口北美的重大項(xiàng)目。譚麗軍分管外包外購(gòu)，公司內(nèi)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸發(fā)貨、收款等工作。TXU項(xiàng)目管理難度大、質(zhì)量要求嚴(yán)苛，進(jìn)度要求更是零延遲，這些都對(duì)譚麗軍提出了挑戰(zhàn)。為圓滿完成任務(wù)，他總結(jié)出“四到位”工作法，即布置工作時(shí)，工作分解到位；具體實(shí)施中，責(zé)任落實(shí)到位；清楚團(tuán)隊(duì)的工作是什么，落實(shí)分析到位；完成任務(wù)時(shí)，考核檢查到位。

2009年6月，譚麗軍負(fù)責(zé)公司首臺(tái)直接出口越南的VUNG ANG（翁岸）2X600MW鍋爐及鍋爐島項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。此項(xiàng)目是公司真正走向國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)桿項(xiàng)目。項(xiàng)目伊始，公司提出“臺(tái)臺(tái)翁岸，件件精品”的質(zhì)量管理口號(hào)。經(jīng)過(guò)7年的不斷耕耘，譚麗軍和他的團(tuán)隊(duì)以扎實(shí)的工作作風(fēng)，協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，打造了質(zhì)量過(guò)硬、進(jìn)度驚人的優(yōu)質(zhì)工程，贏得了越南用戶(hù)的一致好評(píng)，為公司創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的飽和，國(guó)內(nèi)電力成套設(shè)備商將低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也帶到了海外項(xiàng)目上，給公司項(xiàng)目成本控制帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

2016年底，譚麗軍接手公司首個(gè)出口印尼的JW7 2X1050MW超超臨界鍋爐項(xiàng)目。這是我國(guó)目前出口容量最大、參數(shù)最高的發(fā)電機(jī)組裝備，也是中國(guó)“一帶一路”里程碑項(xiàng)目。在執(zhí)行過(guò)程中，用戶(hù)提出“三不發(fā)生”，即“負(fù)面清單不發(fā)生”“自己發(fā)生過(guò)的不發(fā)生”“同行發(fā)生過(guò)的不發(fā)生”，并要求設(shè)備交貨“零缺陷、零缺件、零貨損、零延遲”。在最初接手JW7項(xiàng)目過(guò)程中，譚麗軍也產(chǎn)生過(guò)畏難情緒，想退卻，為此也找過(guò)組織訴苦談心。但最終他不僅選擇迎難而上，更是在用戶(hù)要求的“四個(gè)零”基礎(chǔ)上，增加了“零投訴和零索賠”。經(jīng)過(guò)兩年的艱苦努力，北京巴威公司鍋爐及配套設(shè)備進(jìn)度和質(zhì)量管控得到EPC聯(lián)合體和最終用戶(hù)神華國(guó)華的一致好評(píng)。

制造業(yè)的辛苦在行業(yè)中是眾所周知的，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往，譚麗軍深知，自己的一舉一動(dòng)將是項(xiàng)目組成員的樣板，自己的言行影響著團(tuán)隊(duì)的走向。2018年4月28日，公司簽訂兩臺(tái)印度GODDA 2X800MW超超臨界鍋爐項(xiàng)目，也是中緬印經(jīng)濟(jì)走廊重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，總工期40個(gè)月的考驗(yàn)又成了擺在譚麗軍和他的團(tuán)隊(duì)面前的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)大，尤其涉及IBR審批及圖紙審批等制約條件。譚麗軍就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器，每天從早忙到晚，從不停歇。經(jīng)過(guò)前期幾個(gè)月的努力配合，項(xiàng)目的開(kāi)局工作已經(jīng)完成，為順利交貨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。