如何做好新形勢下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

（馬鞍山創(chuàng)興當(dāng)涂分公司，安徽 馬鞍山 243100）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。經(jīng)濟形勢在新常態(tài)下面臨著許多挑戰(zhàn)，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，對國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作顯得尤為重要。只有發(fā)揮好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能夠使國有企業(yè)健康發(fā)展，才能夠促進社會經(jīng)濟的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。而目前在很多方面國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作并沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也存在著一些短板問題。在新形勢下，只有正確地認(rèn)識到了國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，并且針對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題，提出針對性的一些措施，才能夠促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義

近年來，隨著企業(yè)改革和反腐敗工作的重要性日益凸顯，對國有企業(yè)起到了一個很好的促進作用。國有企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展來說至關(guān)重要，是國家建設(shè)的重要力量。因此，在充分認(rèn)識經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，在新形勢下充分了解國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定一套行之有效的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度，才能夠促進國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。針對目前國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作來說，除了要建立健全相關(guān)的制度，而且也要加強對管理人員黨員以及工作人員的政治建設(shè)和思想建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察不僅僅是針對企業(yè)的個人及整體行為進行監(jiān)督和制約，員工的廉潔規(guī)范意識教育也必不可少，只有重視國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能夠有效地避免國有企業(yè)當(dāng)中存在的一些問題，從而能夠提高國有企業(yè)的實力，確保我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

第一，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)制度不夠完善。國有企業(yè)雖然不斷建立健全內(nèi)部的管理制度，但是大部分都是財務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)人力管理等方面的制度，而針對紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度相對較少，沒有建立與規(guī)范管理相適應(yīng)的監(jiān)督、懲戒機制。就算那些出臺的相關(guān)制度，大部分的可操作性并不強，沒有辦法應(yīng)用到實際中去，理論與實際嚴(yán)重分離。比如在國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度當(dāng)中，有一些與紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)的制度沒有具體的落實，也沒有一個可執(zhí)行的量化標(biāo)準(zhǔn)。對各地的差異性沒有統(tǒng)籌的考慮，對于很多方面沒有一個具體的細則，大部分僅僅只是針對一項問題，沒有做到系統(tǒng)化具體化的處理整個紀(jì)檢監(jiān)察工作，這些存在的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部中的紀(jì)檢監(jiān)察工作往往都是流于形式，在制度的監(jiān)督和執(zhí)行上存在著嚴(yán)重的缺位，因此，導(dǎo)致很多問題產(chǎn)生卻難以得以解決。

第二，對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想重視程度不夠。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到重要的推動作用。因此，大部分國有企業(yè)管理者，往往只是注重國有企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，把管理的重點關(guān)注在國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展上，而往往忽視了對國有企業(yè)的規(guī)范性管理。這種錯位的發(fā)展理念導(dǎo)致了對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度嚴(yán)重不足，也是因為思想重視程度不夠，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部存在著一些問題，這些問題又反過來影響國有企業(yè)的發(fā)展。

三、如何做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考

第一，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作建立健全完善的、系統(tǒng)的制度，把一些該管的都納入進來，把這些該管的事情都要做到具體化，把執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也做到可量化有操作性，制度不是聚焦在一個問題當(dāng)中，而是要做到系統(tǒng)化、具體化和科學(xué)化，能夠處理國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的絕大多數(shù)問題。在完善相關(guān)的制度的時候，要理論聯(lián)系實際，克服形式主義、教條主義傾向，不能“一刀切”，制定的制度標(biāo)準(zhǔn)要能夠切實的執(zhí)行，具有操作空間。

第二，要聚焦政治建設(shè)和思想建設(shè)，統(tǒng)一思想，加強對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度。在新形勢下國有企業(yè)要正確嚴(yán)格實施培訓(xùn)，必須保證所有的黨員和員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進行管理和生產(chǎn)。尤其是對于國有企業(yè)的管理者來說，著重加強他們的政治建設(shè)和思想建設(shè)，強化對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，從而確保國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程順利完成，不會出現(xiàn)偏差。同時也要增強員工的信心和責(zé)任心，動員廣大的黨員和員工共同努力。

第三，要強化監(jiān)督的執(zhí)行。在國有企業(yè)這一盤大棋當(dāng)中，存在違規(guī)違紀(jì)相關(guān)問題的員工只是少數(shù)，但是也是因為這些少數(shù)人的問題會導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，影響國有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在國有企業(yè)良性發(fā)展的情況下，必須要強化監(jiān)督執(zhí)行，緊盯著“關(guān)鍵少數(shù)人”，對這些少數(shù)人進行全面的監(jiān)督和管理。