淺析電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化

（大唐安徽發(fā)電有限公司，安徽 合肥 230071）

一、優(yōu)化勞動(dòng)組織的方法和途徑

電力公司為了促進(jìn)盈利和加工生產(chǎn)效率，發(fā)展勞動(dòng)組織和機(jī)構(gòu)是無法避免的。勞動(dòng)組織的方案重建是一個(gè)阻力大、命令性強(qiáng)、影響范圍廣的系統(tǒng)工作。這影響到公司的薪酬、科技、培訓(xùn)、工具、崗位等各個(gè)層次，下面總結(jié)了幾處改進(jìn)的方向和具體操作方法。

（一）從優(yōu)化電力公司發(fā)展的方案出發(fā)，改善勞動(dòng)機(jī)構(gòu)組成

電力公司實(shí)行簡化組織、優(yōu)良機(jī)構(gòu)是讓公司未來計(jì)劃得以完成的有效方案。這樣一來，便會(huì)使得生產(chǎn)和工作程序更加簡潔、合理和及時(shí)，內(nèi)部生產(chǎn)工具和生產(chǎn)力的安排更加優(yōu)越，保障工作系統(tǒng)管理的用處得以提高?，F(xiàn)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)與公司將來的發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系。我們的電力企業(yè)要學(xué)會(huì)利用組織審查層級(jí)，對(duì)公司組織經(jīng)營方式實(shí)施合理的定位，發(fā)現(xiàn)操作生產(chǎn)流程和公司交易中遺留的癥狀和問題,以此謀劃出組織機(jī)構(gòu)的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司發(fā)展的方案目標(biāo),搞明白主、次工作和別的工作以及其額外的經(jīng)營流程,然后對(duì)緩慢、額外、無用、重復(fù)的操作過程實(shí)施廢除、兼并、設(shè)立、分流等處理,并清楚改變后的操作流程及各種生產(chǎn)和各流程、各層級(jí)之間的相互影響。根據(jù)改良后的操作流程和方案以及當(dāng)前的組織框架，對(duì)電力公司流程再次完善責(zé)權(quán)并實(shí)施更改，此即優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的階段。

（二）合理定崗、定人、確定編制，改進(jìn)崗位分配

合理進(jìn)行定崗、定人、確定編制，可以克服電力公司現(xiàn)在普遍出現(xiàn)的職工不將工作當(dāng)回事、職位過多、經(jīng)營遲緩等困難。人力和設(shè)備高效分配可以使得公司得到更好的發(fā)展，一般可利用由個(gè)人到總體以及由總部到分部兩種途徑。

（三）形成和優(yōu)化內(nèi)部崗位評(píng)比制度,合理化人員分配

利用合理的措施實(shí)行評(píng)比制度，使職員體會(huì)到一定的外界壓力和生存競爭，會(huì)增強(qiáng)職員對(duì)工作的理性思考和用心度，生存危機(jī)越大，職員的心態(tài)和競爭意識(shí)就會(huì)被越大地釋放出來。然而生存危機(jī)也不應(yīng)該過大，太大的生存危機(jī)會(huì)讓其看不到在競爭中生存的可能性，他們可能會(huì)產(chǎn)生消極的態(tài)度和想法。覺得就算再奮斗也是做毫無意義的掙扎，然后就會(huì)自暴自棄，最終毫無益處，因此給職員帶來的競爭壓力必須要適度。然而現(xiàn)在一些電力公司的評(píng)比制度都不完善，好多沒有評(píng)比制度，職員的精神狀態(tài)在工作中無法被完全釋放出來。形成和優(yōu)化內(nèi)部職權(quán)評(píng)比制度,是電力公司有效配置職員、強(qiáng)化對(duì)職員精神促進(jìn)的合理措施。電力公司可通過有效設(shè)置職位、改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的方向，形成和促進(jìn)三崗制變化管理措施、優(yōu)選上崗操作。詳細(xì)的錄用流程可以利用其他公司作為試驗(yàn)點(diǎn)，再在電力公司中進(jìn)行實(shí)施，錄用流程分三個(gè)時(shí)期進(jìn)行，開始是個(gè)人對(duì)相應(yīng)職位書面申請(qǐng)，隨后由指定部門的工作審核和資格評(píng)估，最后才能得到錄用。在錄用進(jìn)行中，需要實(shí)施民主監(jiān)督方案，進(jìn)行完成平等、合法、透明的方式。錄用后，對(duì)應(yīng)聘上的職員進(jìn)行輪訓(xùn)操作方案，依靠工作職位的不同，完成培訓(xùn)流程和具體操作方法，培訓(xùn)完成之后，再次組織審查，符合要求后就可以再次參加無人擔(dān)任職位的競聘工作。所有職員都依照崗位分配和評(píng)估上崗措施，然后找出工作能力低下和綜合素質(zhì)差無法完成本崗位工作的職員，讓每個(gè)職員的優(yōu)點(diǎn)都可以完美地與工作崗位相符，以此改善人力資源的分配，鍛煉大量精干有水準(zhǔn)的隊(duì)伍。

（四）完善配套改革，改進(jìn)勞動(dòng)組織

最初的勞動(dòng)組織方案也許不再符合現(xiàn)在的環(huán)境，因此為了改進(jìn)勞動(dòng)組織，一定要改進(jìn)配套措施。在電力公司發(fā)展的過程中，之前的勞動(dòng)組織經(jīng)歷變革之后贏得了很大收益?，F(xiàn)在也需要繼續(xù)加強(qiáng)改革的進(jìn)程，以促進(jìn)電力公司更好的發(fā)展。

目前的勞動(dòng)組織方案分工繁雜，人員分配不科學(xué)，工作完成不及時(shí)，這些環(huán)節(jié)不但制約電力公司促進(jìn)勞動(dòng)加工速率，而且延緩了職員崗位操作工作的執(zhí)行力，同時(shí)還降低了職員的積極性，因此必須跟進(jìn)配套改革流程。

二、總結(jié)

電力公司作為我國核心的能源供應(yīng)公司，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮有著至關(guān)重要的影響。所以，在搶奪市場份額白熱化的市場經(jīng)濟(jì)中，更需要讓電力公司進(jìn)行良好的發(fā)展。改善勞動(dòng)組織是電力公司減少生產(chǎn)支出，增加經(jīng)濟(jì)收入和生產(chǎn)操作的重要手段，以此增加電力公司的市場份額。然而勞動(dòng)組織的改善是一項(xiàng)龐雜的工作，我們一定要在實(shí)際生產(chǎn)中逐漸探索出符合現(xiàn)在形勢(shì)的勞動(dòng)組織改進(jìn)措施，來確保電力公司不間斷的高速發(fā)展，為我國社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程做出更好的貢獻(xiàn)。