芻議土建工程施工進度控制管理

王雅賓

（河北 張家口 075100）

一、土建工程施工進度的控制與管理必要性

在工程施工中，能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴(yán)格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質(zhì)量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，對于整個項目的經(jīng)濟效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不好容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。

二、影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程項目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設(shè)備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時間還有施工質(zhì)量等都是通過人有效控制的。影響到施工進度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個工程項目的單位，都會對工程施工進度造成影響，為了不使工作進度受到影響，各涉及的相關(guān)單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個方面就是物資的供應(yīng)，如果人力資源配置不合理或者材料供應(yīng)不足或者不及時，從而是工程施工中材料供給不足，一樣也會造成工程施工進度的減緩，最終可能造成整個工程不能夠按期完工。除此之外，現(xiàn)場施工設(shè)備也是一個影響因素，不管是施工設(shè)備過度，還是過少，都是不合理的，過多的施工設(shè)備易造成資源浪費，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場擁堵的現(xiàn)象；過少就容易導(dǎo)致整個施工工程的施工效率，進而拖延施工的進度。當(dāng)然，在工程施工中的資金問題，也是一個很重要的因素，因為充足的資金保障才能夠讓工程可以按期完工并交付使用，否則資金短缺，對工程施工進度的影響是可想而知的。最后一點影響就是施工條件，在很多工程中，氣候和地質(zhì)等方面的環(huán)境條件如果存在著問題，那么對于工程施工的進度也是有著一定的影響，會對整個工程造成拖延。

三、提高土建施工進度控制與管理的有效措施

（一）確定合理的符合客觀實際的工期

確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應(yīng)該對所施工的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學(xué)的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。

（二）目標(biāo)分解并落實責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標(biāo)，并且落實責(zé)任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設(shè)計還有材料設(shè)備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進行安排。

（三）對土建工程施工進度科學(xué)控制

對土建工程施工進度科學(xué)控制需要從多個方面進行，如：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等，以確保工程的順利進行。在組織方面，需要健全工程項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進度控制工作，分析和論證進度目標(biāo)、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?jīng)濟上，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃、資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計工作的前期，特別是在工程設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。

（四）信息管理措施

信息管理措施即重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)處理設(shè)備、相應(yīng)軟件等?，F(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術(shù)，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進度信息的處理效率，讓進度信息變得透明，同時能夠促進進度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準(zhǔn)確的收集進度有關(guān)資料，用這些資料和計劃進度進行比較，以便定期向建設(shè)單位提供比較報告。

（五）做好計量工作及時支付工程款

在工程施工中，如果想要進度款項得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計量就變得很重要。同時還應(yīng)該及時的進行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計劃和資金籌備的工作。制定資源需求計劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對工程預(yù)付款及進度款及時進行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標(biāo)中。建立一個嚴(yán)格的獎懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔?，在保證質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計的變更，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程施工進度，嚴(yán)格管理進度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進行考慮，分析其具體的原因，并合理的進行工程延期。最后還需要加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，以便做好對各種影響工程進度風(fēng)險的應(yīng)對方法。