優(yōu)化施工技術管理,提升建筑工程質量

（安順職業(yè)技術學院，貴州 安順 561000）

一、引言

伴隨建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展的腳步，各類建筑型企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，施工技術作為影響建筑工程發(fā)展的重要因素，優(yōu)化施工技術管理就是增強企業(yè)整體核心競爭力的必要途徑。如今，建筑工程施工過程中仍存在許多問題，包括在人員培養(yǎng)、管理方式、監(jiān)管體系等方面都存在不足，企業(yè)如果想增強自身競爭力，必須優(yōu)化施工技術管理，提升建筑工程整體質量，并且最大化的在合理范圍內節(jié)省成本，不斷發(fā)展完善自身。

二、施工技術管理的重要性

（一）降低建筑工程的成本

目前，各個建筑類型的企業(yè)為了保證自身不斷發(fā)展，不得不降低利潤標準來獲得更多的發(fā)展機會，一般情況也會控制整體工程項目的建筑成本來提高自身核心市場競爭力。根據(jù)相關調查，除了原材料在整體建筑工程成本中占較大比重，施工技術成本也有五分之一的占比，因此，可以通過對施工技術管理進行不斷優(yōu)化，間接運用先進的施工技術管理方法將原材料在各個部分的使用進行合理規(guī)劃，從而減少原材料的浪費，節(jié)約建筑成本。

（二）提高建筑工程施工效率

在國家的大力號召下，越來越多的人涌入城市謀求發(fā)展，這就使得城市土地面積逐漸不能滿足人們的居住需求，空間日益狹小，為了解決這一問題，高層建筑成了建筑行業(yè)首選。高層建筑空間利用率高，滿足了較多人的住房需求，但是隨之而來的問題就是高層建筑的施工難度大，由此施工技術管理就變得尤為重要。選擇合適的施工技術可以縮短施工周期，減少施工難度，提高整體建筑施工效率。

三、建筑工程施工技術管理存在的問題

（一）施工人員專業(yè)素質低

一項建筑工程的完成不僅僅依靠前期設計，還要大量施工人員進行實際操作，其決定著工程的整體質量，因此，注重施工人員的專業(yè)素質培養(yǎng)變得十分重要。目前，主要的施工人員是農(nóng)民工，其文化素質不高，專業(yè)能力也沒有得到很好的培養(yǎng)，施工技術不足并且缺乏安全意識，在施工過程中因為未按照施工標準進行使得工程質量低，容易發(fā)生安全事故，對整體工程建設產(chǎn)生消極影響。

（二）缺乏完善的施工管理制度

任何一個企業(yè)的管理都需要完善的管理體系來規(guī)范人們的行為，建筑工程往往是具有工作人員多、工程龐大、工作周期長的特點，相對應就存在管理工作繁雜且難度較大的問題。如今，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，大多數(shù)建筑類企業(yè)都是私人企業(yè)，管理上都較為松散，缺乏完整的管理體系，導致整體的工作進度較慢，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。由于企業(yè)缺乏施工管理體系，對員工約束力不足，就會造成在施工中行為不規(guī)范，進而整體施工質量下降，隨之建筑會存在安全問題，隨時危及人們的生命財產(chǎn)安全。

（三）施工管理方式落后

隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式也會根據(jù)先進管理思想不斷進行創(chuàng)新改革，新鮮元素的加入會給其企業(yè)帶來全方面的變革，然而，現(xiàn)如今的建筑企業(yè)基本上管理方式都較為落后，施工現(xiàn)場缺乏先進的施工技術，人員權責不分明，直接導致施工現(xiàn)場混亂。企業(yè)在追求施工進度時，施工人員為了完成任務，如果沒有先進的管理方式進行規(guī)范，為了完成施工要求而偷工減料，對建筑工程產(chǎn)生消極影響。

（四）材料質量缺乏嚴格把控

建筑工程中主要需要施工原材料和施工人員，兩者都是建筑工程質量的主要保證。目前，建筑工程的原材料存在質量問題主要是有兩方面原因造成，一方面原因是企業(yè)為了自身經(jīng)濟效益，會采購不合格原材料或者發(fā)生偷工減料的行為，另一方面原因是企業(yè)采購人員會與供應商之間發(fā)生不正當交易，使得原材料存在質量問題，這些導致建筑工程在最后檢驗階段會因為質量不過關而返工，造成建筑工程成本的二次損失，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、優(yōu)化施工技術管理措施

（一）加強施工人員專業(yè)技能培訓

施工人員綜合素質決定了整體建筑工程的質量，加強對其專業(yè)素質的培養(yǎng)就是提高建筑工程質量的必然選擇。在培養(yǎng)過程中，首先，注重對施工技術管理人員的培訓，通過一些大型的專業(yè)技術管理人員的經(jīng)驗分享會，將專業(yè)知識普及給施工人員，培養(yǎng)其安全防范意識。其次，注重培養(yǎng)年輕有潛力的施工技術管理人員，為企業(yè)形成精英團隊做準備。最后，在施工過程中建立科學合理的考核制度體系，做到有獎有罰，提高施工人員工作積極性，提高團隊內部的競爭力，對于不按照規(guī)范施工的人員給與相應處罰，做到剛正不阿，公平公正，進而通過施工技術管理人才培養(yǎng)，推動建筑工程高效發(fā)展。

（二）健全建筑施工管理制度

只有在制度的保障下，施工才能順利安全的進行，企業(yè)應該緊跟建筑行業(yè)的總體發(fā)展趨勢，不斷健全自身建筑施工管理制度，技術管理人員做到權責分明，對施工人員的操作進行具體的約束。在建立施工管理體制初期，企業(yè)必須先對工程項目有準確的認識，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，將理論與實際情況結合，加入先進的管理經(jīng)驗，從而制定相應合理的建筑施工管理制度。

（三）引進先進的信息技術進行管理

在如今數(shù)字化、信息化的大時代背景下，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)今的建筑工程，并且建筑工程在施工過程中包含著諸多復雜的施工技術，管理內容較為繁雜，這些施工技術對建筑工程質量有較大的影響，因此，引進先進的施工技術已成為重中之重。如利用大數(shù)據(jù)平臺可以構建信息技術管理平臺，解決施工中信息繁多的問題，記錄的施工數(shù)據(jù)同時可以用來后期的工程質量評估與審核，使管理科學化。

（四）加強施工材料質量管理

建筑工程需要的材料種類繁多，加強施工材料質量管理就是對施工技術管理的提高。在施工材料管理中，采購人員應該先做好市場調研，了解市場信息，掌握材料價格浮動范圍，采購人員基本需要從生產(chǎn)廠家手里直接購進材料，避免中間商賺取差價，材料必須合格，企業(yè)對采購人員應該適當監(jiān)督管理，避免以權謀私情況的發(fā)生，材料領用同時做好記錄，避免浪費，節(jié)約企業(yè)成本。

總結：現(xiàn)如今，施工技術管理在人員專業(yè)素質、管理方式、監(jiān)管體系、原材料采購方面存在較大問題，企業(yè)應及時積極運用施工技術管理措施，進而解決諸多不同的施工技術管理問題，提高建筑工程整體質量，推動建筑行業(yè)不斷發(fā)展。