針對新時期電視臺設(shè)備維護的探討

（河北省固安縣融媒體中心，河北 固安 065500）

一、現(xiàn)狀及分析

要做好設(shè)備的管理工作，其首要的基礎(chǔ)條件就是對自己的家底要心中有數(shù)：數(shù)量、制式、型號、規(guī)格、購買時間、維修或保修狀況，然后將所有設(shè)備按用途或部門分別造冊，再對這些設(shè)備的現(xiàn)狀及使用情況進行評估，按“報廢”、“維修”、“更新”、“正?！彼姆N狀態(tài)分類。

“報廢”：指已損壞無使用價值或過分老舊過時無法使用，只能堆在“倉庫”里的設(shè)備（處理意見：已損壞的或無使用價值的報廢銷賬，過分老舊的可以折價出售或就地拍賣。不能因為還有賬面價值而繼續(xù)賴在賬簿中）；“更新”：是指機器本身還可以，但由于制式問題或型號不對或參數(shù)漂移過多而不易維修，需購新的。（處理意見：部分機器如果仍有使用價值，可以支援某些地區(qū)，參數(shù)漂移過多的可以轉(zhuǎn)為要求不高的家用級）；“維修”：是指該設(shè)備還在使用，但性能下降，指標(biāo)損失較大，需要進行中修或大修方能恢復(fù)正常的設(shè)備（處理意見：列出維修計劃，分期分步實施，一定要做好維修檔案）；“正?！保菏侵改軌蛘７€(wěn)定工作的機器，指標(biāo)合格，狀態(tài)良好。在所有機器中，我們把處于上述“報廢”、“維修”、“更新”狀態(tài)的設(shè)備統(tǒng)稱為“不良狀態(tài)”機器。

（一）“不良設(shè)備”比率

在一個電視臺內(nèi)，目前工作的主要設(shè)備種類中，“不良狀態(tài)”占有的份額值如果達到40%或以上，那么機器設(shè)備出事故是必然的。這個比例在正常狀態(tài)下我們認(rèn)為應(yīng)該是δ ≤15%（到少δ 不能高于20%）。從δ 的大小可以看出一個單位設(shè)備總體狀態(tài)的適用程度，也可以看出這個電視臺技術(shù)人員的工作壓力和精神緊張的程度。我個人認(rèn)為：δ ≤15%為設(shè)備狀況正常，設(shè)備維護人員輕松；15%≤δ ≤40%為設(shè)備狀況不佳，設(shè)備維護人員工作強度增加，呈緊張狀態(tài)；δ ≤40%為設(shè)備惡化，設(shè)備維護人員疲于應(yīng)付，存在失去控制局面能力的危險。

（二）從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析中我們還要注意，可以看出的另一個問題是所有設(shè)備（特別是主要設(shè)備如攝像機、錄放像機、衛(wèi)星接收機、調(diào)制器等）制式和各種問題。大家知道，在攝錄像機領(lǐng)域，除了VHS 格式外，在我國銷售的所有外國公司的產(chǎn)品都是互不兼容的（也就是說這幾家的磁帶，互機不能交換使用。當(dāng)然最近數(shù)字格式上兼容問題好像有所進展）。機器不兼容，會造成很多不便。此現(xiàn)像可能是由歷史的原因造成的，從而又一次反襯出整合資源的重要性和必要性。制式或格式問題，是每一個電臺都會遇到的大問題，如果處理不慎，會造成幾十成甚至是上百萬的投資浪費。

（三）設(shè)備老化、青黃不接的現(xiàn)象

在不少中小電視臺中絕大部分機器都早就過了保修期、保質(zhì)期，相當(dāng)一部分機器硬拖著、硬挺著，已經(jīng)談不上什么性能好，指示標(biāo)高了，只祈求平安運行即行。許多機器數(shù)量很少，沒有替代，沒有備份，維修費用緊張，只能將就，是相當(dāng)普遍的情況，究其原因是在設(shè)備上的投入相對較少，欠賬也就相對多了。

（四）最后要提及的是

攝錄、制作、播出和傳輸是一個完整的系統(tǒng)，不能只顧一點而不及其余。所有不同環(huán)節(jié)上的機器組成一個系統(tǒng)要能夠正常、安全運行，各種機器就必須有一定的比例，切不可厚此薄彼，同樣也離不開測試儀器、儀表到底有多少。缺少必要的監(jiān)測和測試設(shè)備和此類設(shè)備占不上購買名單是長期存在的一個老問題。

二、對策與建議

（一）做好設(shè)備管理工作光靠技術(shù)部門是遠遠不夠的，各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，組織物資管理、計劃財務(wù)、技術(shù)等部門齊心合力，共同去做好。建議：在主要或分管導(dǎo)的具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下：計劃財務(wù)和技術(shù)部門一起拿出年度預(yù)算，技術(shù)部門負責(zé)具體方案（品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、初步報價等）編制，物資管理和計劃財務(wù)部門負責(zé)采購實施，設(shè)備到貨后由技術(shù)部門負責(zé)驗收和試用；檢驗、使用合格后三家一齊登記造冊。每年至少會辦一次。

（二）做好本單位技術(shù)發(fā)展三至五年的發(fā)展規(guī)劃。對涉及全局性的（如攝像機、編輯工作站等）等新增設(shè)備的購買，要反復(fù)進行論證，多聽各方的意見，特別是不同意見；要多研究別人的經(jīng)驗，讓有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)專家與決策，要集中全局的領(lǐng)導(dǎo)和專家會商，集思廣益；必要時可以向兄弟市臺請教，向省局或總局的領(lǐng)導(dǎo)和專家征詢意見。

（三）適度更新每年計劃。將主要設(shè)備的30%左右從主要崗位上淘汰。應(yīng)該指出：設(shè)備的購買、更新，是一個漸進的過程，是一步一步走過來的，既不可急進，更不可不進。一般而言，技術(shù)部門的設(shè)備完好率最低應(yīng)保持在85%以上，最好應(yīng)在95%以上。唯有此才能維持工作的正常進行和保證操作安全信號優(yōu)質(zhì)并形成設(shè)備更新?lián)Q代的良性循環(huán)。

（四）設(shè)備管理工作應(yīng)列入部門工作考核。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的設(shè)備管理員（可以兼職，要選用責(zé)任心強，作風(fēng)踏實的同志。人員要相對固定，最好不要經(jīng)常更換），由他負責(zé)本部門的設(shè)備管理工作并納入其工作量。設(shè)備管理員就是“有職”（設(shè)這個專職或兼職崗位），“有責(zé)”（在部門管理辦法中有相應(yīng)的條款和對機器管理的規(guī)章制度，有責(zé)任、有獎懲）、“有權(quán)”（設(shè)備管理員對本部門的所有機器擁有管理權(quán)，對本部門設(shè)備的維修檔案的登記和管理有決定權(quán)，對本部門設(shè)備的進出有知情權(quán)）。凡是涉及到機器的使用和維修等問題都要和設(shè)備管理員取得聯(lián)系。在任何有關(guān)設(shè)備的決定實施時，沒有通知設(shè)備管理員作相應(yīng)的登記或檢查，任何設(shè)備不能進入或拿出本部門。

以上是筆者從事廣播電視技術(shù)設(shè)備管理及維修工作多年，對機器設(shè)備管理方面的體會和一些粗淺認(rèn)識，現(xiàn)奉獻給大家，希望能和同行們多多交流，共同推進我們的事業(yè)。