電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討

王吉震 高楊

（國網(wǎng)臨沂供電公司，山東 臨沂 276000）

在當(dāng)前信息化時代，人力資源部門的重要性愈加得到了凸顯，合理的人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用，尤其是其中的績效管理，可以根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成度等多種因素來對員工進(jìn)行評定并給予獎勵。在當(dāng)前電力企業(yè)中，績效管理存在著一些問題，一定程度上打消了員工的工作積極性，電力企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行針對性的調(diào)整，不斷推進(jìn)電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中激流勇進(jìn)，促進(jìn)社會發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）缺乏正確認(rèn)識

簡單來講，績效就是業(yè)績和效率，前者包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各個崗位職責(zé)，后者則是職工工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)?？冃Ч芾碓诂F(xiàn)代電力企業(yè)中出現(xiàn)非常頻繁，主要是為了持續(xù)提升個人、部門以及企業(yè)的績效。但就目前而言，電力企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，容易忽視績效管理，未認(rèn)識到其在人力資源管理中的作用，以至于在激烈的競爭中，競爭實(shí)力難以提升。

（二）執(zhí)行流于形式

績效管理不僅是對職工進(jìn)行考核，還關(guān)系到薪酬分配、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)管理制度應(yīng)徹底落實(shí)，遵循公平客觀的基本原則。但就目前而言，極易出現(xiàn)形式化，管理流程過于形式化，缺乏變通，難以起到實(shí)際效用。另外，考核不夠客觀，常摻雜有管理者的主觀感情，極易挫傷其他職工的積極性。

（三）管理體系缺陷

績效考核管理體系是個很寬泛的概念，包含了諸多內(nèi)容，實(shí)際操作過程中，存在著不少問題。比如，缺乏明確的目的，由于認(rèn)知偏頗，部分電力企業(yè)管理者通過績效管理，對職工的工作加以約束，卻并非是通過溝通交流彌補(bǔ)不足、挖掘潛力。考核方法陳舊單一，德能勤績是國內(nèi)過去常用的方法，指標(biāo)較為模糊，且容易打人情分。

二、電力企業(yè)人力資源績效考核工作的完善措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對績效考核的重視程度

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有提高對于績效考核制度的重視程度，才能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的手段以促進(jìn)員工工作質(zhì)量與內(nèi)容的考核。領(lǐng)導(dǎo)層重視程度的提升，才能夠?yàn)閱T工形成良好的示范作用，通過宣傳的形式帶動其他工作人員對于績效考核的重視程度，從而才能有利于推進(jìn)績效考核工作內(nèi)容的落實(shí)與開展。電力企業(yè)可以通過培訓(xùn)或座談的形式給人力資源部門的工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，績效考核部門的工作人員應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)化考核理念，根據(jù)不同時代不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核體系，從而使得考核體系的制定更加具有實(shí)用性和適用性的特點(diǎn)。

（二）建立完善的考核制度與體系

完善的考核制度與體系應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)工作的要求和目標(biāo)，以及員工的實(shí)際工作能力和水平。完善的績效考核制度與體系不僅專注對于員工工作能力和工作內(nèi)容的測評，也應(yīng)當(dāng)注重對于電力企業(yè)內(nèi)文化的塑造。通過對于企業(yè)內(nèi)文化的塑造，不僅能夠提升企業(yè)的品牌形象也能夠讓員工在工作的過程中形成一定的價值趨向，有利于形成一定的制和鼓勵作用。除此之外，考核制度與體系的完善應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的不同特性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，不同的工作內(nèi)容其考核標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的差異，考核部門在制定考核體系的過程中，可以通過數(shù)據(jù)分析的形式或者是實(shí)地考察的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。

（三）保證績效考核內(nèi)容的完整性

績效考核內(nèi)容的完整性既包括考核制度和體系本身內(nèi)容的完整性，也包括績效考核流程的規(guī)范性和科學(xué)性，在考核制度和體系完善的基礎(chǔ)之上，使得各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠充分落實(shí)到各個部門，使得績效考核的工作內(nèi)容以及效果得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)對于人力資源績效考核工作的實(shí)行，可以借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的成果，通過信息化和數(shù)字化的形式將每個員工全方位的信息得以記錄和更新，從而有利于人力資源考核部門的查閱。

（四）績效考核與薪酬掛鉤

績效考核水平與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤能夠形成一定的激勵機(jī)制，通過滿足電力企業(yè)內(nèi)員工的薪酬期望，從而推動員工實(shí)施切實(shí)有效的工作行動。在實(shí)施績效考核與薪酬掛鉤制度之前，應(yīng)當(dāng)首先對原有的薪酬體系進(jìn)行完善。根據(jù)不同崗位的不同工作內(nèi)容對薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，同時薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定也可參考員工工作內(nèi)容的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際狀況以及員工的工作情況調(diào)整工資數(shù)額從而能夠達(dá)到靈活多變的薪酬體系。

結(jié)束語：

電力企業(yè)是我國最為重要的企業(yè)之一，對社會發(fā)展、人民生活水平的提高有積極作用，但在企業(yè)績效管理方面存在著較大的問題，以至于對員工造成了一定的打擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)實(shí)際情況，對問題進(jìn)行了分析，且提出了解決意見，望我國電力企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，不斷突破自我，取得健康、持續(xù)的發(fā)展。