維護職工利益與企業(yè)共同攜手實現(xiàn)和諧發(fā)展

（平頂山市神馬簾子布發(fā)展有限公司捻織一廠，河南 平頂山 467000）

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一要素。作為企業(yè)最寶貴的資源，如何進行有效管理，特別是通過有效的資源配置來尊重資源，愛惜資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢做好企業(yè)的各項工作，一直是企業(yè)人力資源管理的工作核心。企業(yè)在對人的管理中，怎樣尊重員工，重視其主人翁地位，維護其切身利益，實現(xiàn)人力濟源的最好配置與利用，是企業(yè)最重要和最基本的工作，所以每一位職工對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。

一、企業(yè)與職工的利益關(guān)系

沒有企業(yè)就沒有職工，沒有職工的企業(yè)就是空殼企業(yè)。企業(yè)與職工的關(guān)系是通過雙向選擇形成的，企業(yè)聘用職工對職工從事專業(yè)、受教育程度、工作環(huán)境、從事職業(yè)的認可，雙方一旦履行入職手續(xù)，企業(yè)與職工的聘任關(guān)系就已形成，并受《勞動合同法》的保護。

那么員工如何適應(yīng)新的工作環(huán)境，滿足公司的用人需求，順利通過試崗、試用考核關(guān)，并逐步得到公司的重用和信任，而中途不被解聘。公司如何善待員工、科學(xué)管理，充分調(diào)動其工作積極性，使高素質(zhì)的人才能留得下、守得住，而中途不會辭職，這對雙方都是一場考驗。

二、維護企業(yè)職工利益的重要性

企業(yè)職工是最有活力和創(chuàng)造力的能動力量。沒有職工主觀能動性的積極發(fā)揮和激情煥發(fā)，就沒有企的良好的生存與發(fā)展環(huán)境。沒有職工就沒有企業(yè)，沒有尊重和愛護職工的企業(yè)，同樣不是具有生命力和創(chuàng)新力的企業(yè)。

（一）維護企業(yè)職工的基本利益才能確保企業(yè)職工主人翁地位

在維護企業(yè)職工利益之中，確保企業(yè)職工主人翁地位是維護職工利益的根本。企業(yè)職工一旦真正確立了自己的主人翁地位，體現(xiàn)出自身的基本利益所在，他們就會成為企業(yè)發(fā)展的強大動力和最可靠的依靠力量，去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)做大、做強的堅強后盾。

（二）維護企業(yè)職工利益有助于促進社會穩(wěn)定

維護企業(yè)職工利益最大的效益在于通過依法執(zhí)法達到企業(yè)員工對利益的滿足或基本滿足并促進社會和諧建設(shè)，由此進一步穩(wěn)定社會，保證繼續(xù)進行深入改革的工作具有穩(wěn)定的環(huán)境。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首先，要站在國家相關(guān)法律法規(guī)的法定要求上高度體現(xiàn)其精神與實質(zhì)，真正依法辦事，依法維護企業(yè)職工利益。這就要求做到真正確立職工主人翁地位，體現(xiàn)職工在企業(yè)當(dāng)家作主的內(nèi)在要求，以法律法規(guī)為落實員工利益提供根木保證。其次，要依據(jù)法定組織，如企業(yè)、企業(yè)工會等的行為發(fā)揮作用，執(zhí)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，體現(xiàn)法律意志，保證員工利益。再次，在依法維護職工利益，穩(wěn)定企業(yè)的同時促進社會穩(wěn)定。企業(yè)職工利益保證歷來是社會的熱點問題，企業(yè)與職工的勞務(wù)糾紛、職工應(yīng)得到的政治保障與經(jīng)濟待遇等是其中的核心問題。職工隊伍的穩(wěn)定必然會促進社會的穩(wěn)定，必然利于構(gòu)建和諧社會。

（三）維護企業(yè)職工利益利于促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)職工有怎樣的工作狀態(tài)，有怎樣的內(nèi)聚力以及個人能動性的怎樣發(fā)揮，決定著企業(yè)的基本素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量。具體看，企業(yè)的日常工作、企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)文化建設(shè)等重點工作要實現(xiàn)既定目標(biāo)，無一不與職工休戚相關(guān)。職工有了地位保證，有了主人翁自豪與激情，就可以充分發(fā)揮積極性、主動性，自覺地維護企業(yè)利益，并把這種利益變?yōu)閷氋F的動力，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)精神，豐富企業(yè)的素質(zhì)底蘊，使企業(yè)有不斷的動力支撐，做好企業(yè)的各項工作。

