新形勢(shì)下供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作研究

林凡凡

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司攸縣供電分公司 湖南株洲 412300）

思政工作即將思想與政治工作進(jìn)行結(jié)合，堅(jiān)持政治方向的基礎(chǔ)上，對(duì)干部群眾進(jìn)行思想教育，旨在提升黨的凝聚力，確保黨的政策、方針的貫徹實(shí)施，幫助干部職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀與政治觀，提升工作的積極性。企業(yè)文化即企業(yè)員工共同工作的文化氛圍，新形勢(shì)下，供電企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的概述

文化建設(shè)。供電企業(yè)文化即在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，所形成的文化形式，是員工共享的價(jià)值理念，也是展現(xiàn)企業(yè)文化的關(guān)鍵。不僅包含物質(zhì)、精神文化等，還以企業(yè)價(jià)值觀作為中心，堅(jiān)持以人為本，提升員工凝聚力。

思政工作。企業(yè)思政工作即促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，通過(guò)教育等形式，引導(dǎo)員工正確的思想與行為的一種活動(dòng)。在工作過(guò)程中，思政工作是落實(shí)黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要途徑，端正政治態(tài)度，提升員工道德素質(zhì)的主要方式。

二者之間的異同。相同之處：一是企業(yè)文化與思政工作目標(biāo)一致，樹(shù)立企業(yè)精神，采用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)員工的創(chuàng)造力；二是路徑一致，堅(jiān)持以人為本，重視人的地位與關(guān)系；三是內(nèi)容一致，都是重視精神方面，在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容與行為相似。二者的不同：一是性質(zhì)不同，企業(yè)文化更加重視企業(yè)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文化，而思想政治工作則是一種政治文化，主要對(duì)員工思想意識(shí)中存在問(wèn)題的處理；二是任務(wù)不同，二者目標(biāo)雖然都是思想與組織上具備一定的凝聚力，但前者是調(diào)動(dòng)起員工生產(chǎn)勞動(dòng)方面的積極性，是經(jīng)濟(jì)性方面的潛力，而后者則是政治積極性，是將人們思想統(tǒng)一到黨的政策方針上來(lái)?？偠灾?，文化建設(shè)更加重視管理與精神方面的教育，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而思政工作則是對(duì)人們價(jià)值觀、人生觀方面的培養(yǎng)。

文化建設(shè)與思想工作的關(guān)系

文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)思政工作。文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思政工作，同時(shí)文化能夠?qū)⑺颊ぷ鳚B透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)文化手段提升企業(yè)實(shí)力，避免思政工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中問(wèn)題的存在。此外，文化建設(shè)拓寬了思政工作的內(nèi)容，更加重視企業(yè)民主、價(jià)值等的培養(yǎng)，通過(guò)正確的價(jià)值理念，對(duì)人的行為進(jìn)行影響，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到基本相同的目標(biāo)。

思政工作是文化的重要保證。當(dāng)前，電力體制改革的新形勢(shì)和外部環(huán)境的壓力給供電企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展要求還有差距。員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，存在黨組織建設(shè)軟化、黨組織作用發(fā)揮不力，黨性意識(shí)弱化、宗旨觀念淡薄等現(xiàn)象。如何針對(duì)公司實(shí)際，建設(shè)卓越文化，打造電網(wǎng)先鋒品牌，提高公司凝聚力和向心力，為公司全面快速發(fā)展和管理水平的提高提供精神動(dòng)力和文化支撐，是公司當(dāng)前面臨的緊要課題。思政教育是企業(yè)文化方向的引導(dǎo)，是企業(yè)文化建設(shè)的可靠保障與動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)。堅(jiān)持先進(jìn)的思想，引導(dǎo)員工創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

思政與企業(yè)文化建設(shè)相融合。第一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下，供電企業(yè)通過(guò)思政與文化建設(shè)的融合，能夠優(yōu)化企業(yè)文化，明確企業(yè)發(fā)展方向，幫助員工更好的處理思想問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第二，對(duì)企業(yè)、社會(huì)與員工間的關(guān)系具有協(xié)調(diào)作用。通過(guò)二者的融合，能夠促進(jìn)員工間的和諧相處，形成強(qiáng)大的凝聚力；第三，約束作用。文化建設(shè)是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理本身體現(xiàn)企業(yè)文化，在二者融合中，將員工約束力上升為價(jià)值觀的培養(yǎng)，提升員工的自我約束能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

新形勢(shì)下供電企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的策略

堅(jiān)持以人為本的理念。人是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的根本，如何對(duì)人的思想、凝聚力進(jìn)行約束，是二者結(jié)合需要關(guān)注的重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本的文化是重視服務(wù)人、理解人，通過(guò)感情管理的方式激發(fā)起員工的創(chuàng)造能力，通過(guò)思政教育培養(yǎng)員工的使命感，激發(fā)起精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。高度重視和及時(shí)把握員工思想脈搏，堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，凝聚智慧和力量。抓好典型引領(lǐng)工作，加大挖掘、培育、選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，通過(guò)員工“我拍”“我寫”“我畫(huà)”，利用各類媒體，加強(qiáng)道德模范、“最美國(guó)網(wǎng)人”等典型傳播，引導(dǎo)員工誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

重視環(huán)境建設(shè)。供電企業(yè)環(huán)境建設(shè)包含政治環(huán)境、生活環(huán)境及其工作環(huán)境，這些都對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象，就要構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境。管理者與員工一起感受企業(yè)文化所帶來(lái)的正面影響，構(gòu)建完善的溝通制度，從而促進(jìn)文化建設(shè)與思政工作的有效融合。例如以“六個(gè)一”打造文化宣傳陣地。征集一些職工企業(yè)文化書(shū)法作品，編制一本企業(yè)文化知識(shí)便攜小手冊(cè)，打造一個(gè)企業(yè)文化展示廳，制作一張班組企業(yè)文化園地小黑板，安放一塊辦公桌格言牌，安裝一幅企業(yè)文化電腦屏保圖，文化屏保每日可見(jiàn)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)。新形勢(shì)下，供電企業(yè)就要轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與思政工作的結(jié)合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以，在重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，建立專門的組織長(zhǎng)期開(kāi)展這一項(xiàng)工作。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措，良好的文化建設(shè)就需要建立完善的管理機(jī)制。制度文化是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中滲透企業(yè)文化，結(jié)合思政教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使命感，通過(guò)管理機(jī)制的創(chuàng)新，提升企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，新形勢(shì)下，供電企業(yè)想要促進(jìn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要找到促進(jìn)其發(fā)展的有效手段，企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)對(duì)思政工作提出了新的要求，特別是如何全面將企業(yè)文化進(jìn)行滲透。隨著管理理念在企業(yè)管理中的實(shí)踐，我們也更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化需要思政工作的支持與保障，只有將二者有機(jī)融合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲勝，進(jìn)而突顯競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。