現(xiàn)代管理體制下企業(yè)政工工作探究

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

政工工作的開展可為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在企業(yè)體制改革與發(fā)展過程中更需要開展高效的政工工作為改革與發(fā)展的成功提供保障。在企業(yè)改革進(jìn)程不斷推進(jìn)下，企業(yè)員工的思想價(jià)值觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，其中存在部分不利的思想變化對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的限制作用，進(jìn)而使企業(yè)管理秩序面臨混亂的困境?；诖?，企業(yè)應(yīng)建立符合現(xiàn)代管理體制的政工管理制度，組建專業(yè)化的政工團(tuán)隊(duì)，對政工工作方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而確保政工工作價(jià)值的有效發(fā)揮。

一、現(xiàn)行管理體制下企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀分析

（一）管理模式及考核評價(jià)機(jī)制需要更新與完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式開展政工工作，同時(shí)也未建立起科學(xué)完善的考核評價(jià)機(jī)制，對于基礎(chǔ)工作的重視過多，對管理層面政工工作的開展力度不足。因此，目前的政工工作開展?fàn)顩r與現(xiàn)代管理機(jī)制的需求不相符，進(jìn)而難以提高企業(yè)的運(yùn)營管理效果。

（二）政工隊(duì)伍穩(wěn)定性尚需加強(qiáng)

為了節(jié)約企業(yè)管理成本，各個(gè)部門都對管理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，部分政工人員還兼任其他工作崗位。同時(shí)，政工人員并沒有良好的晉升通道，致使部分員工并不愿從事政工崗位，進(jìn)而使政工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，影響了政工工作的順利開展。

（三）政工工作人員的素質(zhì)與能力有待提升

部分企業(yè)的政工人員學(xué)歷較低，專業(yè)素質(zhì)能力與現(xiàn)代管理制度的要求并不一致，因此難以保障政工工作的高效開展。

二、現(xiàn)行管理體制下企業(yè)政工工作高效開展的可行性措施

（一）以現(xiàn)代管理體制為依據(jù)科學(xué)建立政工管理制度

1.提高對政工工作的重視

企業(yè)管理人員應(yīng)對政工管理與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況予以高度重視，認(rèn)識到政工工作高效開展對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，進(jìn)而確保企業(yè)所有人員都重視并高度配合政工工作的開展。

2.建立健全管理制度

企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，并對政工人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對其行為進(jìn)行有效約束。同時(shí)，還應(yīng)建立起科學(xué)的考核機(jī)制，對政工人員的工作質(zhì)量及工作效果進(jìn)行全面評價(jià)，以此保障政工工作開展質(zhì)量，促進(jìn)工作效率的有效提升。

（二）加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.正確看待現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革

現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，同時(shí)也對員工的思想帶來了一定沖擊，這是企業(yè)與員工矛盾產(chǎn)生的主要原因。如薪酬制度改革后，部分員工會(huì)出現(xiàn)不滿情緒，認(rèn)為自己的付出與回報(bào)不成正比。同時(shí)，部分離退休或困難職工在面對改革時(shí)會(huì)存在較大的情緒波動(dòng)。企業(yè)改制后，自身的社會(huì)保障需與市場經(jīng)濟(jì)對接，企業(yè)不再負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，部分員工對此種改變存在并不認(rèn)同。這些問題的發(fā)生會(huì)對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，如未能妥善處理，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。基于此，企業(yè)應(yīng)重視政工工作的開展，建立專業(yè)化的政工團(tuán)隊(duì)，確保政工作用的有效發(fā)揮，進(jìn)而營造出良好的工作環(huán)境，為企業(yè)改革的成功奠定基礎(chǔ)。

2.建立專業(yè)化的政工隊(duì)伍

一方面，政工工作人員應(yīng)具備良好的思想政治素養(yǎng)，進(jìn)而把握好政工工作開展的方向。同時(shí)，政工工作人員應(yīng)對自己的思想作風(fēng)進(jìn)行規(guī)范，將為大眾服務(wù)作為基本的工作理念，愛崗敬業(yè)，愿意為工作崗位做出奉獻(xiàn)，進(jìn)而有效提升政工隊(duì)伍的工作效率。另一方面。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)政工人才的招聘，可聘請專業(yè)知識豐富、具備充足政工工作管理經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任政工工作要職，在其影響與帶動(dòng)下，提升政工工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)完善的政工人才培養(yǎng)體系，對現(xiàn)有政工人員的綜合素質(zhì)與能力進(jìn)行培訓(xùn)，定期召開工作交流會(huì)議，為政工工作人員提供工作難題探討與經(jīng)驗(yàn)分享的機(jī)會(huì)，進(jìn)而深入了解員工的思想狀況，為政工工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新政工工作方法

1.轉(zhuǎn)變思政教育模式

企業(yè)政工工作應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的宣教模式，轉(zhuǎn)而采取更加靈活的思想政治教育模式，即轉(zhuǎn)變“自上而下、單向”的政工工作方式，采取“多元互動(dòng)、多管齊下”的方法。思想政治工作屬于經(jīng)常性工作，因此必須長期堅(jiān)持，但是一味宣教往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩心理，效果并不理想?；诖?，政工工作人員應(yīng)積極深入職工的實(shí)際工作、生活中，通過聊天、分享等方式真正了解員工關(guān)心的問題，或者當(dāng)在日常工作中遭遇問題時(shí)，應(yīng)以此為基礎(chǔ)開展政工工作，以有效提高工作的針對性、實(shí)效性。在政工工作中，工作人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到“耐心傾聽、系統(tǒng)分析”，在相互尊重的基礎(chǔ)上與員工建立優(yōu)質(zhì)的溝通橋梁，進(jìn)而獲得員工的認(rèn)可，通過潛移默化、滲透感召實(shí)現(xiàn)更佳的工作效果。

2.引入先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)開展政工工作

企業(yè)政工工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作手段，積極利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)前，報(bào)刊、電視、廣播等媒體均是思想政治工作開展的有效途徑，尤其是處于信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的大趨勢下，網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中具有極大的應(yīng)用潛能，企業(yè)政工工作人員應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)開展宣傳，不僅方便、快捷，更具有覆蓋面廣的優(yōu)勢，可推動(dòng)企業(yè)政工工作向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

結(jié)語：現(xiàn)代管理體制背景下，企業(yè)政工工作的開展存在較高的難度，企業(yè)應(yīng)對政工工作的重要性進(jìn)行深入了解，高度重視此項(xiàng)工作的開展，并以現(xiàn)代企業(yè)管理體制為依據(jù)，建立起與之要求相符的政工管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)對員工的思想狀況進(jìn)行全面分析，組建專業(yè)化的政工團(tuán)隊(duì)，為政工工作的高效開展奠定充足的人才基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，政工工作者應(yīng)打入群眾內(nèi)部，全面掌握員工的實(shí)際工作、生活情況，確保政工工作高效、合理地開展。