三、維護企業(yè)職工利益面臨的主要問題和誤區(qū)

現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一，是職工地位的真正確立，以人的意志體現(xiàn)企業(yè)的意志，以人的優(yōu)秀帶出優(yōu)秀的企業(yè)。真正要做到這一點，企業(yè)就必須根本改變傳統(tǒng)的組織人、利用人的陳舊模式，拼棄領(lǐng)導(dǎo)者靠權(quán)威、靠高壓，采取簡單方式，利用 "經(jīng)濟杠桿"來進行家長式管理的做法。但由于各種原因，目前不少企業(yè)仍然對職工主人翁地位及其作用認識不清，觀念模糊，在職工地位問題上不同程度地存在著這樣或那樣的問題。尤其是在一些民營特征的中小企業(yè)中，隨意侵害職工利益，片面追求效益的最大化的現(xiàn)象非常突出。

（一）片面追求經(jīng)濟效益

一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，綜合能力差，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意識，固守自然經(jīng)濟發(fā)展思維，簡單追求原始式的經(jīng)濟積累。他們片面強調(diào)并依靠企業(yè)“精英”式的人物來支撐企業(yè)，沒有看到個人與大眾、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的互動互為的關(guān)系，因而高度集中企業(yè)經(jīng)濟權(quán)利，一切以經(jīng)濟效益為木，以簡單的效益指標(biāo)看人，看重經(jīng)濟而漠視精神。從追求經(jīng)濟利益出發(fā)，一些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地以經(jīng)濟指標(biāo)確立領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、"白領(lǐng)"與"藍領(lǐng)"關(guān)系，形成職工隊伍的不該有的利益團體或利益模塊，淡化著企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)聚力。

（二）重收入輕分配忽視職工利益

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一味追求企業(yè)經(jīng)濟收入，把企業(yè)收入作為壓倒一切的實施目標(biāo)，對員工的德、勤、能、績考核均以經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況作唯一參考。企業(yè)追求經(jīng)濟效益無可厚非，但以企業(yè)收入為綜合考核的最大標(biāo)準，就必然導(dǎo)致職工利益被弱化的情況出現(xiàn)。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了獲得效益的最大化，領(lǐng)導(dǎo)者常常自覺或不自覺地把企業(yè)效益收入狀況與職工正常的分配割裂開來，出現(xiàn)了這樣一些情況：企業(yè)經(jīng)濟效益再好，職工的實際收入?yún)s不見增加;應(yīng)該劃歸職工收入的部分被人為縮小，應(yīng)當(dāng)用于職工的正常開支被一再壓縮;一線生產(chǎn)職工與企業(yè)行政管理等出現(xiàn)很大的分配差距，相關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)者、相關(guān)的管理者，即所謂的企業(yè)"精英"或"白領(lǐng)"與一般職工的收入差距越來越大。

四、職工與企業(yè)緊密相依共同發(fā)展

公司必須對職工認真負責(zé)、科學(xué)管理。一是尊重人才、使用人才，充分調(diào)動職工的工作積極性，在把好用人關(guān)的同時，通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)、考察培訓(xùn)等方式，不斷提升職工的技術(shù)管理水平，使職工思想經(jīng)常能適應(yīng)市場需求，使公司的決策部署能真正落實成每個職工的自覺行動，對高素質(zhì)的人才要區(qū)別對待、大膽使用，讓其發(fā)揮骨干帶頭作用。二是要科學(xué)決策、民主管理，為職工創(chuàng)造一個規(guī)范、有序的從業(yè)環(huán)境。任何決策部署、規(guī)章制度的出臺要廣泛征求意見，科學(xué)論證、民主決策，才合理可行，才能在實施工作中有章可循、有法可依，做到獎罰分明。最后，維護職工利益，正確把握和處理好企業(yè)和職工的利益關(guān)系，才是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，人人要樹立“企業(yè)為我，我為企業(yè)”“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的全新理念，自覺維護企業(yè)的利益和形象，安心工作、開拓進取，企業(yè)也將全力維護職工的合法利益。為實現(xiàn)和諧發(fā)展目標(biāo)邁進。